Gracias por la A2A. Lo siento, voy a ser muy directo aquí. Desarrolladores “nosotros” contratados? ¿O los desarrolladores que contrató? Tu equipo es tu principal responsabilidad. No te dejaré de lado específicamente porque no eras programador cuando obtuviste el título de CTO. ¿Qué trajiste a la mesa entonces? En mi opinión, un buen CTO debe ser un desarrollador experto y un gerente experto.
Si heredó “recursos” que no le dan el trabajo adecuado, reemplácelos con los ingenieros adecuados, puede trabajar con ellos. Tan sencillo como eso. No se necesita ninguna “gestión” para dos personas de todos modos. O incluso cinco. ¿Construyó un equipo reducido de expertos alrededor del experto principal, usted mismo? Si / cuando tiene tal equipo, solo la comunicación diaria informal (detenerse en el escritorio de alguien o conversar en Skype si es remoto) es suficiente “administración”. Se su amigo Trátalos como cofundadores. Eso es todo.
La forma en que las startups pueden permitirse los codificadores que necesitan ser niñeras o “tratadas” me supera. No es una TI corporativa. No hay margen para el error. ¿Es difícil encontrar expertos? ¿Muy caro? Lo siento, es tu problema. Y (lea arriba) su principal responsabilidad. Siempre hay capital para compensar la falta de efectivo. Siempre hay su propia experiencia técnica (para lograr más con menos código) y resistencia (para trabajar 16 horas al día) para cubrir a alguien que no puede contratar dentro de su presupuesto.
No hay profesionales “mejores” o “peores”: desarrolladores, vendedores, vendedores y, por último, pero no menos importantes, CTO. No hay posiciones de entrada ni de nivel medio en las startups, especialmente en la parte superior.
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Tenga en cuenta que omití intencionalmente los roles gerenciales como COO, CEO e incluso CFO. Una verdadera empresa (magra) debe tener dos fundadores iguales: un vendedor o vendedor, y la persona técnica, que no tiene otra opción, sino convertirse en un CTO capaz. No hay otros “ejecutivos”. A menos que sea una estafa de Stanford / Harvard Boys basada en algunos vaporware.
Yo comparo “experto” con “capaz”. No hay super- o rockstars. Sólo lo suficientemente capaz. Y aumentando tu experiencia, también parte de ser un experto. Así solo hay expertos en mi mundo. Cofundar tu startup con expertos y contratar expertos. Eso es lo que hacen los buenos fundadores técnicos en mi humilde opinión.