El esfuerzo que se realiza junto con un requisito de conocimiento integral en múltiples disciplinas es lo que lo hace muy difícil. Pero ahí es donde entran en juego el entusiasmo, la búsqueda de conocimiento y la ambición. Los ingenieros espaciales pasamos por alto la parte difícil y esperamos la parte de desafío. No hay una manera clara de cuantificar la dificultad de la “ciencia de cohetes”. Preferimos llamarlo Ingeniería. Esto se debe a que la ciencia tiene una solución, pero la Ingeniería proporciona múltiples soluciones.
Estas son las “leyes” del diseño de la nave espacial de Akin. Leer esto debería darte una comprensión cualitativa de la dificultad.
1. La ingeniería se realiza con números. El análisis sin números es solo una opinión.
2. Diseñar una nave espacial correctamente requiere un esfuerzo infinito. Por eso es una buena idea diseñarlos para que funcionen cuando algunas cosas están mal.
3. El diseño es un proceso iterativo. El número necesario de iteraciones es uno más que el número que ha realizado actualmente. Esto es cierto en cualquier momento.
4. Sus mejores esfuerzos de diseño inevitablemente terminarán siendo inútiles en el diseño final. Aprende a vivir con la decepción.
5. (Ley de Miller) Tres puntos determinan una curva.
6. (Ley de Marte) Todo es lineal si se traza log-log con un marcador de magia gruesa.
7. Al comienzo de cualquier esfuerzo de diseño, es menos probable que la persona que más quiere ser líder de equipo sea capaz de hacerlo.
8. En la naturaleza, el óptimo está casi siempre en el medio en algún lugar. Desconfíe de las afirmaciones de que el óptimo está en un punto extremo.
9. No tener toda la información que necesita nunca es una excusa satisfactoria para no iniciar el análisis.
10. En caso de duda, estimar. En una emergencia, adivina. Pero asegúrese de regresar y limpiar el desorden cuando aparezcan los números reales.
11. A veces, la forma más rápida de llegar al final es tirar todo y volver a empezar.
12. Nunca hay una única solución correcta. Sin embargo, siempre hay varios erróneos.
13. El diseño se basa en los requisitos. No hay justificación para diseñar algo un poco “mejor” de lo que dictan los requisitos.
14. (Ley de Edison) “Mejor” es el enemigo de “bueno”.
15. (Ley de Shea) La capacidad de mejorar un diseño se produce principalmente en las interfaces. Esta es también la ubicación principal para arruinarlo.
16. Las personas anteriores que hicieron un análisis similar no tenían una línea directa con la sabiduría de las edades. Por lo tanto, no hay razón para creer su análisis sobre el suyo. Especialmente no hay razón para presentar su análisis como el suyo.
17. El hecho de que un análisis aparezca impreso no tiene relación con la probabilidad de que sea correcto.
18. La experiencia pasada es excelente para proporcionar una verificación de la realidad. Sin embargo, demasiada realidad puede condenar un diseño que de otra manera valga la pena.
19. Las probabilidades están en gran medida en contra de que seas inmensamente más inteligente que todos los demás en el campo. Si su análisis indica que la velocidad de su terminal es el doble de la velocidad de la luz, es posible que haya inventado la unidad Warp, pero es muy probable que haya cometido errores.
20. Un mal diseño con una buena presentación está condenado eventualmente. Un buen diseño con una mala presentación está condenado de inmediato.
21. (Ley de Larrabee) La mitad de todo lo que escuchas en una clase es una porquería. La educación es averiguar qué mitad es cuál.
22. En caso de duda, documento. (Los requisitos de documentación alcanzarán un máximo poco después de la finalización de un programa).
23. El programa que desarrolle parecerá un trabajo completo de ficción hasta el momento en que su cliente lo despida por no cumplirlo.
24. Se llama “Estructura de Desglose del Trabajo” porque el Trabajo restante crecerá hasta que tenga un Desglose, a menos que aplique alguna Estructura en él.
25. (Ley de Bowden) Después de una falla en las pruebas, siempre es posible refinar el análisis para demostrar que realmente ha tenido márgenes negativos todo el tiempo.
26. (Ley de Montemerlo) No hagas tonterías.
27. (Ley de Varsi) Los horarios solo se mueven en una dirección.
28. (Ley de Ranger) No existe tal cosa como un lanzamiento gratuito.
29. (Ley de administración de programas de von Tiesenhausen) Para obtener una estimación precisa de los requisitos finales del programa, multiplique las estimaciones de tiempo iniciales por pi y deslice el punto decimal sobre las estimaciones de costos un lugar a la derecha.
30. (Ley de diseño de ingeniería de von Tiesenhausen) Si desea tener un efecto máximo en el diseño de un nuevo sistema de ingeniería, aprenda a dibujar. Los ingenieros siempre terminan diseñando el vehículo para que se parezca al concepto del artista inicial.
31. (Ley de desarrollo evolutivo de Mo) No puedes llegar a la luna trepando árboles cada vez más altos.
32. (Ley de demostraciones de Atkin) Cuando el hardware funciona perfectamente, los visitantes realmente importantes no aparecen.
33. (Ley de Planificación de Programas de Patton) Un buen plan ejecutado violentamente ahora es mejor que un plan perfecto la próxima semana.
34. (Ley de planificación de tareas de Roosevelt) Haz lo que puedas, donde estés, con lo que tienes.
35. (Ley de diseño de Saint-Exupery) Un diseñador sabe que ha logrado la perfección no cuando ya no queda nada que agregar, sino cuando no hay nada más que quitar.
36. Cualquier ingeniero experto puede diseñar algo que sea elegante. Un buen ingeniero diseña sistemas para ser eficiente. Un gran ingeniero los diseña para que sean efectivos.
37. (Ley de Henshaw) Una clave para el éxito en una misión es establecer líneas claras de culpa.
38. Las capacidades impulsan los requisitos, independientemente de lo que digan los libros de texto de ingeniería de sistemas.
39. Cualquier programa de exploración que “simplemente sucede” para incluir un nuevo vehículo de lanzamiento es, de facto, un programa de vehículo de lanzamiento.
39. (formulación alternativa) Las tres claves para mantener un nuevo programa de espacio tripulado asequible y en horario:
1) No hay nuevos vehículos de lanzamiento.
2) No hay nuevos vehículos de lanzamiento.
3) Hagas lo que hagas, no desarrolles ningún nuevo vehículo de lanzamiento.
40. (Ley de McBryan) No puedes mejorarlo hasta que lo hagas funcionar.
41. El espacio es un ambiente completamente implacable. Si arruinas la ingeniería, alguien muere (y no hay crédito parcial porque la mayor parte del análisis fue correcto …)
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