¿Cómo es recorrer una trayectoria profesional de desarrollador a líder de desarrollador a gerente de proyecto a gerente de tecnología?

Answer 1

Eso es como pedirle a alguien que recorra el camino de la carrera de Fireman a Doctor a College Professor.

El desarrollo, la gestión de proyectos y la gestión de la tecnología son disciplinas diferentes y tienen habilidades muy diferentes. Si bien hay personas que pueden y han dado el salto de un campo a otro, no es una progresión natural o lógica. Se trata más de estar en el lugar correcto para ver a la otra disciplina en acción y luego decidir cambiar de pista. Los desarrolladores a menudo trabajan con PMs y Tech Managers. Pero algunos también trabajan con ventas, marketing, finanzas, planificación estratégica, etc. y también hacen la transición a esos campos.

Yo, personalmente, fui de:
Ingeniería eléctrica para desarrollo de software (necesitaba escribir código para lo que construí)
a la gestión de proyectos (necesitaba coordinar personas para entregar proyectos más complejos que yo mismo no podía hacer)
a la calidad (para garantizar que los proyectos produzcan resultados viables, sostenibles y centrados en el cliente)
a la estrategia (porque todos los otros campos me dieron una perspectiva única que fue valiosa para guiar el negocio)
y Mejora de los procesos de negocios (porque todo vuelve a lo que los productos, procesos, tecnología, etc. pueden hacer por la empresa y el cliente)

Sin embargo, ninguna empresa va a tener una trayectoria profesional definida de esta manera. Es una progresión orgánica basada en habilidades individuales, oportunidades y capacidad para explotarlos.