¿Por qué Coursera está cerrando viejos cursos?

Answer 1

Puedo * especular * algunas razones:

• Quieren trasladar todo lo posible a la nueva plataforma. Pregunté en algunos foros, y algunos de los instructores están trabajando para migrarlos a la nueva plataforma. Por supuesto, no todos los instructores están dispuestos a hacerlo, dado los pequeños incentivos (las personas quieren que sean gratis).
• No pueden monetizar la plataforma anterior (la mayoría de los cursos han finalizado sus sesiones activas). Por lo tanto, si lo cierran, cambian los cursos que pueden mover a las nuevas plataformas, luego pueden monetizarlos (y probablemente a las instituciones también les gustaría eso).
• La vieja plataforma es más costosa de mantener. Teniendo en cuenta 2 opciones: mantener la antigua plataforma de forma indefinida por el bien de algunos cursos que nunca se ejecutan nuevamente en lugar de cerrarla, liberar mucho espacio y migrar lo que sea posible a la nueva plataforma, esta última obviamente tiene un mejor sentido empresarial.

Answer 2

Simplemente sustituye Electronic Arts con Coursera.

EA es una empresa cuyo propósito es ganar dinero para sus accionistas mediante la venta de productos de entretenimiento interactivo. Esto parece simple y obvio, pero muchas personas no comprenden sus implicaciones:
EA no existe para hacer los juegos más creativos e innovadores. EA no existe para hacer los juegos más vanguardistas tecnológicamente. EA no existe para hacer felices a los fanáticos de determinados juegos de nicho, no importa cuán dedicados sean. EA no existe para proporcionar empleo a los desarrolladores de juegos, no importa lo buenos que sean.
Ahora, obviamente, EA debe complacer a sus clientes. Pero su finalidad es hacer dinero. Nunca complacerá a un subconjunto particular de clientes a costa del resultado final. Su visión es ser un líder mundial en productos de entretenimiento interactivo y se ha mantenido firme en esa visión desde el principio.

El negocio de Electronic Arts es el negocio. Nada más. Esto puede ser decepcionante para las personas que esperan algo más de él, tanto entre sus clientes como sus empleados.

Extracto de la excelente respuesta de Ernest W. Adams a ¿Qué se necesita para construir un negocio atractivo en el espacio de los videojuegos que perdura por muchos años?