¿Cómo varía el trabajo en consultoría de TI de la consultoría de estrategia?

Answer 1

Ambos son independientes, pero en muchos casos se excluyen mutuamente.

La consultoría estratégica puede ocurrir con o sin TI (consultoría); sin embargo, una consultoría de TI será necesariamente parte de una estrategia de negocios o de resultados.

Ambos pueden trabajar en diferentes niveles o también pueden mezclarse en algunos modelos de negocios complejos.

Por ejemplo, una empresa de inicio debe tener una estrategia de negocios antes de que pueda pensar en una estrategia de TI, ya que muchos de ellos siempre recurrirán a la estrategia de TI para llevar a cabo los éxitos de entrega.

Ambos tienen diferentes niveles de especialización; será una combinación rara que un equipo de consultoría de estrategia también pueda duplicar como equipo de consultoría de TI.

La consultoría estratégica se centrará en la competitividad, los resultados, la rentabilidad, la tangibilidad, la gestión de riesgos, el cumplimiento, etc., mientras que la consultoría de TI girará en torno a la efectividad de la implementación de los modelos ya estratégicos, centrados en los controles, la velocidad, la seguridad, el ahorro de costes y la facilidad de uso. -uso etc.,

Cualquier inversor empresarial verá una sinergia de ambos al tomar cualquier decisión de inversión empresarial, por ejemplo, en empresas nuevas; sin embargo, puede ser una rareza en sí misma si una estrategia de negocios mantiene a la TI fuera de alcance mientras realiza sus modelos operativos;

La consultoría de TI por sí sola no puede representar una estrategia de resultados, pero en muchos casos lo contrario también será cierto.

Siempre hay una demanda de consultoría de estrategia, ya que se planifican nuevos negocios y las startups hacen su mejor momento; mientras que la consultoría de TI se basa principalmente en un plan de negocios viable, financiamiento y un impulso competitivo para que el centro de TI se mueva.

Por último, ambos son profesiones bien pagadas y exigen credenciales de educación relevantes
combinado con tareas profesionales sobresalientes para que alguien se aferre a esta profesión y suba.

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Answer 2

La Consultoría de TI puede limitarse solo al soporte de TI, pero la consultoría de estrategia no está restringida solo en un área. Los consultores de planificación estratégica poseen un buen conocimiento para brindar una buena solución y guiar la TI correcta para las pequeñas empresas .

De acuerdo con mi experiencia, un consultor estratégico asiste en el proceso para desarrollar una estrategia de TI también que está bien alineada con los objetivos de las pequeñas empresas. consultor de planificación estratégica es alguien que está involucrado estrechamente con la administración y ayuda a obtener y analizar información para tomar decisiones de negocios inteligentes. Los consultores de planificación estratégica son un activo para las pequeñas empresas. Aportan experiencia, conocimiento y un nuevo objetivo comercial que está libre de políticas de oficina, cultura de la empresa y sensibilidades personales. Puede estar pensando en ambas entidades como una entidad separada, pero también puede encontrarlo en un profesional que le pueda dar una mejor imagen de la administración.