Definir “aprender” y definir “suficientemente competente”. 🙂 Como con cualquier cosa, la respuesta es “depende”. Depende de cómo esté aprendiendo, de qué tan comprometido esté, de qué nivel de “consultoría” necesite un cliente.
Me uní a PeopleSoft en 1997 y pasé por 3 semanas de “bootcamp”: 2 en el conjunto de herramientas y 1 en los productos financieros. Esos cursos, que se enseñaron a los clientes, eran generalmente de 2 a 3 semanas cada uno , por lo que nos apretamos mucho en 3 semanas. Definitivamente era hundirse o nadar.
Luego me enviaron a un cliente como “Consultor de PeopleSoft”. No estaba nada cerca de “competente”. Pero el proyecto tenía muchos consultores sobre quiénes eran, y fue capaz de absorber mi falta de habilidades comprobadas. Pude concentrarme en un área (nVision) donde podría ser productivo para el proyecto, mientras recogía todo lo demás que quería / necesitaba saber. Ese proyecto duró 8 meses.
Exactamente, cuando llegué a ser “competente” no podía decirlo, pero cuando dejé ese proyecto me sentí “competente” tanto en el conjunto de herramientas como en los módulos financieros de GL y AP. Es decir, sentí que estaba listo, en ese momento, para ser enviado a un sitio de cliente por mi cuenta y, dentro de un determinado conjunto de parámetros , hacer un trabajo bueno y valioso.
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Ahora, considere: Antes de unirme a PeopleSoft, tenía experiencia en contabilidad, con una licenciatura y una maestría en contabilidad y un certificado de CPA. Había trabajado en otra compañía de software financiero que daba soporte directo a clientes de aplicaciones GL y AP durante dos años antes de PeopleSoft. Por lo tanto, tenía un fuerte conocimiento funcional de la materia. También tenía bastante conocimiento de SQL y programación, habiendo obtenido una licenciatura en ambos grados en algún tipo de pista MIS y habiendo hecho mis propias cosas con las computadoras desde que era un niño.
Luego pasé 6 años como consultor de PS. Dirigí los equipos técnicos tanto para implementaciones como para actualizaciones, construí módulos personalizados, convertí, instalé desde cero, configuré y administré servidores de PeopleSoft, etc. En algún lugar, llegué al punto de que podía eliminar eso ” dentro de un cierto conjunto de parámetros “ calificación desde arriba. En algún momento, me convertí en un tipo rudo en términos de Peoplesoft y mi jefe sabía que podía enviarme a cualquier proyecto para hacer cualquier cosa. Si tuviera que adivinar, diría que sucedió en algún lugar alrededor de 3 a 4 años, después de haber estado inmerso en el producto, hacer algo con él durante 6 a 10 horas todos los días de la semana laboral.