¿Cuáles son los temas candentes en la gestión de proyectos de TI?

“Ágil” es, de lejos, el tema más candente en el que puedo pensar en la Gestión de Proyectos de TI. Los enfoques tradicionales de gestión de proyectos impulsados ​​por planes (lo que muchas personas denominan “cascada”) no funcionan bien en entornos con un nivel de incertidumbre muy alto; y, en estos entornos, debe haber mucho más énfasis en la optimización del valor empresarial que el proyecto produce en un entorno muy incierto.

Mucha gente ve esa opción como una opción binaria y mutuamente exclusiva entre “Agile” y “Waterfall” e intenta forzar la adaptación de proyectos a uno de esos enfoques cuando lo que se necesita es ajustar el enfoque del proyecto. PMI ha dado un paso en la dirección correcta, en mi opinión, con la certificación PMI-ACP; Sin embargo, en mi opinión no va lo suficientemente lejos. La gestión de proyectos ágil y tradicional, dirigida por planes, todavía se trata como dominios de conocimiento separados e independientes con poca o ninguna integración entre los dos.

El desafío para los gerentes de proyecto en TI y en otras áreas es descubrir cómo combinar estos dos enfoques en las proporciones correctas para adaptarse a una situación determinada.

Chuck Cobb
Autor de “La guía del gestor de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo a: http: // agileprojectmanagementaca …

Ya sea que se trate de un tema candente o no, debería haber mejoras en las tasas de éxito en la entrega de proyectos. El Project Management Institute publica Pulso de la profesión que continúa mostrando una tasa de éxito de proyectos pobre.

Arreglar el éxito de un proyecto deficiente significa:

  • Elegir el proyecto correcto en primer lugar
  • Gestión adecuada de los requisitos.
  • Tomar en serio las competencias necesarias para tener éxito con los proyectos de TI

Estos son los temas correctos en la gestión de proyectos de TI. Desafortunadamente, como muchas otras cosas en la vida, la exageración del marketing en Agile, AI, Big Data, etc. significa que las personas hablan sobre temas que generan dinero, no sobre temas que resuelven problemas.

Como gerente de proyectos de TI , es uno de los responsables de la entrega de la parte de software y hardware de la gestión organizativa, uno también es responsable del trabajo de manera adecuada y en la dirección correcta para el proyecto de cumplimiento de objetivos con la reeducación a tiempo. y gestión. Los temas en los que trabajará incluirán

· Actividades de control.

· Medida de la funcionalidad del proyecto.

· Trabajar para el mejor de la organización por medida de sus habilidades.

Proyectos que tratan datos y también SMAC.

Proyectos de redes sociales como el marketing digital.

Movilidad empresarial m

Una gestión de proyectos analíticos.

Nube c

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