Siento que a medida que la agenda de Recursos Humanos continúa evolucionando, los CEOs buscan cada vez más los Recursos Humanos para esa alineación estratégica entre la estrategia de negocios y la estrategia de personas. Como tal, algunos de los temas / conceptos clave con los que estoy encontrando que los RR.HH. están realmente lidiando en este momento son: poner en funcionamiento la planificación estratégica de la fuerza laboral, segmentar y alinear las estrategias de marca y EVP con la agenda de adquisición de talento, análisis y datos estratégicos.
Todos estos conceptos requieren capacidades muy diferentes de las que los recursos humanos tradicionalmente podrían utilizar para entregar. Por ejemplo, los RR.HH. deben poder tener discusiones comerciales de alto impacto sobre estrategias de talento, deben tener criterio y habilidades deductivas para analizar y agregar datos, hacer suposiciones significativas de análisis e inteligencia para informar la estrategia de negocios, tener confianza y confianza. Siéntase cómodo trabajando con ambigüedad y comprenda el contexto macro.