Siendo el fundador de una startup, siempre me he preguntado cómo atraer más negocios para mi equipo y hacer más trabajo durante los primeros meses de inicio.
Este enfoque parece estar funcionando hasta el día en que tenga más trabajo que la fuerza laboral. Pronto me di cuenta de dónde iba mal. En lugar de centrarme en nuevos proyectos, debería haberme centrado en la productividad y el rendimiento de mi equipo existente.
La mayoría de las empresas de TI gastan mucho en infraestructura y administración de oficinas para proporcionar los mejores entornos a sus desarrolladores y diseñadores. Todos conocemos las grandes oficinas creativas de google, adobe y facebook. Pero la pregunta sigue siendo cómo un emprendedor con una pequeña inversión puede soportar esos altos costos de infraestructura.
Luego, rediseñé mi modelo de negocio y decidí optar por un sistema de oficina virtual donde todo mi personal trabaja desde la comodidad de su hogar y no tengo que asumir ningún costo de infraestructura sino para mí. Instalé un sistema de seguimiento de tiempo que usa time doctor para establecer el monitoreo del rendimiento y calcular las horas de trabajo para un pago justo. Además, encontré este modelo exitoso ya que no tuve que comprometerme con las habilidades disponibles a mi alrededor y podía contratar personas capacitadas en todo el mundo.
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- Me hicieron creer que la compañía a la que me uní era increíble. Ahora, después de 1 año 6 meses aquí, odio mi trabajo. No hay codificación, no les importan mis ideas, todas fueron mentiras. ¿Cómo salgo de esta compañía de TI y me uno a una compañía de software real?
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Dicho esto, seguimos siendo una empresa nueva y todavía estamos trabajando para solucionar los problemas de confianza entre los desarrolladores de la India, ya que aún no ven un sistema de oficina virtual como una solución de empleo confiable para ellos. Esperamos obtener más personal capacitado y un mejor desarrollo de marca en el futuro para apoyar este nuevo e innovador enfoque de negocios.