¿Está matando IT al programa ‘Make in India’?

Answer 1

La automatización es el futuro.

Si las tendencias en la industria del software son suficientes, la automatización es el futuro para todas las industrias. El gobierno que intenta impulsar la industria manufacturera en la India invitando a jugadores extranjeros a venir a la India solo tendrá un efecto positivo en Make In India. Las compañías de TI obtendrán nuevos clientes que querrían servicios más rápidos con mejor calidad. La automatización ayudará aquí. Incluso en compañías de software como TCS o Infosys, si tiene una certificación (interna / externa) en alguna herramienta de automatización, como QTP o Selenium, entonces vendería como hot-cakes.

La mecanización garantizará una mejor seguridad y protección.

¿Cómo puede ayudar IT en la India?

La tecnología de automatización está siendo codiciada por Occidente. Es el futuro. Las compañías indias de software lo ven como mejores generadores de ingresos y ahorro de personal. Las empresas manufactureras establecidas en la India querrían los resultados más rápidos y mejores posibles. India tiene una gran cantidad de ingenieros con antecedentes no informáticos en empresas de TI. Poseen conocimientos tanto en automatización como en temas de fabricación. Son estos empleados los que jugarían un papel importante.

El ROI también es mejor como se ve a continuación.

30 estadísticas de automatización de marketing impactantes para 2014

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En resumen: el sector de TI solo puede impulsar el programa Make In India. Tenemos una gran cantidad de ingenieros en la India, que simplemente están sentados en las empresas de TI. En el futuro, los ingenieros que aprendan la automatización y sus beneficios serán de gran utilidad para los inversores que vienen a la India.

Answer 2

En los últimos años de la década de los 80, cuando el hermano de mi amigo estaba debatiendo sobre qué rama de la ingeniería debería elegir. La sugerencia inmediata de mi amigo fue Computadoras. No era que fuera consciente de cómo India sería una superpotencia de TI y los ingenieros de software serían los más ricos de todos. Su lógica era simple: “Si estás en cualquier otra rama de la ingeniería, estarías gastando tu tiempo en una tienda llena de grasa, pero en las computadoras siempre estarías en una sala de aire acondicionado. Este era el momento en que la mayoría de las oficinas en la India no tenían aire acondicionado, solo el gerente tenía un aire acondicionado en su cabina.

Ese sigue siendo el proceso de pensamiento entre quienes ingresan al mercado laboral. La mayoría de los jóvenes que ingresan al mercado laboral prefieren un puesto de oficina por Rs 10.000 que un trabajo en una fábrica que paga Rs 15.000.

Supongo que eso tiene que ver con el hecho de que las personas perciben que los trabajadores de las fábricas son trabajadores y los que trabajan en las oficinas como jefes, ya que la visión histórica del trabajo de oficina está en su mesa todo el día.

Lo bueno es que mucho de eso está cambiando con la cultura de inicio. Los cofundadores de Flipkart lo han demostrado al salir a entregar bienes.

Así que tienes razón, Make in India no se trata de instalar una fábrica o de ofrecer incentivos a empresas globales. Se trata de darse cuenta del valor de hacer el trabajo grunge.

Los indios han aprendido a lo largo de los años que la ropa de algodón es superior al poliéster. Del mismo modo, podrían darse cuenta de que trabajar al aire libre es mucho mejor para su salud que estar sentado en una oficina con luz fluorescente.

Answer 3

No. TI (tecnología de la información) solo aumentará la producción en la India. La burocracia y los permisos necesarios para hacer negocios en la India han estado matando el programa “Hacer en la India”.

Revisa la noticia publicada en The Hindu hoy:

Panel regulatorio gubernamental atrapado en burocracia

Solo te reirás en la desesperación después de leerlo. Nos hemos complicado mucho por las reglas, permisos, circulares a nivel central y estatal para iniciar negocios.

Extracto (s) del artículo:

El comité liderado por el ex secretario de industria, Ajay Shankar, se creó en abril de 2015 para examinar la posibilidad de reemplazar múltiples permisos previos con un nuevo mecanismo de regulación y preparar un proyecto de ley sobre el tema. Aunque originalmente tenía una fecha límite de un mes, el panel ha logrado identificar todos los permisos necesarios en el país a pesar de sus mejores esfuerzos durante once meses.

Dado que el comité no ha podido obtener una lista completa de todas las autorizaciones necesarias, sus sugerencias son de naturaleza genérica con un enfoque limitado en temas como el establecimiento de estándares de calidad, autorizaciones ecológicas y mecanismos de certificación de terceros para reemplazar las inspecciones.

El panel liderado por el ex secretario de industria, Ajay Shankar, propuso completar la lista de las autorizaciones que deben obtener las empresas, mediante la multitud de fuentes en el “tipo de Wikipedia” de la plataforma en línea.

Y el comité lo clava aquí:

“El desafío de preparar el inventario se ve acentuado por la asimetría de la información entre la administración superior y los niveles funcionales tanto dentro del gobierno como en el sector privado”, señaló el comité.

Además, cuando leí sobre India y trabajé aquí, me di cuenta de que somos un país completamente complejo que cree en los procesos complicados. La burocracia y el liderazgo político de antaño nunca se interesaron en fomentar los negocios porque las reglas del Congreso, India estaba enamorada del socialismo y el izquierdismo donde se suponía que el gobierno debía hacer todo.

El Sr. Nehru quedó muy impresionado con la Rusia socialista y nuestras políticas después de la independencia revelan el estilo de gobierno socialista.

La India se convirtió en un negocio profesional solo después del presupuesto del Dr. Singh de 1991, pero lentamente la ola de reformas que emanaba del presupuesto de 1991 murió cuando el Congreso sufrió un retroceso en 1993 en las elecciones estatales. Y la India quedó totalmente abandonada después de que la Dra. Singh (o Sonia Gandhi) se convirtiera en Primera Ministra en 2004. Mire los presupuestos de la AUP de 2009 a 2014 (cuando Pranab Mukherjee fue Ministro de Finanzas) y a menudo sentí si el Sr. Mukherjee está copiando sus presupuestos de la década de 1980. Era cuando era ministro de finanzas bajo Indira Gandhi.

Tenemos un legado de más de 50 años para no apoyar el negocio en la India. No sucederá tan pronto. Me alegro de que el Sr. Modi haya estado intentando en esta dirección con entusiasmo. Los beneficios se acumularán lentamente.