“Ágil” es, de lejos, el tema más candente en el que puedo pensar en la Gestión de Proyectos de TI. Los enfoques tradicionales de gestión de proyectos impulsados por planes (lo que muchas personas denominan “cascada”) no funcionan bien en entornos con un nivel de incertidumbre muy alto; y, en estos entornos, debe haber mucho más énfasis en la optimización del valor empresarial que el proyecto produce en un entorno muy incierto.
Mucha gente ve esa opción como una opción binaria y mutuamente exclusiva entre “Agile” y “Waterfall” e intenta forzar la adaptación de proyectos a uno de esos enfoques cuando lo que se necesita es ajustar el enfoque del proyecto. PMI ha dado un paso en la dirección correcta, en mi opinión, con la certificación PMI-ACP; Sin embargo, en mi opinión no va lo suficientemente lejos. La gestión de proyectos ágil y tradicional, dirigida por planes, todavía se trata como dominios de conocimiento separados e independientes con poca o ninguna integración entre los dos.
El desafío para los gerentes de proyecto en TI y en otras áreas es descubrir cómo combinar estos dos enfoques en las proporciones correctas para adaptarse a una situación determinada.
Chuck Cobb
Autor de “La guía del gestor de proyectos para dominar Agile”
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