Probablemente estos “hábitos” determinados determinarán el éxito o el fracaso de una persona en el campo de TI:
No renunciar a una barricada o tropezar en el “proceso”. Hay numerosos ejemplos (parece que siempre) en los que intenta realizar sus tareas y se ha encontrado con un “muro”. Muchos aspirantes simplemente levantarán sus manos y renunciarán, pero su supervisor y sus colegas tomarán nota de las personas que pueden trabajar para resolver un problema o de los “paradores”. Y ya sabes cómo se siente la gente con respecto a ese segundo grupo.
Sherlock Holmes dijo algo como “eliminar lo imposible y concentrarse en lo probable”. Poder encontrar el origen exacto de su problema y entender cómo lo procesó para garantizar que sea más rápido y más eficiente en el futuro lo ayudará en otros esfuerzos.
La excelente película exhibe las diversas cualidades de un Gerente de Proyecto y las cualidades de su equipo, ” Apolo 13″ del viaje espacial tripulado donde TODO va al sur y la mayoría de la gente quiere señalar con el dedo por jugar el “juego de la culpa” pero su Jefe de Control de la Misión, Gene Kranz pronuncia la línea infame;
- ¿Es Comptia A + suficiente para obtener una posición de soporte de TI de nivel de entrada?
- ¿Cuál debería optar por Nirma IT o SEAS (IET) ICT?
- ¿Qué consejo le daría a un estudiante de ingeniería de primer año de la rama de TI?
- ¿Necesita África un proveedor de capacitación en TI para permitir que su fuerza de trabajo compita globalmente?
- Al solicitar un trabajo de TI de un flujo diferente, ¿las compañías requieren certificados para mostrar nuestro conocimiento?
Director de la NASA: “Este podría ser el peor desastre que haya experimentado la NASA “.
Gene Kranz : “Con el debido respeto, señor, creo que esta será nuestra mejor hora”.
Y en otra parte de esta buena película:
Gene Kranz : “ ¡Nunca hemos perdido a un estadounidense en el espacio, estamos seguros de que no perderemos a nadie en mi reloj! El fracaso no es una opción.”
Había otra sección donde los niveles de dióxido de carbono eran tan altos que los astronautas estaban en peligro de asfixiarse en su nave espacial y el equipo de tierra tenía que idear una solución:
[Varios técnicos tiran cajas que contienen el mismo equipo y herramientas que los astronautas tienen sobre una mesa]
Técnico : ” Tenemos que encontrar una manera de hacer esto” …
[cuadrado CSM LiOH bote]
Técnico : “encaja en el agujero para esto” …
[bote redondo LEM]
Técnico : “… usando nada más que eso”.
La parte buena de estos artículos que he descrito es que me he encontrado con personas brillantes que se rendirían en el problema más pequeño, pero que han visto a personas con niveles asombrosos de tenacidad encontrar posiciones excelentes y carreras en el campo de la informática.
Los gerentes de un proyecto tomarían un equipo de ” luchadores” ( no entre ellos mismos) para realizar cualquier tarea.