El concepto básico de madurez es tener un comportamiento predecible-estable (cuando alguien es inmaduro, su comportamiento será impredecible / inestable). En el software, esto puede aplicarse a cómo adquiere y cumple los compromisos con el cliente. Si a veces cumple con los requisitos y otras no, entonces sus prácticas no son maduras. Sin embargo, para cumplir con los requisitos, primero debes ser maduro en la forma en que los obtengas; en segundo lugar, en los compromisos que haga con el cliente sobre el tiempo, el alcance, el costo y la calidad, y tercero, el proceso de entrega debe ser estable para que pueda mantener su calidad. El mismo concepto de madurez fue la base del modelo de madurez de capacidad del Software Engineering Institute (CMMI). Algunas pymes encuentran que CMMI es demasiado “pesado” para adoptar. Por otro lado, las prácticas ágiles solo se utilizan de proyecto a proyecto y no tienen las prácticas para mantener y mejorar las prácticas en la organización. Puede echar un vistazo a MoProSoft, que es un modelo hecho para PYME o según ISO / IEC 29110.
¿Cómo se puede definir y alcanzar la madurez del software en el contexto de una PYME?
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