¿Por qué LinkedIn adquirió Lynda.com?

Answer 1

tl; dr LinkedIn se encuentra en una posición única para diseñar capacitación para las habilidades en demanda, y quiere tener más control interno de eso.

Esto realmente tiene mucho sentido dado su última estrategia y declaración de visión pública.

1. Quieren que LinkedIn enumere digitalmente cada trabajo en el mundo
2. Quieren una conexión de trabajos a cada habilidad requerida para tener ese trabajo.
3. Quieren una conexión de habilidades a todos los proveedores de esas habilidades, incluido el aumento de proveedores en línea y MOOC como Lynda, Coursera, Udacity, edX, etc.

Todo esto está bastante claro en “La visión de LinkedIn para los próximos 10 años” a las 18:50

El video también menciona que los estudiantes que ingresan a LinkedIn son uno de los segmentos de más rápido crecimiento.

Actualmente, LinkedIn cuenta con certificados de Coursera, Udacity, etc. en tu perfil.

Por lo que he visto, están haciendo un esfuerzo agresivo para incrementar esto, pero solo hay mucho que puedes hacer si negocias con terceros.

1. No desea regalar su ventaja competitiva única al saber dónde está la demanda de habilidades.
2. No se puede verificar la calidad de las habilidades de manera equitativa entre los diferentes proveedores y debe rendirse un poco de control.

Así que compraron un proveedor interno que ya sabe cómo entregar material de capacitación profesional de alta calidad (tomé una clase de fotografía en Lynda y el contenido es realmente bueno con altos estándares de producción).

Esto es lo que apuesto a que su sueño es : usar sus datos para averiguar dónde están las demandas de habilidades, anunciarlo con sus cursos, ofrecer una certificación diseñada para satisfacer las necesidades de los empleadores, mostrar a los empleadores los mejores empleados en las clases asociadas, cobrar una tarifa considerable Para conectarlos, enjuagar y repetir.

En teoría, esta es una muy buena apuesta a largo plazo.

Answer 2

En realidad, me sorprende que LinkedIn haya tardado tanto en comprar una empresa de formación profesional. El ajuste estratégico es criminalmente bueno.

¿Quién pertenece a LinkedIn? Unos 350 millones de luchadores que quieren ascender en el mundo. Ya se han beneficiado del sitio al compartir perfiles y esperar a que nuevos aliados comerciales o reclutadores llamen. Pero eso es pasivo. Los miembros están más contentos, y LinkedIn gana más dinero, si el sitio puede venderles muchos tutoriales de perfeccionamiento profesional que se pueden agregar sin problemas al perfil de LinkedIn de cualquier persona.

Abhinav Sharma lo clavó. LinkedIn deja la mayor parte de la recompensa económica sobre la mesa si es solo una plataforma para que compañías de capacitación no afiliadas puedan lanzar sus productos. Crear una marca interna que ofrezca capacitación integral por tan solo $ 25 / mes (o $ 350 / año si quiere la versión completa) es una excelente manera de recibir un pago mayor y de ofrecer un valor bastante decente si se ejecuta. correctamente. Exploro estas posibilidades con más detalle en esta pieza de Forbes, LinkedIn está listo para entrenar al mundo, con su oferta de $ 1.5 mil millones de Lynda

Answer 3

Hay algunas grandes respuestas aquí. En retrospectiva, esto parece una gran adquisición que ha sorprendido a la mayoría de las personas.

Que la demografía y el aprendizaje / entrenamiento de LinkedIn vayan juntos es una obviedad. Aproximadamente 2/3 de todos los alumnos en línea en la mayoría de las plataformas / instituciones de educación en línea tienen 25 años o más. La mayoría de ellos ya han completado licenciaturas o maestrías. Este es exactamente el perfil de usuario de LinkedIn y su objetivo es expandirse como parte de su visión.

Lo que para mí es sorprendente es el ritmo al que los usuarios están adoptando la educación en línea. La mayoría de las plataformas (Udemy, Coursera, etc.) crecen 2-3 veces al año. Estamos viendo el surgimiento del mayor grupo demográfico (25+), que hasta ahora se llamaba “estudiantes no tradicionales”. Esta es claramente una gran oportunidad de negocios que LinkedIn está aprovechando. Una excelente pieza de Jeff Bussgang, de Flybridge Capital, destaca esto realmente bien: Hacking Education – Fracking Education.

Y finalmente, como Jeff Weiner señaló en el comunicado de prensa que “la misión de LinkedIn y la de Lynda están altamente alineadas. Ambas compañías buscan ayudar a los profesionales a ser mejores en lo que hacen”, no me sorprendería si Lynda es la primera De más adquisiciones por LinkedIn en este espacio.

Answer 4

¿Por qué LinkedIn compró lynda.com?

Muchos profesionales tienen cuentas de LinkedIn. Estas
las mismas personas a menudo están buscando su próxima oportunidad. Esa oportunidad a menudo requiere algunas habilidades adicionales, para las cuales la capacitación en línea suele ser una buena opción. Así que comprar uno de los sitios de entrenamiento más populares tiene sentido.

En otras palabras, los ya tienen audiencia, ahora
Tendrán algo para venderlos (además de las cuentas profesionales sobrevaloradas).

Answer 5

Aprende siempre: LinkedIn para adquirir Lynda.com

Este blog del CEO de LinkedIn, Jeff Weiner, también podría ayudar.

Answer 6

Las personas que son activas en LinkedIn son aquellas que quieren encontrar un trabajo.

Cuando estoy navegando esos requisitos de trabajo, encuentro que no sé nada.

Entonces realmente quiero estudiar.

Si tengo el anuncio para registrarme, podría aceptar.

(Este es mi estado actual. 🙂