Cómo promover el e-learning en mi empresa.

Me concentraría en el retorno de la inversión y en los flujos de datos que provienen de una implementación de e-learning sólida sin ser poco realistas acerca de las limitaciones.
Supervisar el aprendizaje electrónico solo sin venderlo como parte de un aprendizaje mixto y una educación de apoyo al desempeño, es probable que la ecología del aprendizaje te lleve al agua caliente todo el año.

La ventaja y el punto de venta obvios del e-learning a su propio ritmo es que una vez que se construye, tiene una máquina de recopilación de datos y enseñanza incansable y flexible en el tiempo hasta que se necesita actualizar.

Sin embargo, no es la herramienta adecuada para cada trabajo de instrucción, y debe usarse principalmente en ráfagas breves y atractivas complementadas por instructores y diálogos para un aprendizaje de orden superior, y soporte de desempeño solo para referencias de tiempo.

En cuanto a los datos, si diseña bien las simulaciones y las evaluaciones y las realiza un seguimiento en un sistema de gestión de aprendizaje, puede identificar las brechas de conocimiento que pueden estar generando fallas operativas.

Sin embargo, es difícil hacerlo bien, ya que las preguntas y simulaciones deben ser realistas e incisivas. Si termina sintiéndose como “espiando desde el hombre” en lugar de “¡desafíate a ti mismo!”, El fracaso es probable. La colaboración estrecha con las operaciones es necesaria para que cosas como esta funcionen, pero de todos modos necesitabas eso, ¿verdad?

Con respecto a las otras piezas que debe vender con e-learning, una es un enfoque combinado, por ejemplo, “podemos hacer que la gente se acelere en solitario y luego llevarla a la instrucción en vivo para asegurar el aprendizaje. Esto reducirá los costos de capacitación y permitirá que las personas aprender durante los tiempos lentos “.

La otra pieza que acompañará a su discurso de ventas de e-learning sería el soporte de rendimiento, también conocido como material de referencia en línea. Esto incluye documentos, carteles, hojas de trucos, videos cortos, etc. indexados para una ubicación rápida y fácil. Los estudiantes adultos están muy motivados para aprender en el momento en que necesitan saber algo para hacer un trabajo.

Solo tenga en cuenta que el e-learning basado en diapositivas no funciona para el soporte de rendimiento, así que olvídese del doble propósito de su e-learning. Generalmente es demasiado torpe para encontrar rápidamente lo que necesitas.

En resumen, lo ideal es vender un ecosistema de aprendizaje combinado respaldado por soporte de rendimiento. Estamos en una economía del conocimiento, donde las organizaciones tienen éxito o fracasan en función de su capacidad para aprender y adaptarse. El aprendizaje electrónico es muy útil, pero a veces se usa demasiado y se abusa como una herramienta de talla única para ese fin.

Para que un curso corporativo de eLearning tenga éxito, debe diseñarse de manera que comprometa y motive a los empleados. Aquí hay algunos factores que pueden considerarse para promover el aprendizaje en línea a los empleados.

Utilice ideas innovadoras, como videos atractivos, folletos interactivos e infomerciales para comunicarse con los empleados:

  • Metas y expectativas del curso.
  • Valor y utilidad del curso.
  • ‘¿Qué hay para mi ahí dentro?’
  • Cómo y por qué el curso es relevante para ellos.

Otros

  • Haga que los cursos sean fácilmente accesibles para los empleados en múltiples dispositivos
  • Involucrar a todas las partes interesadas como gerentes, pymes y empleados en el proceso de diseño y promoción.
  • Use un LMS efectivo para entregar, administrar y realizar un seguimiento de los cursos de eLearning de manera eficiente
  • Reconocer y premiar los logros del curso de los empleados de alguna manera.
  • Complemente los cursos con ayudas de trabajo de fácil acceso.

@ Sneh_2005

http://www.raptivity.com

Comencé mi iniciativa de aprendizaje electrónico en 1996 como empresario e interactué con muchos académicos y ejecutivos de empresas interesados ​​en el aprendizaje electrónico.

Mi experiencia me dice que si asigna un “beneficio tangible” a los cursos de aprendizaje electrónico, las personas tienden a adoptar. Esto podría ser en forma de algún “crédito” que podría estar vinculado a la promoción de los empleados.

Permita discusiones abiertas en el foro (de estos cursos o temas relacionados) en la intranet de su empresa.

Si usted es el CEO, entonces participe en estas discusiones del foro de vez en cuando y envíe mensajes de felicitación a las personas que toman cursos de e-learning y completan con éxito. haz que la gente sepa que estás notando su esfuerzo.

Si toma un curso usted mismo y discute sus problemas relacionados con los temas abiertamente en el foro y busca soluciones de sus compañeros (sus propios empleados), creará un ecosistema completamente nuevo para el aprendizaje electrónico en su empresa.

Todo lo mejor.