¿Qué le aconsejaría a alguien que esté considerando seguir el camino de convertirse en empresario?

Answer 1

a) ¿Cómo mejorar tu velocidad de trabajo / estudio?

Acabo de copiar aquí una excelente respuesta que encontré aquí en Quora de Royala Sivakoteswararao a esta pregunta: ¿Cuáles son algunas de las cosas básicas que puedo hacer todos los días para convertirme en un mejor programador?

También tengo la misma intención. Entonces, estos son los que estoy haciendo ahora.

1. Dos horas diarias de lectura / práctica de los fundamentos de la informática (estructuras de datos y algoritmos).

2. Diariamente dos horas de gasto en CodingBat / Problems | LeetCode OJ / HackerRank para resolver algunos de los problemas existentes.

3. En la oficina, junto con mi tarea, solía dedicar más tiempo a analizar el código existente y cómo otras personas están haciendo las cosas (a partir de la lectura del código existente podemos conocer muchas cosas nuevas).

4. En los fines de semana, de 3 a 4 horas, solía dedicarme a Aprender a programar y ayudar a organizaciones sin fines de lucro a aprender y recordar mi programación, así como a obtener un certificado de desarrollador de pila completa.

5 Solía ​​participar en sesiones de intercambio de conocimientos de la Comunidad de Tecnología e Informática de la India que están relacionadas con mi pila de tecnología.

Por lo tanto, haga un plan según su conveniencia y hágalo sin interrumpir su horario.

Gracias.

b) ¿Cómo puedes hacer realidad tu sueño?

Esta es mi lista de elementos imprescindibles para tener éxito en el espíritu empresarial:

1er. ¿Qué entiendes por empresario?

No es lo mismo comenzar una tienda, que iniciar una nueva empresa que iniciar una nueva puesta en marcha.

Si planeas comenzar una tienda … ve y trabaja para una tienda similar en el mismo negocio y aprende desde adentro todos los trucos y las posibles mejoras. Básicamente aprende el sistema para reproducir los procesos una vez más. Todos los procesos, no solo la venta, sino también la compra, el reclutamiento, el pago de impuestos, la solicitud de permisos, etc.

Una puesta en marcha es una promesa, no un negocio (todavía). Nadie sabe si su idea será útil y valorada por suficientes clientes para que siga insistiendo antes de quedarse sin dinero. Es una propuesta de amor sin garantía de matrimonio definitivo.

Finalmente, si planea interrumpir cualquier mercado existente, necesitará que un pez grande se enamore de su idea y ponga todo el dinero necesario para hacer que su idea aparezca en las noticias todos los días, como un martillo para golpear la toda la civilización occidental (Uber, Twitter, Facebook, Whatsapp, garabatos, … promoción constante todos los días). Es una especie de vender su entusiasmo al diablo para volverse inmensamente rico.

En todos los casos, además de motivarte para dar el paso, debes:

– Aprender a ser persistente : Secretos de la mente millonaria: dominar el juego interno de la riqueza (T. Harv Eker)

– Aprenda a dejar de ser empleado para convertirse en empresario : Cuadrante de flujo de efectivo de Rich Dad: Guía de libertad financiera de Rich Dad (Robert T. Kiyosaki)

– Aprenda a convertir su idea en un negocio : espíritu empresarial disciplinado: 24 pasos para un inicio exitoso (Bill Aulet) y generación de modelos de negocio: un manual para visionarios, cambiadores de juegos y retadores (Alexander Osterwalder)

– Aprenda a optimizar recursos : El Lean Startup: cómo los emprendedores de hoy usan la innovación continua para crear radicalmente (Eric Ries)

– Aprenda a verificar su estrategia y gire si es necesario, manteniendo la visión inicial : Los cuatro pasos hacia la epifanía (Steve Blank) y el Manual del propietario de inicio: La guía paso a paso para crear una gran compañía (Steve Blank)

– Aprender a iniciar, lanzar y recaudar dinero : El arte del comienzo 2.0: La guía de templado de batalla y probada por el tiempo para cualquier persona que comience cualquier cosa (Guy Kawasaki)

Le tomaría 8 semanas leer y memorizar estos 8 libros.

2do. ¿En qué medida su idea coincide con la ‘era de la información?

(1) ¿Ofrece productos / servicios virtuales o reales? -Los reales requieren más infraestructura / costos-.

(2) ¿Es 2.0? -en el sentido de ofrecer una plataforma que esté llena de publicaciones de usuarios-.

(3) ¿Es 3.0? -en el sentido de ser una fuente de ingresos para los usuarios, por ejemplo, youtubers-.

(4) ¿Se está dejando? -en el sentido de que lo haga una vez y se pueda reproducir / revender a un costo marginal, por ejemplo, canciones musicales-.

(5) ¿Es poliédrico? -en el sentido de que los usuarios ven una cara / producto pero los clientes ven otra, por ejemplo, Google ofrece búsquedas a usuarios pero anuncios a clientes-.

(6) ¿Coincide con algún pecado mortal? -eg Facebook coincide con la envidia de la belleza, los viajes, etc.-.

(7) ¿Es adictivo? -eg Facebook, Twitter, quora, … son-.

3er. ¿Lo harás todo solo?

En primer lugar, aprenda a tomar cualquier idea, a desarrollarla mentalmente ya concebir un modelo de negocio completo.

Muy a menudo, la idea original es buena, pero su evolución no es obvia, o es inexistente. Probablemente, esta es una de las razones principales por las que muchas startups fallan.

En segundo lugar, para resumirlo, una vez que haya definido claramente dónde desea obtener, cree un equipo mínimo de co-fundadores. Todas las personas con diferentes habilidades (técnica frente a comercial), edades (adulto vs joven), experiencia (trabajo experimentado vs académico), etc.

El éxito dependerá de cómo logre implementar la idea, conseguir un buen equipo, obtener los fondos necesarios para crecer, evitar confusiones, etc.

Anexo: El único problema de ser un único fundador es que los profesionales y empleados subcontratados le dirán: “Muéstrame el dinero”. Por lo tanto, o ya tiene mucho dinero para pagar todos, o tendrá que ser muy rápido y muy bueno en muchos temas (desarrollo, producción, marketing, ventas, finanzas, etc.) para posponer la necesidad de ayuda hasta obtiene un flujo de efectivo suficiente que le permite contratar a esos profesionales y empleados.

4to. Insisto, ¿lo harás solo con tu equipo?

Lo primero que se piensa es distinguir entre mentor , asesor y consultor .

Un consultor es un profesional subcontratado que lo guía en la mejor manera de dar un paso único en la constitución y el desarrollo de su empresa. Por ejemplo, sobre cómo incorporar. Debido a que se supone que no debe incorporar la misma compañía todos los días, pero necesita hacerlo bien una vez para siempre.

Los asesores, en plural, son las personas informadas que brindan asesorías continuas relacionadas con el negocio, cada una en un campo particular: TI, marketing, finanzas, legal, etc. Por ejemplo, debe presentar estados financieros periódicamente o conquistar mercado tras mercado. Por lo tanto, que las personas se ajusten a su empresa de forma permanente.

Por el contrario, un mentor es alguien con experiencia real en su situación personal que lo guía en su aventura empresarial. Él / ella te dice lo que haría si estuviera en la misma situación que tú en el momento vital particular de tu inicio. Él / ella es tu cerebro en otro cuerpo cuando se trata de tomar decisiones. Porque usted es el fundador y su deber es tomar constantemente decisiones estratégicas, por el bien de la supervivencia de su empresa.

Como se explica en este artículo: Asesores vs. Mentores: ¿Cuál es la diferencia? – Bajo 30CEO, en los primeros días de Facebook, Eduardo Saverin fue el asesor de financiamiento de Zuckerberg. Sean Parker, en cambio, fue su mentor en todo el proceso de desarrollo. Desde el punto de vista de Parker, simplemente estaba repitiendo mentalmente sus experiencias en Napster.

5to. ¿Cómo puedes promocionar tu startup?

Un hecho particular que hizo a Facebook y que tuvo éxito fue la omnipresencia. Amazon hizo promoción masiva en línea durante muchos años. Las páginas de negocios de Facebook te hacen leer la palabra ‘facebook’ muchas veces al día. Piensa en lo que Twitter, Google, Instagram, Uber, Airbnb, etc. también hacen para estar omnipresentes.

Y aquí es donde los mentores como Sean Parker entran al juego. Su combinación de su inteligencia y sus conexiones hacen posible que compita en una ventaja … astutamente.

6º. ¿Eres mentalmente fuerte?

Durante el proceso, es probable que experimente el síndrome de la “montaña rusa emocional”.

Es lógico, porque estás trabajando en base a suposiciones. Su modelo de negocio no es más que un montón de conjeturas, cuya certeza es imposible de adivinar.

Pero acostúmbrese a ello porque, incluso si su aplicación tiene éxito en la combinación de mercado / producto actual, pronto se verá obligado a expandir la búsqueda de nuevos mercados y la promoción de nuevos productos, por lo que estas emociones aparecerán una y otra vez cada pocos meses.

Además, estás experimentando el síndrome de disonancia cognitiva. Es decir, se está preguntando continuamente: “¿Podría haberlo hecho mejor? ¿Debí haber optado por diseños alternativos? ¿Estoy confundiendo la estrategia de precios? ¿Es una buena decisión planear la obtención de ingresos a través de anuncios en la era de los adblockers? ¿Se enojarán los usuarios si configuro remedios anti-adblockers? “, Etc.

Además, sugiero que te enseñes a darte órdenes. Todos posponemos por la naturaleza. Pensamos 1 vez para ir al gimnasio y 9 veces para ir a la playa. No dejes que tu cerebro especule. Cada vez que lo detectes está actuando perezosamente… recuerda que tu objetivo es convertirte en un empresario exitoso. Una imagen de lo que planea crear es útil para motivarse un par de veces en un día.

7º. ¿Eres consciente de los errores comunes que muchos emprendedores cometen?

Lenguajes de programación de la esquizofrenia. Todos presionan para usar el último idioma, el último marco y la última biblioteca. Sigues el bombo y cuando tienes tu proyecto en marcha, descubres que el lenguaje ahora es otro. Sea prudente y manténgase con más de 20 años de idiomas que proporcionan bibliotecas bien probadas y toneladas de libros y ayuda de Stackoverflow.

‘Todo el mundo menos tú ganas dinero’ trampa. Asesores, webhostings, gobierno, etc. Todos quieren el poco dinero que gana con su inicio, cuando más lo necesita …

Finalmente, te invito a leer:

a) Esta excelente presentación de Por qué el compromiso es importante para los inversores sobre:

yo. Crecer usuarios comprometidos: completar la acción central repetitivamente, hacer que vuelvan

ii. Retener a los usuarios: acumulando beneficios para aumentar el costo de abandonar

iii. Auto perpetuante: bucles virtuosos.

b) Los 3 axiomas en el emprendimiento exitoso expuestos en la respuesta de James Baker a ¿Cuáles son las 10 mejores maneras en que los fundadores pueden usar para aumentar la pista y reducir las quemaduras en la era del “inicio de cucarachas”?

c) My New Startup Diary (en Quora), que refleja la evolución de la creación de una startup. Espero que también sea útil.

También se puede leer en Linkedin: New Startup Diary (en Linkedin).

Answer 2

Primero, deberá aprender lo básico a través de la lectura y el autoaprendizaje.

Aquí hay algunas opciones:

1. Lea estos viajes de emprendedores en el blog de One Million by One Million. Están diseñados específicamente para que los jóvenes empresarios puedan aprender de más de 700 predecesores exitosos y con experiencia.
2. Lea la serie de libros Entrepreneur Journeys. La misma idea.
3. Asista a estas mesas redondas de tutoría en línea gratuitas de 1M / 1M. Aprenderás mucho. También puedes escuchar sesiones previas en YouTube.
4. Cuando tengas una idea, ven a lanzar una de las anteriores, y te guiaré más.
5. Si desea seguir un plan de estudios riguroso, intente con 1M / 1M Basic.

Answer 3

En primer lugar, trataría de eliminar todos los mitos y temores asociados con el espíritu empresarial para que la persona pueda considerar el espíritu empresarial con una mente abierta en lugar de pensar con una mente contaminada por diferentes elementos sociales.

Mito 1: los emprendedores exitosos son necesariamente genios o abandonos de la universidad.

¡No! Cada uno de nosotros tiene potencial emprendedor. Solo necesita tener el coraje de ir y buscar un futuro incierto y un amor por resolver los problemas de las personas.

Mito 2: los negocios son realmente complicados y solo están diseñados para MBA de universidades famosas.

La mayoría de las exitosas startups indias como PayTM, YourStory, Zomato, etc. fueron fundadas por personas que no son MBA.

Mito 3: Los emprendedores nacen talentos.

¡No! No existe tal cosa como un ‘Gen de Emprendimiento’. Las cualidades empresariales pueden ser adquiridas por cualquiera de nosotros. El espíritu empresarial se puede enseñar y aprender. Todos los empresarios exitosos han enfrentado muchos fracasos antes de hacerlo grande.

Mito 4: El emprendimiento es muy arriesgado.

Bueno, el espíritu empresarial es incierto, es decir, carece de certeza completa, como casi cualquier profesión en el mundo. Podría fallar, en cuyo caso debería aprender de ello e intentarlo de nuevo. O podría tener éxito, en cuyo caso debería tratar de mejorar la vida de las personas y aumentar su impacto. Si comienzas poco, entonces existe una posibilidad muy débil de una gran pérdida o una catástrofe en el espíritu empresarial. Los empresarios toman decisiones calculadas, basadas en datos y respaldadas por sueños, que solo son riesgosas si tenemos ideas equivocadas sobre la seguridad. La incertidumbre está siempre presente, pero los riesgos seguramente se pueden minimizar.

Mito 5: Gran Idea = Éxito. Si tienes una gran idea, seguramente tendrás éxito.

Este no es siempre el caso. Las ideas son baratas. Cada persona puede y suele tener 1 o 2 ideas geniales. Pero solo las personas que pueden implementar esas ideas se convierten en emprendedores exitosos. Según el gran inventor y empresario Thomas Edison, “el genio es una inspiración del uno por ciento, la sudoración del noventa y nueve por ciento”.

Mito 6: Emprender requiere mucho dinero para comenzar.

De nuevo una creencia muy popular. Y otra vez totalmente equivocado. NR Narayana Murthy comenzó Infosys con solo ₹ 10,000 en 1981. Nunca tuvo demasiado dinero, pero tuvo la pasión de perseguir su sueño. Eso es lo que importaba, ya que ₹ 10,000 se convirtió en ₹ 5,35,00,00,000 en 36 años. (Sí, la inflación también ha desempeñado su papel, pero no podemos quitarle todo el crédito a él y a su equipo).

Entonces, las oportunidades de negocios son como los barcos. Es posible que tenga miedo de correr el riesgo debido al miedo al fracaso, es decir, que tenga miedo de que el barco se hunda. Pero es probable que el fracaso ocurra durante el viaje y eso tampoco una vez, sino varias veces. Ningún empresario es un visionario último. Incluso los más exitosos como Steve Jobs y Elon Musk han tenido varios fracasos antes de triunfar. Es la capacidad de aprender de las fallas e implementar ese aprendizaje lo que lo hará exitoso a largo plazo.

Volviendo a la analogía del bote, hay otro riesgo que no se te presenta. Este es el mayor riesgo de todos. Este es el riesgo de perder el bote, es decir, el riesgo de perder la oportunidad. Si no implementas tu idea en este momento, entonces tal vez perderás una gran oportunidad para tener éxito y mejorar la vida de las personas. ¿Quieres llevar tus ideas al cementerio? ¿O quieres hacerlos vivir para siempre?

Si la respuesta a este último es sí, entonces adelante, amigo mío, el espíritu empresarial definitivamente vale la pena. 🙂

Si le gustó la respuesta, también le gustará este video, del cual se obtuvo la respuesta:

Emprendimiento: Creación de valor | Myth Buster | Lección 1

Answer 4

Les aconsejo que no lo hagan. Si “está considerando”, entonces carece de la unidad necesaria. Tú no te “conviertes”. O eres un empresario, o no lo eres. No se puede enseñar o aprender.

Si fueras un empresario, no estarías preguntando cómo llegar a serlo; en su lugar, pediría consejo sobre la empresa en particular que desea iniciar. Después de todo, un empresario es solo alguien que quiere poseer y operar un negocio, está dispuesto a invertir tiempo y energía para hacerlo, y tiene una alta tolerancia al riesgo. Ya sea empresario o empleado, todavía no sabemos lo que realmente haces.

Míralo de esta manera: Supongamos que cuando te despertaste mañana, eras un empresario. ¿Qué crees que sería diferente a cómo eres hoy? ¿Qué cambiaría? ¿Qué sería lo mismo? Adelante, haz una lista.

¿Su lista incluye el tipo de negocio que posee y opera? Se específico. ¿Usted opera un sitio web de comercio electrónico? Si es así, ¿exactamente qué vendes? Tal vez su sitio web ofrece un servicio; Si es así, ¿exactamente qué servicio? O tal vez tienes una tienda. ¿Qué vendes exactamente? Tal vez usted preste un servicio profesional. ¿Exactamente qué servicio? Si su lista se limita a cosas como la independencia financiera, ser su propio jefe y establecer sus propios horarios, no es un empresario, solo quiere sentirse bien. Pero si incluye una declaración precisa de lo que realmente quiere hacer y cómo planea hacerlo, Y está dispuesto y puede trabajar muchas horas, Y está en riesgo financiero, ENTONCES podría ser un empresario.

Espero que ayude.