¿Cuáles son algunos recursos excelentes para aprender y crear una estrategia de desarrollo y gestión de marca?

Answer 1

No soy un experto en branding, per se. Pero mucho de lo que sé / he hecho para ser honesto ha sido más por instinto informado que por recursos específicos. Tiendo a sintetizar temas de varios recursos, algunos formales y otros no. El riesgo aquí se está volviendo indistinto o amplio / desenfocado. Pero parece que si puedo reducirlo y conectar bien los temas, el resultado puede tener más profundidad y ‘enganches’.

Por lo tanto, tengo cuidado de no depender excesivamente de recursos de estrategia y marca específicos. Tengo un sesgo en contra de los populares que me gustan a muchos otros, porque mi impresión es que muchos / la mayoría son miopes y / o inflexibles. Parece que los más populares son vistos como un modelo de talla única para todos, lo que no creo que sea cierto. Además de la marca / estrategia de una sola fuente (al menos para el presupuesto que tengo), que parece que casi se convierte en placa de caldera, estática o genérica.

Más allá de los conceptos básicos de conocer su mercado y hablar en su idioma vernáculo, al mismo tiempo que desarrolla relaciones sostenidas y fuertes desencadenantes de acción, etc. Cuando entro a un sector, tiendo a tratar de acudir directamente a los expertos en este campo. Si es posible, trato de tener una charla con ellos. Si puedo convencerlos de que miren una maqueta o un borrador, etc. lo hago. (Doble beneficio allí: 1. retroalimentación de expertos (primaria) 2. exposición (secundaria).

O al menos siga su trabajo buscando indicadores clave de su éxito. Lo mejor de todo es si podemos cocinar un poco de colaboración donde los esfuerzos mutuos producen nuevas lecciones en diseño o estrategia.

Uno de esos hombres solía presentarme cuando hicimos charlas conjuntas diciendo que lo habían “acechado”. Estaba realmente avergonzado por esto. ¡Pero era, tenía que admitirlo, una percepción algo comprensible! Después de haber tenido una excelente primera conversación con él, tenía muchas ganas de aprender y observar su magia: comprender qué lo hizo tan fuerte a nivel mundial en sus métodos y medios. Cómo lo hizo. Por suerte, esa primera conversación le dio una idea de a dónde iba y de qué iba.

Lo tenía / lo tiene todo: branding y conocimiento estratégico hasta el final. Fue / es uno de los que podría lanzar cualquier cosa a cualquiera en su “lenguaje vernáculo” y “espacio” y fue citado en diversas publicaciones. Invitado a todas partes, parecía. Yo no lo copié. Y, tener un enfoque muy diferente. Pero capté algunos de sus hábitos estratégicos, los sinteticé con otros y les añadí mi toque / voz.

En cuanto a los recursos empaquetados o las soluciones, herramientas, etc. conocidas, mi sentido y creencia, como mencioné anteriormente, es que no solo el diseño y, en menor medida, la estrategia, son altamente situacionales y subjetivos. Pero también, para ambos, la interrupción y la novedad no pueden ser subestimadas como factores críticos de éxito. Ambos de los cuales pueden quedarse obsoletos rápidamente si se los considera excesivamente o si se ejecutan en exceso. Aunque sí los uso para forraje instructivo / informativo si nada más.

Casi nunca uso una plantilla. Aunque no estoy por debajo adaptándome fuertemente de uno. Por lo general, después de haber probado uno por un tiempo y luego replicar partes de él en una plantilla personalizada / más efectiva. Lo cual, sí, hace que yo y algunos de mis colegas estemos un poco locos, pero creo que también ayuda a asegurar que nuestro enfoque esté presente para las verdaderas necesidades y realidades de nuestro propósito y lo que yo llamo “problema”, donde estamos. lo que podemos ofrecer, a quién estamos comercializando o debemos estar, por qué estamos (en lo que queremos avanzar), etc.

No hay duda de que mi hábito (como el tuyo y la mayoría de la gente, estoy seguro) informa mucho de intentar absorber todo lo que pueda, en relación con las ofertas / comunicaciones de los medios. Intento específicamente ser un estudiante de teóricos sólidos, negocios sostenidos con resultados sólidos y, relacionados, pero mucho menos estáticos: a patrones sostenidos en los factores de innovación y aceptación del mercado. También me mezclo en dosis de observación / análisis de diversos sectores y, a veces, incluso de los enfoques de la demografía (arte, cívica, educación), por ejemplo, buscando formas de replicar / integrar sus métodos de manera novedosa y útil.

Cuando eso no es suficiente:
Me gustan los IDEOs. Trate de captar el ocasional Google Talk, algo sobre diseño de sistemas o innovación de diseño por parte de un gurú “real”. Si no estoy leyendo una investigación específica de líderes de pensamiento o tratando de aprender de un experto en situaciones específicas, sigo regularmente la Revisión de Innovación Social de Stanford, Wired y Harvard Business Review.

No estoy seguro de si esto es de alguna utilidad, pero espero que haya algo de valor allí!