Cómo aprender algo cuando ‘simplemente no lo entiendo’

Answer 1

Gracias por la A2A! =)

Voy a asumir lo mismo que estás asumiendo. Pero primero debes tener muy claro qué es lo que no estás recibiendo.

Pedirles ejemplos de eventos / acciones similares en el pasado podría darle una mejor idea de la habilidad que están buscando.

Simplemente adivinar cuál es el problema obstaculizará tu progreso, por lo que te aconsejo seriamente que profundices en lo que quieren que aprendas.

Si no pueden darte una respuesta directa, entonces está claro que tampoco lo tienen claro. Esta será una oportunidad para que ambos se sienten y lleguen al fondo del asunto.

Ahora, asumiendo que quieren que usted mejore en tomar decisiones lógicas / juicios rápidamente, solo hay una manera de hacerlo. Sigue tomando decisiones, y cuando te equivocas, analiza qué fue lo que hiciste mal y por qué.

¿Fue que basaste tus decisiones en mala información? ¿Que no había un presupuesto realista y un marco de tiempo establecido? ¿Que no consideraste cómo se reflejaría en alguien más alto? ¿Que no delegasteis la responsabilidad? ¿Que no era practicamente aplicable? ¿Que no encajaba con la cultura de la empresa? ¿Que no es un modelo sostenible?

La raíz del problema podría ser que quizás no esté dispuesto a seguir investigando o que está haciendo las preguntas “incorrectas” .

¿Quizás simplemente está buscando la “respuesta correcta” en lugar de buscar el proceso de encontrar una respuesta?

Esta es básicamente la diferencia entre aprender qué pensar y aprender a pensar .

Si nota que Rob en la oficina está de mal humor, puede preguntar:

Tu: Hey Rob, estas enojado?

Rob: si

Bien, tu corazonada fue correcta. Pero a menos que Rob se incline a hablar sobre por qué esto no llega al fondo del problema.

Tu: Hola Rob, pareces enojado. ¿Que pasa?

Rob: Son estos malditos informes. No puedo entenderlos.

Ahora que ha confirmado su corazonada y le ha pedido que explique cuál es el problema subyacente.

Si bien algunas personas pueden detenerse allí, debes tratar de entender por qué Rob no puede darles sentido. Dependiendo de su respuesta puedes profundizar en ella.

Digamos que Rob le informa a usted y su jefe ha notado su estado de ánimo. El jefe se acerca a usted y le dice: “Rob ha estado de humor los últimos días”.

Hay diferentes niveles de respuestas que puedes dar dependiendo de tu compromiso con él.

Baja participación: “Sí. Rob está enojado “.

Compromiso medio: “Sí. Rob está teniendo dificultades con los informes “.

Alto compromiso: “Sí. Rob está teniendo dificultades con los informes. No le tienen sentido porque él estaba de baja por paternidad mientras nosotros los reestructuramos. Esto le ha hecho quedarse atrás, así que está estresado. Lo inscribí para un curso intensivo la próxima semana y le entregaré su trabajo a Linda “.

Mira, en este último caso, te has comprometido con Rob en un nivel más profundo y has encontrado una manera de resolver el problema.

Lo mismo es cierto cuando se trata de la toma de decisiones. Sus decisiones son tan buenas como su capacidad para recopilar y analizar la información / datos relevantes.

Esto es mucho mejor que suponer que Rob es solo un “tipo enojado” , que tiene problemas en casa o cualquier otra cosa que pueda evocar.

Ahora, cuando se trata de hacer esto rápidamente, se necesita mucho tiempo y práctica. Algunas cosas solo vienen con experiencia.

Sin embargo, leer libros como “ Superforecasting “ por Philip Tetlock y Dan Gardner puede ayudarlo en el camino. Aprender acerca de la probabilidad / pensamiento bayesiano también podría ser útil.

Ninguno de estos es un remedio para eliminar el problema por completo, pero pueden apuntarle en la dirección correcta.

¡Que tengas un buen día! =)

Answer 2

Cada vez que escuchas “Simplemente no lo entiendes” en un entorno de empresa, casi siempre está arraigado en las diferentes áreas de personalidad / habilidad.

Aquí hay algunos tipos de personalidad generalizados que se sienten atraídos y se desempeñan bien en diferentes funciones en el mundo de los negocios. Y, por supuesto, las personas no son del todo un tipo.

Comerciantes: excelentes en relaciones interpersonales, ventas, marketing, comunicaciones, etc. No son excelentes para relacionarse con banqueros e ingenieros.

Banqueros: piense que hay un procedimiento y una métrica que pueden resolver cualquier cosa. Tipos de contabilidad. Marcadores que creen que son jugadores.

Ejecutivos: tipos generales, buenos para tomar decisiones, delegar, reunir personas. A veces visionarios, a veces sociópatas.

Ingenieros – Los diseñadores y creadores de widgets. Comprenda a los banqueros porque también usan sistemas, pero tienen problemas para relacionarse con los tipos de comerciantes y ejecutivos. Con tendencia a la parálisis de análisis.

Estos cuatro tipos de ejemplo (hay más) tienen diferentes visiones del mundo, en parte debido a la personalidad, pero también porque las posiciones que ocupan les obligan a adherirse a las convenciones. Pueden sobreestimar la importancia de su propio campo y comunicarse de manera diferente. Así que hay conflictos, especialmente en las empresas que no se manejan con un entendimiento de este concepto.

Un problema clásico en los negocios son las personas en puestos ejecutivos que llegaron a través de ser comerciantes, ingenieros o banqueros, o cuyo tipo se inclina fuertemente en una de esas formas. Las startups chocan mucho en este muro.

Pero su pregunta fue sobre juicios rápidos / toma de decisiones lógicas, que es la función ejecutiva en la corteza prefrontal. Esa parte del cerebro no se desarrolla completamente hasta que las personas tienen entre 25 y 30 años de edad. Y luego la gente se pone mejor, incluso intuitiva, con la práctica. Por eso los ejecutivos suelen ser personas mayores. Y por qué se quejan de las personas más jóvenes que luchan con la función cerebral ejecutiva.

El tldr aquí es que si tienes menos de 30 años, es posible que tu cerebro todavía no pueda “entenderlo” muy bien. Simplemente porque la corteza prefrontal no se ha encendido o no ha alcanzado la velocidad máxima.

Answer 3

No seas demasiado duro contigo mismo. Te estás desempeñando bien. Usted está altamente motivado, lo cual es obvio por su interés en mejorar en esta área en particular. Al parecer eres cauteloso al tomar decisiones. Esto no es necesariamente malo. El análisis razonable y apropiado a menudo toma tiempo.

Tu jefe es exigente. Aparentemente es difícil entender por qué él / ella no está contento con un aspecto de su desempeño. Si cree que podría tener una discusión razonablemente educada con su jefe, sugiero que haga una cita para hablar con él en un momento en que ambos no estén bajo una gran presión, si es posible. Diga honestamente que desea hacer un buen trabajo, y si hay un área de su desempeño que no es satisfactoria, quiere mejorarla. Pídale que lo ayude a entender lo que necesita hacer de manera diferente. Esto puede darle una visión adicional.

Si se toma demasiado tiempo para tomar decisiones relativamente rutinarias, examine la forma en que toma las decisiones, la forma en que organiza la información y úsela para llegar a una conclusión. Vea si hay algo que pueda hacer para que este proceso sea más eficiente. Intente hablar con un compañero de trabajo que sea particularmente bueno en esta área y pregunte cómo lo hacen de manera tan efectiva.

No tenga miedo de considerar aceptar un empleo con una organización diferente. Un jefe grosero hace mella en tu bienestar físico y mental. Algunos jefes son mejores que otros. Una persona sincera y altamente motivada como usted merece un buen jefe. A veces lleva un tiempo encontrar una buena persona para la cual trabajar, pero vale la pena el esfuerzo.

Los mejores deseos.

Answer 4

Usted escribió: ” Creo que es” tomar decisiones rápidas / juicio “(énfasis agregado).

Eso plantea la pregunta: “¿Por qué no buscó una aclaración?”

Dicho esto … Los viejos hábitos son difíciles de romper. Las personas son criaturas de los hábitos.

Por favor, aclare exactamente qué quiso decir su jefe con la declaración. Si resulta que su interpretación fue correcta, entonces depende de usted decidir si desea hacer algo al respecto y cómo mejorará si es necesario. Tal vez podría considerar tomar cursos relacionados con la asertividad, el auto-empoderamiento y también la toma de decisiones. Además, considere sesiones de rol.

Answer 5

Por lo general, si tu jefe te está diciendo algo así, ellos los amenazan. Si él / ella te valorara, te estarían guiando. Decir algo así es simplemente mezquino y destructivo.

El buen talento es difícil de conseguir y el buen desempeño es incluso más difícil de conseguir. Su jefe francamente suena como un idiota. Yo les diría esto la próxima vez que escuches algo hiriente y mezquino, ¿tendrías unos minutos para explicármelo para que yo pueda hacerlo a tu manera? Si obtienes una mala respuesta …

Encuentra un nuevo jefe. Parece que has superado la organización.

Answer 6

Gracias por la A2A. Necesitaría algunos ejemplos para poder ayudarte. En los comentarios dame un ejemplo donde no lo entendiste.

Hay miles de lugares donde algunas personas tienen ideas que les surgen naturalmente, mientras que otros necesitan que se les enseñe información específica. Todavía tengo que ver un lugar donde esos detalles no puedan ser enseñados. Pero hay que dar detalles para obtener detalles.

Incluya (cambiando los nombres y detalles para proteger su privacidad) todos los detalles que pueda de una situación típica en la que simplemente no la obtenga.

Answer 7

En mi opinión, la clave no es decidir que, dado que ahora no lo entiendes, nunca lo harás. Tengo una fobia a las matemáticas, pero eso no significa que no pueda aprenderla. Tomará más trabajo para mí que para otras personas.

Tengo miedo escénico, pero estoy aprendiendo a cantar.

La clave es averiguar cuál es su bloqueo. ¿Tiene miedo de algo? ¿Simplemente no tienes los requisitos previos o el contexto? Tal vez usted está tratando de hacer algo demasiado complejo para su educación, ahora mismo. Eso no significa que no puedas obtener la educación.

¿Siempre estás nervioso cuando llegas a un pedazo de texto en particular?

Averigüe dónde se está deteniendo y tendrá una buena idea de dónde comenzar de nuevo.

Answer 8

Lo aprendes, y no lo mantienes a raya. Es como una vacilación evaluar el camino correcto y, mientras tanto, tomar sentido hasta que quede claro. Entonces has considerado suficientes datos para tomar una decisión amplia.