En primer lugar, debe centrarse continuamente en el “negocio de su negocio”, es decir, el impacto de los factores internos y externos en el negocio. Esto incluye una comprensión de los dominios funcionales.
Además, eche un vistazo a algunas de mis recientes “vistas sobre arquitectura empresarial”. Algunos de los temas que he estado revisando incluyen:
- Ejecutando Estrategias Digitales
- Deuda técnica dirigida por proveedores: por qué es importante y qué hacer al respecto
- Habilitando el éxito de la gobernanza de EA
- Arquitectos empresariales que habilitan el abastecimiento global estratégico
- Consejos para conciliar mapas de arquitectura en una empresa (Enterprise Architecture 101)
- ¿Evaluando soluciones SaaS para una arquitectura empresarial? Mira estos 5 desafíos
- Deuda técnica dirigida por proveedores: por qué es importante y qué hacer al respecto
- ¿Por qué las revisiones de la cartera de aplicaciones y las CMDB siguen siendo caras?
- ¿Debería requerirse la lectura del informe anual de una empresa para Enterprise Architects?
- Lo que aprendí en un año dirigiendo una Junta de Revisión de Arquitectura (ARB)
- Aplicaciones móviles empresariales: ¿El desarrollo de aplicaciones corporativas #mobile es demasiado costoso?
Disculpas si esto suena un poco como una auto-promoción, pero mis blogs y artículos se basan en observaciones en el espacio de EA. 🙂
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- ¿Cómo los líderes de los equipos de investigación identifican, dimensionan y contratan los servicios y recursos de tecnología de la información para apoyar su proceso de investigación?
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