Primero, parece que hay un malentendido sobre el CIO, que es un trabajo de administración de línea que reporta a la alta gerencia, generalmente el CEO: Es responsabilidad técnica de la corporación que corresponde a la responsabilidad financiera de un CFO. El CIO es una empresa de alta tecnología que generalmente administra la investigación y el desarrollo donde el CIO en una compañía de baja tecnología administra la TI. En cualquier caso, esta pregunta es realmente acerca de los trabajos de administración de primera línea.
Un puesto de personal técnico, como un ingeniero, no lo prepara para la gestión de la línea. La ruta normal a la gestión en una ruta técnica es el líder del proyecto y luego un gerente de primer nivel. Entonces, si usted no es un líder de proyecto, el siguiente paso lógico es convertirse en uno. Los requisitos para el líder del proyecto varían según la naturaleza del proyecto; sin embargo, es un trabajo delegado de un gerente de primera línea.
En la mayoría de las corporaciones, hay dos caminos profesionales: técnico y de gestión. Dependiendo de la compañía, un personal técnico superior se encuentra aproximadamente al mismo nivel que un gerente de primera línea. Algunas compañías tienen una posición técnica que reporta a un CEO; Sin embargo, esta es la excepción. Estos consultores principales tienen responsabilidades globales que cubren la tecnología de las diversas líneas de productos. Este es el camino natural para los ingenieros en los que los títulos avanzados son útiles, por lo que recomiendo antes en su carrera obtener una EM o, si tiene el talento, un doctorado. No está claro si usted tiene un título de MS; sin embargo, en esta etapa de su carrera, esto puede no ser rentable si no lo hace.
Convertirse en gerente ha sido comparado con una operación de cambio de sexo: ya no es técnico simplemente porque los gerentes no tienen el tiempo para dominar la tecnología como empleado de tiempo completo. De hecho, la capacitación técnica de un gerente generalmente se detiene cuando se convierte en un gerente de primera línea, delegando este componente de responsabilidad a los informes directos, generalmente los líderes de proyecto.
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En promedio, se requieren aproximadamente diez años de experiencia laboral para convertirse en gerente, y si se toma en serio la administración de la línea, debe tener la capacitación necesaria que se encuentra en un programa de MBA. Con diez años de experiencia, recomiendo un EMBA o equivalente en lugar de un MBA. Todo el propósito de un programa de MBA es convertirse en un CEO, una persona que puede dirigir la empresa. Dado que la sangre vital de una corporación es una ganancia, generalmente las ventas son el mejor fondo.
Si bien no hay un sustituto para la experiencia de MBA en sí, los estudios de caso realizados por equipos de estudiantes dentro de una cultura corporativa, y como esta pregunta es sobre recursos en línea, recomiendo la Revolución MOOC: Cómo obtener un MBA de élite gratis … En el pasado, también he recomendado a Sloan School of Management, así como a los cursos básicos de Wharton que figuran en la Universidad de Pennsylvania.