Una “burbuja” se llama así porque eventualmente estalla como una verdadera burbuja de agua y jabón. La industria tecnológica no es la única con burbujas. Considere la Gran Depresión durante la década de 1930, la crisis de ahorros y préstamos de Estados Unidos en las décadas de 1980 y 1990, la crisis financiera del este asiático en 1997 y la burbuja inmobiliaria (y la crisis financiera global resultante) que estalló en 2008.
En pocas palabras, cuando hay una burbuja, hay más actividad económica de la que se necesita, lo que aumenta el suministro de ciertos bienes y servicios en una industria (imagine que la burbuja aumenta de tamaño y es mucho más grande de lo que se supone que es). Cuando no hay suficientes compradores, los precios de los bienes y servicios en esa industria caen rápidamente (ahora, imagina la explosión de la burbuja). Hay un artículo detallado sobre varias burbujas aquí: http://www.forbes.com/sites/bill….
Entre 1997 y 2000, surgieron varias compañías para aprovechar la creciente influencia de Internet en nuestras vidas y ofrecer bienes y servicios en línea. Estas compañías (llamadas dotcoms) recaudaron fondos a través de capitalistas de riesgo y del mercado de valores, y desarrollaron una gran capacidad para atender a sus clientes porque creían que la demanda de sus bienes y servicios cambiaría rápidamente de los negocios de la “vieja economía” a ellos. Algunos de ellos dijeron arrogantemente que el negocio de ladrillo y cemento no sobreviviría al cambio sísmico en la forma en que se estaba haciendo el negocio. Hubo tanta exageración que estas dotcoms obtuvieron una inversión de millones de dólares sin una sola orden en los libros. En poco tiempo, estas empresas y sus inversores se dieron cuenta de que no había mucha demanda de sus productos y servicios, y tuvieron que cerrar (ejemplos: Webvan, eToys). Muy pocas compañías, como Amazon.com, quedaron en pie, pero tuvieron que ajustar su valor significativamente a la baja de los emocionantes días del boom de las puntocom, o colocarse para ser adquiridas por compañías más grandes y estables. El efecto de la quiebra de dotcom se extendió rápidamente al resto de la economía y dejó a muchas personas sin empleo.
La burbuja tecnológica de hoy, si es realmente una burbuja tecnológica, no es tan aterradora. En primer lugar, las lecciones del auge y la crisis de las dotcom todavía están con nosotros. Los capitalistas de riesgo ya no quieren invertir en ninguna empresa de inicio sin un historial probado de ofrecer un producto o servicio. En segundo lugar, no hay una loca carrera en todas direcciones para invertir en compañías o desarrollar capacidad como la que existía a fines de los años noventa. The Wall Street Journal tiene un excelente artículo sobre este tema: http://www.wsj.com/articles/why-….
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Lo que aprendemos de estos auges y caídas es que el valor de cualquier activo (bienes raíces, acciones, metales preciosos y gemas) en un momento dado existe solo en papel. El valor no se realiza a menos que usted cobre regularmente. ¡El efectivo es el rey!
¡Feliz lectura!