¿Cuál es la mejor manera de aprender la gestión de productos?

Answer 1

1. Experiencia práctica en ingeniería en su área. No es un nivel experto. Solo lo suficiente para entender de qué están hablando los ingenieros.
   Cómo : Siéntate con los ingenieros y diles que te enseñen. No hay problema si ya eres ingeniero.
2. Herramientas de alambre como Balsamiq. Es importante comunicar exactamente lo que estás pensando en tu cabeza. Muchas personas confían en bocetos a mano. Quieres mostrar que haces tu tarea. Usa estas herramientas. no seas perezoso Cómo : Descargar y probar. Tomará máximo 1 hora para aprender.
3. Comprensión de las herramientas de diseño como Photoshop, Illustrator. Cómo funciona la capa, el enmascaramiento. Diferencia entre vectores e imágenes no vectoriales. Beneficios del formato de imagen diferente. Además, color hexagonal, sombras fundamentales, etc.
   Cómo : Siéntate con un diseñador. No es una cosa difícil. Capas y enmascaramiento pueden tomar un poco de tiempo si lo intentas tú mismo.
4. Fundamentos básicos de HTML / CSS . Es algo muy rápido de aprender pero te ayuda a comunicarte fácilmente con los diseñadores de UI.
   Cómo : Internet. Escuelas w3
5. Comprensión analítica . Esto es algo continuo para aprender. Sigue leyendo y experimentando con datos.
   Cómo : Varios libros disponibles. Comience con Lean Analytics
6. Entendimiento UX . Investigue un poco sobre UX y, especialmente, la diferencia entre UI y UX. Me lo agradecerás más tarde.
   Cómo : Lee el libro UX para Lean Startups.
7. Principios de Agile 2.0 . Todas las organizaciones se están ejecutando después de esta cosa llamada Agile. Pero la mayoría de ellos no tienen ni idea de cómo ser ágiles. Esto le ayudará a descifrar entrevistas y comprender un proceso sistemático de desarrollo de productos.
   Cómo : Gestión ágil de productos con Scrum Este libro delgado debería ser suficiente para comenzar. Luego lee más blogs sobre Agile y sus beneficios.

Answer 2

Apoyo a los chicos que dijeron que necesitas hacerlo. Esa es la mejor, y la única manera IMHO, de aprender PM.

Si tiene cero o una experiencia limitada de PM, aquí hay un paso 15: ‘Solo hazlo’ – forma de aprender más por ti mismo:

1. Elija un pequeño problema para una aplicación (no es esencial que sea un problema sin resolver hoy), por ejemplo, no me estiro a menudo cuando estoy trabajando. Entonces, necesito una aplicación que me recuerde levantarme y estirarme cada 10 minutos. No gaste más de 1 día eligiendo un problema .
2. Escríbelo. ¿Cuál es el problema? Por qué es un problema? ¿Para quién es un problema?
3. Dibuja cómo se vería esta aplicación / solución en papel (No te pongas elegante). Dibuja las entradas que necesitas para darle. Dibuja lo que esperas de ello.
4. Refinar (2): ¿REALMENTE necesita TODAS las entradas y TODAS las salidas? ¿Puede la aplicación tener solo una o dos pantallas y seguir resolviendo el problema central?
5. Usa Balsamiq (No te pongas elegante) para maquillar tu diseño. Utilice algunas de las plantillas IOS o plantillas de Android. Elija una plataforma solamente. Con Android sería más fácil comenzar porque las aplicaciones IOS tienen más gastos de configuración, etc.
6. Cree un documento de Google que incluya la descripción de texto del problema y sus maquetas.
7. Contratar a un programador . Puedes encontrar ayuda por menos de $ 300 en Upwork. Cree el proyecto, adjunte sus requisitos y configure un proyecto de oferta fija por $ 300. Considere esta parte de su cuota de curso de PM. ** Este es un paso crítico **.
8. Entreviste a 3 candidatos y elige el que mejor responde y habla inglés con fluidez. No estreses esto. Sólo tienes que elegir a alguien en 2 días como máximo. Dígales que es un proyecto de 2 semanas. Debe hacerse en 2 semanas .
9. Explique sus necesidades a este programador. Pueden pedir más diseños de interfaz de usuario mejores. En este punto, puede probar algunas herramientas de diseño / creación de prototipos usted mismo si tiene tiempo o simplemente pedirle al programador que use patrones de diseño estándar. No gaste más de 2 días en hacer sus diseños bonitos .
10. Dígale al ingeniero que informe sobre el progreso todos los días. Programe una reunión con ella todos los días durante 15 minutos para registrarse y responder preguntas
11. Al final de la primera semana, vea si obtuvo algo parecido a lo que originalmente imaginó. ¿Resuelve el problema? Refinarlo El ingeniero puede quejarse de mayor alcance. Negociar, pero no ceder en el costo y el tiempo.
12. Continuar trabajando con el ingeniero por otra semana. Su fecha límite es el final de la segunda semana.
13. Ahora que su aplicación está construida, publíquela en la tienda de aplicaciones . Puedes google eso. La publicación de la aplicación lo forzará a crear íconos, descripciones de productos y pensar en palabras clave de marketing, etc. No se entusiasme. Limite esto a 2 días.
14. Entregue su aplicación a algunos amigos y pídales que la usen. Mira lo que dicen. No lo tomes personalmente. Lo más probable es que pidan más. Pregúnteles si pagarán $ 1 por la aplicación. Por qué no?
15. Revise toda su experiencia y vea lo que fue más difícil, más molesto, complejo, etc.

Cada uno de estos 15 pasos golpea las cosas específicas que los PM hacen en los conciertos corporativos de una manera u otra. Hacer todo esto te obligará a aprender cosas que no sabes y hacer cosas que no creías que debías hacer (contratación, negociación, compromiso, marketing, ventas, etc.).

Después de haber realizado estos 15 pasos, lea con regularidad Marty Kagan, Eric Ries y otros blogs de administración de productos.

¡Buena suerte!
PD: envíame un mensaje si intentaste esto y aprendiste algo interesante. Me encantaría escucharlo.

Answer 3

PM es un rol muy interdisciplinario en el que colaboras con todo tipo de equipos: diseño, ingeniería, negocios, ventas, datos, etc. Por lo tanto, el conjunto de habilidades de PM se encuentra en la intersección de todos los demás conjuntos de habilidades.

Los recursos de PM en línea están dispersos por todo el lugar. Es difícil encontrar todo en un solo lugar. Sin embargo, encontré algunas cosas interesantes en línea, una es este curso gratuito de Product Manager que parece bastante completo para aprender y prepararse para la gestión de productos. También hay especializaciones pagas en la gestión de productos en Coursera, pero esas son bastante básicas.

También he tratado de explicar todas las habilidades básicas necesarias de la siguiente manera para que pueda ayudarlo a entender el panorama general y, por lo tanto, pueda buscar los materiales de aprendizaje pertinentes en consecuencia.

Los colaboradores más importantes de los gerentes de producto son diseñadores, ingenieros y gente de negocios. Por lo tanto, los PM deben tener un conocimiento suficiente de UI / UX, toma de decisiones e ingeniería basadas en datos. Lo más importante es que los PM dirigen los productos, pero al mismo tiempo no tienen un rol autoritario (en resumen, PM es como un CEO sin poderes), por lo que ser un comunicador claro, creativo y colaborativo realmente ayuda. También es importante ser realmente paciente porque escuchas diferentes versiones de lo mismo de diferentes partes interesadas y comunicarte con todos puede ser molesto. Las caricaturas pueden darte una idea de lo que estoy hablando 😀

PM interactuando con Designer

Como PM, usted comunica las necesidades y los puntos negativos de sus clientes a su diseñador, quien en última instancia define la apariencia de su producto.

PM interactuando con el ingeniero

Los ingenieros en última instancia codifican el producto y necesitan la ayuda del PM para decidir qué características entran y qué se guarda en el estante.

PM interactuando con Sales / Business guy

Los PM también pasan mucho tiempo con la gente de Negocios y Ventas para impulsar la estrategia de marketing y crecimiento porque en muchos casos el crecimiento es un indicador del éxito real del producto.

Para dominar los datos y análisis de productos, aprenda estadísticas fundamentales y desarrolle un entendimiento de los métodos de prueba de usabilidad cualitativos y cuantitativos (por ejemplo, pruebas A / B). El video a continuación explica el papel del análisis analógico en la innovación de productos.

Para desarrollar una intuición del producto en general, es una buena idea analizar diferentes productos (leer revistas de tecnología, sitios web como TechCrunch, Producthunt, Gizmodo, etc.) observar su estrategia de precios y estudiar cómo innovan los productos geniales.

Por último, pero no menos importante, lo mejor para aprender es hacerlo. Por lo tanto, para comenzar, puede buscar pasantías en nuevas empresas. Para los trabajos de nivel inicial Analista de productos, Asociar PM puede ser algunos roles relevantes que puede consultar. Un par de meses como pasante construyendo productos reales va un largo camino.

¡Todo lo mejor!

Answer 4

La mejor manera de aprender sobre la gestión de productos es mediante la creación y el envío de un producto pequeño por usted mismo. Puede ser un trabajo a tiempo completo por cuenta propia o un proyecto paralelo como muchos han mencionado en este hilo. Mientras hace esto, puede concentrarse en algunas de las habilidades mencionadas a continuación y tratar de aprender algunas de ellas. Estar en la universidad: estás en una buena posición para hacer un proyecto paralelo / proyecto de clase para aprender, por ejemplo, una aplicación de Android simple, una aplicación de iOS o un sitio web para resolver un problema urgente.

Algunas de las habilidades más útiles para un PM son las siguientes,

1. Capacidad de escuchar atentamente y con paciencia, sin nociones preconcebidas: esto ayudará a comprender claramente los detalles de la discusión y se requiere que tome una decisión sobre lo que debe hacer el producto. Puede aprender esto intentando realmente escuchar un poco todos los días; la mejor manera de aprender es escuchar con paciencia a un niño pequeño (de 3 a 5 años de edad).
2. Empatía – ser empático con todos los interesados. Esto es ponerse en el lugar de otras personas y pensar / imaginar como ellos. Habilidad esencial para desarrollar software para que los clientes lo utilicen.
3. Interpretación de datos y habilidades analíticas: pase por cualquier programa útil. Coursera – Cursos gratuitos en línea de las mejores universidades | Coursera tiene muchos cursos analíticos útiles.
4. Un buen sentido del diseño es un largo camino. Para aprender, puede realizar el curso DIS de la Universidad RWTH Aachen (Diseño de sistemas interactivos I)
5. Las habilidades de creación rápida de prototipos serían una ventaja adicional: use Sketch / Balsamiq / Keynote / Powerpoint – una herramienta maestra.
6. Recientemente, me doy cuenta de que las habilidades de Excel pueden ser de gran ayuda, así que tome un buen programa de excel de Lynda.com: tutoriales y capacitación en video en línea o cualquier otro lugar para obtener más información.
7. Perseverancia: no puedo decir cuánto, es lo más importante de todo. Habrá muchas veces que fallarás, pero tener el coraje de persistir, levantarte y caminar de nuevo hacia la meta es lo que te convertirá en un PM impresionante.

Espero que encuentres esto útil.

Answer 5

Contestaré esto desde una perspectiva algo egoísta. Estas son algunas de las cosas que desearía saber cuando me mudé a la gestión de productos:

• Hablar con los clientes es, literalmente, el arma definitiva, el punto de datos, como se quiera llamar. Todos los argumentos se pueden resolver con los datos del cliente.
• Concéntrese en comprender el valor del cliente en lugar de las características. El valor se vuelve indispensable e insustituible para los clientes.
• Vigila a tus competidores, pero no los sigas. Debes conocer sus fortalezas y saber competir contra ellos, pero no entres en guerras de características. Centrarse en la entrega del valor del cliente.
• Aprende de tus ingenieros y diseñadores. Conozca el producto a la mayor profundidad posible.
• No lo hagas. Haga una lluvia de ideas con diferentes equipos y pizarras blancas, pero no les diga cómo hacer su trabajo. Permítales encontrar la solución y aprender cómo piensan acerca de los problemas.
• Mantén tu visión super ajustada y concreta. Todo lo demás en el medio está listo para el cambio. La forma en que llega a su visión es donde hace su trabajo, especialmente en entornos ágiles.
• Siempre, siempre, siempre haga preguntas. Sea el que está en la sala y haga tantas preguntas y, muchas veces, las preguntas tontas. Ayuda a generar conversaciones que deben suceder y te ayuda a aprender.
• Estar bien con tener días de mierda. Como PM, definitivamente pasarás por tiempos difíciles. Siempre parece que hay una persona que no es feliz contigo. “Esto también pasará”.
• Tomar café / almuerzo con muchas personas en la oficina. La regla tácita de ser un administrador de productos es que usted también es un generador de relaciones. Sea genuinamente amable, interesado en otras personas y quiera construir estas relaciones. Esto significa personas en finanzas, ventas, canales, operaciones, ingeniería, marketing, ejecutivos, quien sea.
• Sé bueno en decir que no. Recibirá muchas solicitudes y como PM, su trabajo es actuar como un filtro dejando pasar las mejores ideas.
• Mejor comunicarse demasiado que no comunicarse lo suficiente.
• Tómese un tiempo al final de la semana para anotar qué salió bien, qué no, qué hizo bien y qué no. Averigüe en qué áreas desea centrarse la próxima semana en las que cree que necesita mejorar. Quita tu ego y sé honesto al respecto. Asegúrate de que la próxima semana te concentres solo en mejorar esa habilidad.

La gestión de productos es el trabajo más fácil para escribir una descripción, pero uno de los trabajos más difíciles de realizar. Recuerda que incluso como nuevo primer ministro no lo sabrás todo, y eso está bien. Enfócate en mejorarte a ti mismo y a tus habilidades cada semana. ¡Lo harás genial!

Answer 6

A diferencia de los 10 años atrás, ahora hay muchas formas de aprender acerca de la gestión de productos (tecnología). Hay cursos académicos, en clase, cursos en línea, seminarios, conferencias, publicaciones, blogs, etc.

Todo esto te ayudará a conocer la gestión de productos. La mejor manera de aprender Gestión de Productos es hacerlo.

La razón es que la mayoría (si no todas) de las otras formas solo le darán una idea clara de lo que es la Gestión de Productos. Es un rol multidisciplinario que requiere una amplia combinación de habilidades y conocimientos.

Uso el siguiente diagrama para mostrar lo que quiero decir con eso.

Esto es diferente a muchos de los diagramas de Venn que verá en Gestión de productos, que incluyen UX, Tecnología, Negocio o Cliente, Tecnología, Negocio, etc. No son correctos.

Product Management se basa en el éxito del producto, sin embargo, usted define tanto las palabras “producto” (por ejemplo, podría ser un servicio) como “éxito” (adopción de clientes, ingresos, cuota de mercado, adopción, rentabilidad, etc.).

En tecnología, particularmente en software, entender estas 4 áreas (Negocios y Estrategia, Tecnología y Diseño, Conocimiento de Dominio, Sistemas y Pensamiento de Procesos) y aplicarlas de la manera correcta conducirá a ese éxito. Elija cualquiera de los 3 y podría tener éxito a corto plazo, pero no a largo plazo. Elige solo 2 y seguramente fallarás.

¿Cómo aprendes a hacer esto? Aprendiendo tanto como necesites por adelantado y luego aplicándolo.

Puede aplicarlo en una empresa (es decir, obtener un trabajo de PM) o puede aplicarlo por su cuenta (es decir, comenzar un pequeño negocio) y usar lo que aprendió. Te garantizo que solo serás probando, aplicando y algunas veces fallando (aprendemos de nuestros errores) que te convertirás en un PM mucho mejor.

Answer 7

1. construir algo

La primera forma de obtener un producto es simple: construya algo usted mismo. Con demasiada frecuencia, las personas dicen que están interesadas en la gestión de productos, pero no pueden apuntar a una URL de un proyecto en el que trabajaron. Esto puede parecer desalentador al principio si no eres un diseñador o desarrollador, pero cualquier persona que tenga una computadora y una conexión a Internet puede aprender a crear una aplicación web o móvil. Existen innumerables recursos (también gratuitos) para aprender a codificar, diseñar, abordar el desarrollo del cliente, validar su idea y, en última instancia, lanzar un producto vivo que respira.

Incluso si su producto solo llega a un puñado de usuarios, construir algo desde cero lo diferencia drásticamente. No se preocupe por lo complejo o comercializable que es el producto final, el objetivo es ensuciarse las manos con el desarrollo del producto. El consejo que a menudo les doy a las personas, especialmente a aquellos que quieren aprender a codificar, es que debes comenzar con algo que te apasiona construir. Sin un poco de North Star, aprender nuevas habilidades se sentirá como una tarea y, eventualmente, su unidad se apagará. Enfócate en encontrar un problema que sea importante para ti. Tal vez tenga que ver con viajes, cocina o deportes; Donde sea que se encuentren sus pasiones, deje que eso encienda su proyecto y comience a construir.

2. Trabajar con los fabricantes

No puedes lanzar un producto sin inspirar a la gente a construirlo primero. Es por eso que ser un gran PM depende en gran medida de lo bien que trabaje con desarrolladores y diseñadores. Aprender a comunicarse con los creadores creativos es clave, por lo que incluso si no trabaja con el talento del producto en su función actual, busque la manera de comenzar a flexionar esos músculos.

Póngase en contacto con los desarrolladores y diseñadores de su empresa para iniciar un diálogo o esté atento a los eventos locales en los que puede establecer redes o colaborar con los fabricantes. Al pasar tiempo con la gente detrás de los productos, desarrollará sus propias perspectivas sobre la resolución de problemas y comprenderá mejor el proceso. Incluso podrías descubrir un proyecto para trabajar juntos; colaborar lo ayudará a comprender de primera mano cómo los PM permiten a los desarrolladores y diseñadores hacer el mayor impacto posible.

Cuando esté listo para arremangarse, los hackathons son uno de los mejores lugares para experimentar liderando a un grupo de creadores. Los recursos y los plazos están limitados, lo que ejerce mucha presión sobre usted para inspirar al equipo, definir claramente los objetivos y navegar a través de los desafíos. No solo aprenderá mucho sobre lo que es “en el trabajo”, sino que también construirá relaciones valiosas para futuras oportunidades. Ya sea que vaya a un evento o tome un café con un Tech Lead de su empresa, conéctese con los fabricantes para comenzar a abrir nuevas puertas en el producto.

3. Hacer movimientos (internos)

La tercera forma de entrar en la gestión de productos es muy cercana a mi corazón. Cuando intentaba que mi primer trabajo fuera de la escuela, mi hermana me dio un gran consejo: centrarse en la empresa, no en el papel. La escuché y terminé convirtiéndome en un comercializador junior en una empresa de mi ciudad natal que parecía un lugar divertido para trabajar. Después de un tiempo, el CEO decidió arriesgarme y dejarme probar el lado del producto. El resto es historia.

Reclutar desde el exterior es una forma probada y verdadera de llenar una posición, pero muchas compañías buscarán candidatos internamente primero. Si está obteniendo resultados y ha generado confianza en toda la organización, tiene muchas posibilidades de ser considerado para un cargo en un nuevo departamento. Incluso producto. Aproximadamente la mitad de los PM en HubSpot provinieron de otros departamentos; Esta ruta nos ha funcionado bien porque aportan una perspectiva bien desarrollada del cliente y del producto a la mesa.

Es posible que su equipo de productos piense en usted para un nuevo rol de inmediato porque han trabajado con usted en el pasado, pero muchas veces, deberá comunicarse con el gerente de contratación para informarle que está interesado. De cualquier manera, mantenga sus ojos y oídos abiertos para las aperturas de PM en su organización.

4. Encuentra un programa de APM

Algunas compañías tienen un programa de Gerente de producto asociado para personas que son completamente nuevas en el mundo del desarrollo de software pero que están ansiosas por involucrarse. Google comenzó a hacer esto hace un tiempo atrás y hemos desarrollado un libro de jugadas similar en HubSpot que ha dado lugar a algunos de nuestros principales PM . Los empleados que demuestran las cualidades clave de un PM, como ser impulsados ​​por los resultados y adaptables a un entorno acelerado, tienen la oportunidad de convertirse en APM; Piense en ello como un aprendizaje en el ámbito del producto. Llegan a poseer partes reales del producto en HubSpot y tienen acceso a coaching 1 a 1 para ayudarles a navegar el proceso. Los programas APM son una forma increíble de impulsar una carrera en el producto. Si su compañía tiene esto disponible, regístrese (¡ahora mismo!) Si no, piense cómo puede aprender estas habilidades y obtenga acceso a los PM en su organización para que pueda vislumbrar su mundo. Mi conjetura es que estarían encantados de hacerlo. Y, por supuesto, nos encantaría saber de usted también.

Estas son solo algunas maneras de pensar en encontrar su lugar como gerente de productos. Ya sea que construya algo, aprenda de los fabricantes o se conecte con su propio equipo de productos, es importante ensuciarse las manos ante todo. Si tiene más preguntas sobre la gestión de productos (o desea compartir cómo se convirtió en un primer ministro), no dude en dejar un comentario o consultar más información aquí.

Principales empresas de marketing digital en la India | Compañías de marketing digital en la India

Answer 8

La mejor manera de aprender la gestión de productos es mediante la gestión de productos.

Como han mencionado otros en este hilo, no necesita tener un título de trabajo formal de “gerente de producto” para comenzar a ganar experiencia. Encuentre un problema que necesite solución y conviértalo en su proyecto paralelo. Comience con el problema primero. Identifique a las personas que tienen su problema y defina a su cliente y su mercado. Entrevístalos y encuentra tu propuesta de valor . Comience a descubrir las características clave para incluir en su MVP.

Debería decir que el fin de semana de inicio es un gran recurso para practicar este proceso si necesita alguna orientación o un pequeño empujón para comenzar. O, si quieres saltar por tu cuenta, aquí hay un gran artículo de Jim Semick que te explica cómo validar rápidamente tu idea con clientes reales.

Aunque no puedo enfatizar lo suficiente la experiencia práctica, es probable que desee incluir algunos materiales de lectura para complementar su aprendizaje. Marty Cagan tiene un excelente blog en Silicon Valley Product Group, y Teresa Torres y Ken Norton envían excelentes boletines de administración de productos a los que recomendaría suscribirse.

Si lo desea, también puede descargar la Guía para planificar y vender su estrategia y el libro electrónico de Intercom, Intercom on Product Management (Intercomunicación sobre gestión de productos), ambos son excelentes referencias para gerentes de productos de todos los niveles de experiencia. (Revelación completa: trabajo en ProductPlan: creamos un software de hoja de ruta para los equipos de productos y tuvimos la oportunidad de hablar con miles de gerentes de productos con visión de futuro. Compartimos nuestros conocimientos con usted regularmente a través de nuestro blog y la sección de aprendizaje. Revíselos ¡afuera!)

Finalmente, todos los recursos mencionados anteriormente son completamente gratuitos, pero si está dispuesto a invertir algo de dinero en mejorar sus habilidades en la gestión de productos, le recomiendo que consulte los cursos de la Asamblea General y el Marketing Pragmático.

Espero que ayude. ¡Buena suerte!

Answer 9

Habilidades de ingenieria

• Profundidad razonable de la plataforma: una comprensión bastante buena de la pila de tecnología detrás de un producto y cómo los diferentes componentes funcionan entre sí. Dependiendo del sabor del producto y su apetito, esto puede distinguirlo de sus compañeros. Dado que la mayoría de las compañías de productos en la India tratan con productos de consumo / SaaS, entender las agallas de cómo funcionan las aplicaciones web y las aplicaciones móviles y cómo funciona la pila típica ayudará mucho.
• Debe llegar a un punto en el que pueda incorporar la complejidad de engg en las compensaciones de sus productos (alcance completo de la función frente al tiempo de ir al mercado)

Habilidades de diseño

• Entendiendo el buen diseño contra el mal diseño
• Entendiendo las pautas de diseño moderno para esa plataforma.
• Wireframing – Conversante con una herramienta de wireframing sólida
• Prototipado rápido: si puede armar un prototipo con herramientas como Invision / Sketch

En general, la idea es que no comunique ideas de diseño a un nivel retórico, sino que, dado el caso, puede coser un marco de alambre de aspecto razonable de acuerdo con las directrices modernas.

Analítica

• Comprensión de los productos analíticos: todo el ciclo de vida desde la implementación real hasta ser un usuario avanzado (Think Google Analytics, Mixpanel et al)

Habilidades del producto

• Lo llamo una habilidad difícil porque requiere un enorme esfuerzo para construir, las grandes ideas no llegan al vacío, el gran sentido del producto lleva años para perfeccionarse y solo aparece si observas fanáticamente el ecosistema del producto, vigila lo último y lo mejor Productos, tendencias de la industria y hacia dónde vamos. La otra dimensión de esto es poder realmente desglosar el viaje del usuario y los puntos de dolor, un conjunto de ojos afilados para observar y retener muchos más detalles que el hombre promedio. Necesito seguir a los líderes en el espacio y leer de manera obsesiva y probar cosas nuevas (debe ser el primero en probar nuevos productos, suscribirse a betas, simular nuevas cosas en una nueva pila de tecnología)

Answer 10

Aquí está mi lista:

• Visualizar un producto que resuelve un problema o mejora algún parámetro de productividad
• Comprensión del mercado para el producto y preparación de un documento de requisitos de mercado (MRD)
• Creación de un concepto para obtener la gestión de la compra; En los niveles superiores con responsabilidad P&L, puede acompañar números proyectados
• Detalle de la funcionalidad y el comportamiento del producto a través de prototipos y documento de requisitos del producto (PRD)
• Mantener una hoja de ruta característica priorizada
• Planificación de la ejecución y visibilidad de la gestión y otras funciones.
• Seguimiento de la calidad del producto en términos de usabilidad, defectos, estabilidad y rendimiento
• Proporcionar insumos al marketing a medida que identifican y segmentan los mercados, marcan y posicionan el producto y, finalmente, pregonan a los prospectos y analistas.
• Demostración del producto a los primeros usuarios para obtener retroalimentación
• Entrenando al equipo de ventas para demostrar a otros prospectos.
• Ayudar a las entidades legales a comprender las características para la construcción de contratos de propiedad intelectual e infalibles; vigilando la privacidad de los datos
• Asegurar la personalización requerida y las implementaciones oportunas
• Recopilación de comentarios directos (por ejemplo, mercado, clientes, etc.) e indirectos (por ejemplo, análisis, registro / ventas, etc.)
• Revisar las proyecciones una vez que el producto salga al mercado.

De una especie responsable llamada product manager en mi blog.

Answer 11

Hay algún entrenamiento que depende del dominio del producto.
Luego hay algún entrenamiento que es agnóstico del producto.

Aquí está la lista de cosas en las que los PM deben ser capacitados en la categoría de producto independiente:

1. Google analitico
2. Excel : funciones y fórmulas básicas, trazado de gráficos que exudan información, gráficos dinámicos y tablas
3. PowerPoint : presentaciones sencillas, fáciles de leer con texto, fáciles de leer que incluyen diagramas de Venn, diagramas de flujo, árboles de decisiones o tablas para explicar la declaración del problema y la solución propuesta.
4. Llevar a cabo reuniones efectivas : establecer la agenda, avanzar en la reunión, generar consenso, enviar MOMs
5. Solución lógica de problemas : cómo dividir un problema en partes más pequeñas y abordarlas una por una
6. Escritura efectiva : cómo escribir, mensajes de correo electrónico claros, breves, con viñetas / numerados que incluyen elementos como … una declaración de problemas, suposiciones, fuentes de datos, qué, por qué, cómo e impacto de un proyecto o producto.

Answer 12

Grandes publicaciones aquí. Mis 10 centavos en habilidades que hacen un gran Gerente de Producto:
1. Gestión del cliente: ser la voz del cliente: comprender los escenarios clave
2. Estrategia: articular la estrategia del producto.
3. Planificación: crear y conducir una hoja de ruta del producto
4. Experiencia en la industria: Conozca el área: conviértase en un experto con el tiempo; contratar
5. Habilidades analíticas: medir, medir, medir; conducir decisiones basadas en datos
6. Comunicación: Comunicación interna y externa.
7. Colaboración: crear una cultura que acomode diversos pensamientos e ideas.
8. Toma de decisiones: priorizar y proporcionar justificación
9. Liderazgo: asumir la responsabilidad por los fracasos y compartir los éxitos en todo el equipo
10. Ejecución: Ajusta y adapta la ejecución a las necesidades cambiantes.

Answer 13

Un gran Gerente de Producto es el nudo que une y conecta a usuarios, ingenieros, diseñadores, mercadotecnia, relaciones públicas, administración ejecutiva, desarrolladores externos, etc.

Su mandato es hacer todo lo que tenga que hacer para que el producto sea lanzado a tiempo y en plena forma. Incluso deslizar el suelo a veces. Ella es una gata de todos los oficios, pero espero que no sea una maestra de ninguna.

Ella tiene que aprender a manejar sin autoridad, usando influencia y método para construir consenso y confianza.

Y ella tiene que entregar constantemente, centrarse en el lanzamiento.

Los PM de clase mundial tienen una abundancia de:

• Pasión real por sus productos y sobre el desarrollo de productos en general.
• Habilidades técnicas / de ingeniería / diseño, tanto como sea posible.
• La imaginación que alimenta su visión del producto.
• habilidades de construir relaciones y confianza
• Capacidad de comprensión de usuarios y empresas.
• Capacidad para absorber críticas y fracasos y convertirlos en una influencia positiva.
• Capacidad para conectarse a redes humanas y últimas tendencias tecnológicas.

La capacitación, formal o en el trabajo, es una forma de mejorar la mayoría de las habilidades mencionadas anteriormente, pero no es la única. Si tienes que comenzar tu entrenamiento en algún lugar, comienza con la ingeniería.

Yani.

Answer 14

1. Administrar lo que hacen, no cómo lo hacen.

Al iniciar el proceso de desarrollo en una nueva función, debe presentarle a su equipo el problema, no la solución.

Si el ciclo de desarrollo del producto es un embudo, en la parte superior de la lista desea tener tantas ideas de su equipo como sea posible; puede reducirlas más adelante. Al prescribir a su equipo tanto el problema como la solución, está atrofiando su creatividad y perdiendo grandes enfoques que quizás no haya pensado por su cuenta.

Esto no significa que no deba tener ninguna opinión sobre cómo funciona el producto final. Deje que su equipo haga lo que está capacitado para hacer, proporcione orientación e información a lo largo del camino, y luego tome decisiones informadas para ayudar a producir el producto final. Su equipo no solo será mucho más feliz cuando tenga una voz en su trabajo, sino que el resultado será mucho mejor que lo que usted habría creado.

2. Aproveche su falta de experiencia en lugar de tratarla como una debilidad.

Si bien es posible que no tengas tantos años atrás como tus compañeros de trabajo, lo que sí tienes es un par de ojos nuevos. Llegarás con experiencias y puntos de vista diferentes a los del resto de tu equipo, y aunque deberías aprender de tu equipo, asegúrate de llevar tu propia perspectiva a la mesa también. Como primer ministro, fue contratado para tener una opinión, e incluso las opiniones “equivocadas” pueden ser valiosas. Tal vez no sepa cuánto le gustaron los menús de hamburguesas al ex director general, o cuánto se dedicó al diseño de la pantalla de bienvenida de la aplicación, y, como no, puede sugerir alternativas o soluciones que otras personas no pensarían. Si resulta ser una buena idea, has contribuido al equipo. Si no, has aprendido algo nuevo.

Al realizar una lluvia de ideas sobre las mejoras del producto, también debe pensar en el proceso de desarrollo del producto. Examine los procesos actuales, busque ineficiencias y elimínelos. Como recién llegado, es posible que tenga un ojo más agudo para los cuellos de botella que se pasan por alto simplemente porque es la forma en que siempre se han hecho las cosas o por los errores que han estado allí durante tanto tiempo que nadie más los nota (sí, lo sabemos, es una “característica”) . No necesariamente debe estar intentando revolucionar todo el proceso de diseño el día 1, pero lanzar una nueva solución a un problema de larga data o eliminar el trabajo de los horarios de las personas puede demostrar su valía desde el principio.

3. Haga preguntas – muchas y muchas preguntas.

¿No entiende por qué falta el producto, lo que parece ser una característica clave? ¿No está seguro de qué métricas ya están en su lugar? Pedir.

Las preguntas te darán tres cosas. Primero, te permiten aprender de tu equipo. En segundo lugar, se aseguran de que esté acumulando información de todos los lugares apropiados para tomar decisiones informadas. Lo que se verá peor que cualquier pregunta “estúpida” es avanzar con una suposición incorrecta que dificulta el desarrollo del producto, especialmente cuando el propietario de esa información estaba sentado a su lado. En tercer lugar, demuestran que respetas a tus compañeros lo suficiente como para diferir de su conocimiento y experiencia. No se esperará que sepas todo, especialmente de inmediato, pero debes ser lo suficientemente inteligente como para saber lo que no sabes y lo suficientemente humilde como para reconocerlo.

Cuando los miembros de su equipo han estado en la fuerza laboral desde antes de que supiera lo que era un gerente de producto, es fácil preguntarse qué debe traer a la mesa. Al aprovechar un par de ojos nuevos y pasar al plato para expresar sus opiniones, puede proporcionar un valor real a su equipo y demostrar que la experiencia no es todo lo que hay para un buen gerente de producto.

Answer 15

Creo que, la práctica de la Gestión de productos es algo que requiere mucha práctica para aprender y mejorar. Entonces, el primer paso que debes hacer es asociarte con alguna oportunidad o problema que te apasiona. Por ejemplo, he estado trabajando en el dominio de viajes y para mí esa declaración del problema puede ser “Cómo simplificar las necesidades de viaje de un cliente”. Una vez que se toma este primer paso, los siguientes pasos pueden ser útiles para aprender más sobre la administración de productos.

Invertir en recursos para obtener lo básico

Si ha estado expuesto al desarrollo de productos como parte del crecimiento natural dentro de la organización, existe una gran posibilidad de que tenga ciertos puntos ciegos en la comprensión del ciclo de vida del producto, ya que ya está trabajando en un producto de mercado bien establecido. Para eliminar estas brechas, recomendaría invertir en algunos libros de administración de productos o cursos en línea para mejorar sus habilidades. Estos cursos, como Upgrad – Programa de gestión de productos, le ayudan de múltiples maneras.

a. Estos cursos lo exponen a muchas herramientas y técnicas que se han creado a lo largo del período y ayudan a obtener la base adecuada para las distintas etapas del desarrollo del producto.

segundo. La gestión de productos se entiende mejor con ejemplos y estudios de casos. El curso de actualización en Gestión de productos a menudo se asocia con los principales actores del mercado, lo que acelera su aprendizaje en términos de conocimiento del mercado. Además de esto, las sesiones frecuentes en vivo con líderes de la industria lo ayudan a comprender mejor cómo resolver los desafíos que podría enfrentar.

do. Existe una gran posibilidad de que, por su cuenta, dedique mucho más tiempo a comprender el mercado en el que está creando su propio producto.

re. Fácil acceso a los mentores para validar sus pensamientos y grupos para colaborar, que es probablemente la habilidad más importante para desarrollar para una gestión exitosa del producto.

Es muy importante que practique sus habilidades sin dejar de centrarse en la declaración del problema definida anteriormente. A continuación, se detallan las pocas áreas clave en las que se enfocará mientras aprende sobre administración de productos y el tiempo invertido para obtener los conceptos básicos correctos será realmente útil.

Comprender el entorno en el que operará el producto.

Uno de los factores clave que lo hace exitoso en el rol de PM sería entregar consistentemente un mayor valor al resolver un problema de la vida real de la manera más eficiente para sus clientes. Únase a comunidades y grupos que pueden ayudarlo a comprender el impacto de los cambios de políticas a nivel macro para que, cuando llegue la oportunidad, sea el primero en capitalizar.

Por ejemplo, si 2 países han acordado simplificar las reglas de visado, puede tener un impacto positivo para los negocios de viajes, ya que se espera que más pasajeros viajen entre 2 países.

Para capitalizar completamente los beneficios, debe estimar el aumento esperado de pasajeros y el impacto de los mismos en los ingresos, las herramientas y las técnicas aprendidas durante el curso ofrecido por Upgrad, que lo pueden preparar mejor.

Valide su declaración de problema y solución propuesta

Para tener éxito como PM, debe estar resolviendo un problema que existe. Realice una investigación exhaustiva para comprender el mercado, las oportunidades y los problemas legales en torno al mismo. Investigue y entienda por qué, qué, cuándo, antes de centrarse en cómo resolver el problema.

Por ejemplo, es posible que desee integrar una billetera móvil como parte de las soluciones de pago, pero las restricciones gubernamentales sobre el límite máximo podrían impedir que un cliente complete una reserva hasta que no se permitan múltiples modos de pago en el embudo de compras. Resolver un problema no debe crear 2 problemas nuevos más para el cliente.

Un enfoque más estructurado sobre cómo abordar una solución con la ayuda de mentores y la colaboración puede ayudar a evitar errores tan costosos.

Entender el cliente

Ser un gerente de producto tiene que ver con la “voz del cliente” y la orientación al cliente debe ser la clave. Cuando desarrolle una función o piense en un producto, siga pensando en cómo puede simplificar el proceso de toma de decisiones del cliente. Estructure su proceso de pensamiento en las siguientes líneas:

a. ¿Entiende por qué los clientes están comprando ese producto o servicio?

segundo. ¿Qué puntos de datos deben ser visibles para el cliente que pueden ayudar a los clientes a comprar el producto más rápido o la capacidad de seleccionar un producto o servicio adecuado?

do. La investigación de mercado es importante, pero nunca intente desarrollar algo sin hacer su propia investigación primaria y revisar los comentarios de los clientes. Es muy importante hablar con el cliente final, realizar sus propias encuestas para comprender los puntos de dolor del cliente para tener éxito.

Por ejemplo, cuando se muestran las listas de vuelos a los clientes, los puntos de datos como las penalizaciones por cancelación o la asignación de equipaje pueden ser el factor decisivo clave.

Una simulación de la vida real sobre técnicas de investigación de usuarios, como encuestas y entrevistas, y cómo abordar de manera sistemática, se cubre de manera muy efectiva en el curso de Gestión de productos de Upgrad y puede ser realmente útil para obtener el máximo rendimiento al realizar estos ejercicios en el mundo real.

Espero que los puntos mencionados anteriormente ayuden. Espero que tengas una exitosa carrera como Gerente de Producto.

Answer 16

Las universidades a menudo tienen cursos que son al estilo de una sala de conferencias, impartidos por profesores que pueden tener muy poca experiencia real en Gestión de Productos.

Considere tomar un curso que le enseñe los fundamentos y las habilidades necesarias de gestión de productos rápidamente. Únase a otros asistentes en estos cursos intensivos de Gestión de Producto de estilo taller. La capacitación se compone de conferencias, debates, ejercicios prácticos intensivos, folletos útiles y las plantillas correspondientes para la productividad.

Gestión óptima de productos y marketing de productos

Un curso de tres días que cubre los fundamentos de la gestión de productos y la comercialización de productos. Los asistentes aprenderán cómo administrar efectivamente los productos a lo largo de todo el ciclo de vida del producto y cómo aplicar estas habilidades a sus roles actuales y futuros. Este curso se ofrece varias veces al año en muchos lugares del mundo.

El Grupo 280 también ofrece cursos sobre Agile, habilidades personales y certificaciones que se adaptan a la función de Gestión de productos. Las opciones de capacitación incluyen cursos presenciales, capacitación en línea y capacitación privada personalizada para equipos y empresas.

¿Por qué elegir el grupo 280?

• Tamaños de clase pequeños : limitamos el número de asistentes a nuestros cursos para que podamos incluir ejercicios altamente interactivos y proporcionar un entorno de aprendizaje de estilo de taller.
• Practicantes activos : nuestros capacitadores son asesores activos en gestión de productos con más de 20 años de experiencia. Aprenda las mejores prácticas de los gerentes de productos de clase mundial.
• Aprendizaje a lo largo de la carrera : nuestra capacitación cubre todos los aspectos de la gestión de productos. Ayudamos a los estudiantes a tener éxito en el lugar de trabajo de hoy y a lo largo de sus carreras.

Todos nuestros cursos se basan en nuestra metodología de gestión de productos y en el marco del proceso óptimo de productos. Nuestro proceso fue creado para trabajar en cualquier entorno de desarrollo (cascada, ágil, híbrido) y es aplicable a cualquier producto e industria.

Answer 17

Permítanme comenzar diciendo esto, no hay una manera única definida de convertirse en un Gerente de Producto exitoso. He visto a un tipo de ventas asumir este rol y hacer un trabajo impresionante, mientras que un analista de negocios está tomando el mismo trabajo y fracasando. Un rol de PM es una combinación de otros roles (Ventas y BA) y algunos otros también. Hay diferentes tipos de PM: UI / UX Guy, Feature Guy, Maintenance Guy, Know-it-all-but no lo harán. Cae en cualquiera de las categorías pero la última.

En el momento en que descubras alguna fuente para convertirte en un primer ministro, empieza a leer algunos libros: Lean Startup, Hooked, Rework, Growth Hacking, Lean Analytics . Leer esto te dará una idea de lo que es un rol de PM y lo que la gente espera que hagas como PM. Dicho esto, todavía no eres un PM. El conocimiento teórico solo te lleva hasta aquí. Necesitas tener un trabajo que te enseñe lo básico y las cualidades reales de PM. Debe comenzar con el rol APM (gestión de productos asociados). Google tiene este programa y es el mejor. Han tenido gran éxito con esto. Trate de entrar en ello.

También puedes intentar entrar en Startups. Ofrecen este papel. Solo para tener en cuenta una cosa aquí, algunas empresas nuevas prometen ofrecer un rol de PM en una etapa posterior de tiempo y le pedirán que comience con otra cosa. Solo pasa esos BS y mantente enfocado.

Con respecto a la clase que pidió, no hay ningún daño en conocer si usted es un ingenuo en el campo. 🙂

Answer 18

Muchos de nosotros terminamos en la gestión de productos a través de otros departamentos (ingeniería, marketing, etc.) y buscamos a tientas hasta que supimos lo que estábamos haciendo (con suerte). Si se ha abierto camino hacia el grupo de productos, puede conocer muy bien los productos y clientes de su organización, pero carece de la educación formal sobre la disciplina de la administración de productos. Si bien no es ciencia espacial, es una disciplina específica que necesita educación y experiencia práctica.

Asistir a la capacitación formal a través de asociaciones de la industria como la PDMA o mediante firmas como Sequent Learning es un buen primer paso para comprender los procesos (investigación de mercado, creación de casos de negocios, metodologías de desarrollo, etc.), la mentalidad (curiosidad, colaboración, influencia, etc.). .), y las habilidades críticas necesarias (comunicación, visión de negocios, liderazgo) para ser un gerente de producto exitoso.

Sin embargo, como han dicho otros, la experiencia real en el trabajo es la mejor manera de obtener el conocimiento práctico … simplemente mejoramos con la práctica y la aplicación en el mundo real. Enfoque cada proyecto, interacción y comunicación como una experiencia de aprendizaje, sepa que se necesita tiempo para ser excelente en todos los aspectos de la gestión de productos, ¡y estará en camino!

Answer 19

Tendrá que decidir qué versión de administración de productos está buscando. Algunas personas ven la gestión de productos como un rol técnico, que requiere experiencia con el diseño y prototipado de UX; otros ven la gestión de productos como un rol estratégico, que requiere experiencia en el mercado y habilidades analíticas.

Mi experiencia en ebook gratuita en Gestión de productos explica los cuatro tipos de experiencia esperada para los gerentes de productos. La mayoría de los gerentes de productos tienen un perfil primario y uno o dos conjuntos de habilidades secundarias.

Como han dicho otros, la experiencia es el mejor maestro, pero la educación formal también es (generalmente) buena para ti. Aprenderás algunos trucos y métodos que probablemente no encuentres por tu cuenta. Pero no lo pagaría; Espero que su empleador lo pague.

Si necesita una visión realista del ciclo de vida del producto, describí un proceso de planificación ágil en mi libro, Convierta las ideas en productos, disponible ahora en Amazon.

Answer 20

Estoy trabajando como Ingeniero de Software Senior en una compañía de Marketing Analytics con casi 11 años de experiencia en TI y en paralelo haciendo mi Programa de Postgrado en UCLA Anderson. A pesar de que estaba totalmente en la formación técnica, quería entrar en el negocio

lado de las cosas. La gestión del producto fue un perfil interesante. Estaba buscando una muy buena plataforma para obtener una experiencia práctica. Actualización, fue una opción interesante para seguir el curso. El contenido del curso con los partidarios de la industria brinda una experiencia práctica, además de que las tareas son una prueba interesante para el conocimiento. Se asigna un mentor dedicado a cada estudiante, quien dará un análisis de cada módulo y dónde falta uno. Creo que el contenido del curso es profundo y una buena manera real de comenzar la transformación a un rol de PM. El programa está bien estructurado con una buena combinación de perfil de participantes y es excelente para establecer contactos.