La mayoría de las personas de nivel de entrada y junior se esfuerzan por una promoción de la gestión simplemente porque la consideran como la parte lógica de su crecimiento profesional . Los medios de comunicación de masas cuentan con gerentes en corporaciones multinacionales y empresarios, y cuentan con los beneficios de trabajar por cuenta propia o administrar un gran equipo, viajar todo el tiempo y ser “un jefe”.
A menudo perciben a la gente de TI como “gruñidos” que son dirigidos por gerentes con mayor autoridad, cheques de pago más grandes, bonos adicionales y más tiempo libre.
Lo mismo ocurre con los roles de nivel C y similares , pero son más limitados y requieren mucho tiempo.
No ayuda si trabajas con idiotas que te administran. Algunos gerentes se vuelven arrogantes o invierten en microgestión, gritando a su personal y tratando de forzar a la autoridad sobre los subordinados. Eso es una pena y no es tan raro como debería ser.
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Los desarrolladores de nivel medio y superior están más familiarizados con los procesos de la empresa y, a menudo, trabajan en estrecha colaboración con la administración. Ven muchas de las fallas de esa percepción y la cantidad de trabajo duro que implica trabajar directamente con el cliente, lidiar con las estimaciones, proyectar el alcance de la acción, navegar a través de diferentes desafíos técnicos que requieren refactorizar o reconstruir componentes completos.
Pero los roles de gestión tienen ciertos beneficios. Como gerente calificado, puede trabajar en “la imagen general” y coordinar un equipo completo de expertos. Puede delegar responsabilidades y hacer más trabajo a nivel de equipo que lo que puede lograr usted mismo. Puede aprovechar fácilmente la experiencia de alguien y enriquecer la calidad del producto al mezclar el talento adecuado trabajando en el mismo proyecto.
Generalmente, el potencial de una TI está limitado en términos de tiempo . Solo hay tanto que puedes lograr en un día o una semana.
La gestión de un equipo le permitiría escalar el desarrollo del producto a un nivel completamente nuevo. Como contratista individual o como empleado, puede aumentar un poco su productividad. Incluso si se vuelve el doble de productivo, aún no se acumulará un SaaS completo en una semana.
Un gerente senior que trabaja con varios equipos y docenas de expertos puede marcar la diferencia. Los expertos calificados y asignándolos a las actividades correctas pueden producir resultados masivos. Implementar las estrategias correctas para estimar un producto aliviaría la presión y reduciría los riesgos de retrasar un proyecto. Hablar con un cliente que tenga experiencia previa en la industria puede evitar algunas promesas que no están respaldadas con los datos correctos (riesgos de falla, regresiones, desempeño o impacto de seguridad).
Algunos desarrolladores senior no disfrutan del desarrollo como solían hacerlo en los primeros días . A menudo se ponen a trabajar en el mismo problema e implementan el mismo enfoque que hicieron cientos de veces a lo largo de los años. Ya no obtienen el mismo placer del trabajo.
El tipo más técnico puede pasar al rol técnico de un consultor que supervisa diferentes departamentos técnicos, un líder de equipo que trabaja en estrecha colaboración con los desarrolladores, un arquitecto de software, un consultor de TIC que integra soluciones en las oficinas de los clientes. Otros prefieren elegir la parte de administración y dedicar menos tiempo a la práctica (si corresponde) y más tiempo a la planificación, diseño de procesos de negocios, elaboración de diagramas de Gantt, análisis de hitos, desglose de requisitos de negocios en componentes técnicos en los que se debe trabajar. Los equipos técnicos.
En general, el estado de élite percibido del personal de administración proyectado por los medios de comunicación y las grandes organizaciones puede engañar a los juniors y dar una percepción errónea del rol. Pero la administración tiene su valor único dentro de una organización y el personal de TI experimentado con una mentalidad empresarial podría ser una excelente opción para un rol de administración que trabaje con un equipo técnico.