Gran problema en la industria de TI:
- Recursos de formación. Los recursos necesitan ser entrenados constantemente. Cada 3 años, hay un gran cambio tecnológico. Desde el momento en que empecé a hacerlo, la tecnología pasó de Mainframe a la computación distribuida a la nube. Una gran parte de la fuerza laboral no ha podido seguirle el paso. La mayoría de los materiales de capacitación desarrollados internamente por gigantes de TI son obsoletos y francamente irrelevantes. Más bien, la capacitación debe ser realizada por un grupo enfocado, o decir CoE de esa tecnología. Pero, eso simplemente no sucede.
- Promoviendo personas tecnológicas en puestos directivos. Deja de joder la contratación de MBA como equipos de jefe de tecnología. Simplemente no va a funcionar. No funciona en absoluto, porque la pesadilla de cada técnico está explicando a su jefe lo que realmente hace. Los jefes vienen con Managment jagrons, excel sheet y PPTs, y no tienen ni idea de lo que realmente hace el equipo que lo reporta. Creo que el liderazgo es simple. Si no lo has seguido durante un tiempo considerable, simplemente no puedes ser un líder. No puede haber un atajo, empaquetado en un curso de MBA de 2 años. Esto también incluye a los vendedores, a menudo suenan sin sentido, como propietario del restaurante, que no sabe qué cocinan los cocineros en la cocina. Y algunos de ellos llevan esta actitud, que simplemente no importa. Resultado, oferta poco realista, a precios poco realistas y gerente de proyectos con dificultades.
- Contratación de aprendices rápidos, no de titulares de marca. La organización se enfoca mucho en la contratación de personas que tienen grandes marcas, como títulos universitarios, recursos en el sitio devueltos o certificados. Encuentran tales currículos muy atractivos. La realidad es la que más decepcionan. Un topper de la universidad de nivel II es mucho mejor que 5 puntos de IIT, punto, y además le ahorra a todos la actitud esnobista del muchacho de IIT. Es un hecho bien conocido que la mitad de los escaños en los principales institutos de la India están reservados, es decir, más que tu capacidad, es tu comunidad la que te selecciona en los principales institutos. Así que un ingeniero promedio no debería unirse a ninguna organización con una actitud, ya que su marca universitaria es de gran utilidad para la empresa. No lo es. Además, otra cosa con freshers. Es posible que hayas buscado en Google en semestres universitarios, pero no hagas eso en el proyecto. Debes estudiar el documento auténtico de 600 o 700 páginas y aplicarlo en un escenario en tiempo real. No puede aplicar los accesos directos de la respuesta en Google, ya que puede reducir los servidores en los que se ejecutan millones de transacciones en dólares. Si no tienes el hábito de leer, o la capacidad de revisar rápidamente los documentos, entonces estás en un gran problema, amigo mío, sin importar de qué universidad vengas.