¿Cuál es la mejor manera de que un ingeniero se convierta en un gran administrador de personas? ¿Qué libros u otros recursos sobre administración recomienda para un ingeniero muy ocupado?

Answer 1

Gestionar personas puede ser difícil, no importa cuál sea su campo, pero especialmente para los ingenieros. La percepción común es que un ingeniero es alguien que es tan introvertido que no puede mirarte a los ojos. Su pregunta parece dar credibilidad a esa percepción. Si ese es el caso, es importante que empiece por comprender que no importa lo ocupado que esté, debe dedicar tiempo al proyecto para conocer a la gente .

Gestionar a las personas consiste en comprender qué les motiva y cómo pueden y responderán a las necesidades del gerente. Los buenos gerentes y los líderes tienen personas que confían y los respetan, y la única forma de lograrlo es construir relaciones. Comienza por conocer a las personas que te rodean. Si tiene problemas para hacer esto, busque en la web los rompehielos que están diseñados para ayudar a las personas a conocerse entre sí. Encuentra cosas que tengas en común y deja que la conversación crezca desde allí. Cuando las personas aprenden unas sobre otras, comienzan a compartir una visión del mundo. Eso lleva a la construcción de relaciones que lleva a la confianza. En ese punto, administrar personas se vuelve mucho más fácil.

Aquí hay tres libros que creo que todos los gerentes deberían tener en su biblioteca:

• Inteligencia emocional por Daniel Goleman
• Cómo ganar amigos e influir en las personas por Dale Carnegie
• Los 7 hábitos de las personas altamente exitosas por Stephen Covey

Espero que esto ayude
Vikki

Answer 2

Oh cielos, oh cielos, oh cielos, esta es la pregunta típica de un ingeniero y ¿realmente entenderías una respuesta sobre “grandes gerentes de personas” cuando crees que se pueden cuantificar?
La mejor manera de aprender esto es pensar en SENTIMIENTOS, no en ESTADÍSTICAS.
Piense en lo que le gusta y respeta en los gerentes o maestros que ha tenido hasta la fecha, mire a las personas de su negocio que otros respetan como personas excelentes e intente modelar su comportamiento.
Pregúntese “¿Qué haría (este gerente) en mi situación?” Y tratar de emular eso. Claramente, debes comenzar siendo sabio y justo, pero a menos que tengas un criterio para juzgar esas dos cosas, estás perdido.