¿Es mejor fallar (intencionalmente) en las primeras etapas del negocio para aprender temprano y prevenir fallas graves en el futuro?

Hmm, si pretende fallar, ¿eso significa que cuando falla, ha fallado o ha tenido éxito?

Y la respuesta a eso es el principio de la sabiduría.

Permítame responder esta pregunta de dos maneras que llevan a la misma respuesta.

Primero, cada día es un fracaso. Algo saldrá mal y tendrás que arreglarlo. Es por eso que los gerentes existen. Los gerentes son como el piloto automático en el avión. Un avión va en la dirección equivocada durante aproximadamente el 90% del viaje. Un fuerte viento lateral despide al avión de su rumbo, pero el piloto automático lo corrige. Puede haber condiciones climáticas adversas por delante, por lo que el piloto automático toma un desvío. En realidad no estoy seguro de que lo hagan todavía, pero entiendes la idea. Por lo tanto, no tiene necesidad de fallar intencionalmente porque fracasará como una cuestión de rutina. La falla en su lógica es que los pequeños fallos se convierten en grandes fracasos y esto no es necesariamente cierto. Una falla grave es cuando su producto lo expone a una acción legal, ya sea que no haya cumplido sus promesas o que un efecto secundario involuntario haya causado la muerte o lesiones. El primer problema es fácil de solucionar: se asegura de que todo lo que diga esté claramente establecido por escrito. Una buena causa de acción es un Manual de Operaciones que presenta un sistema que usted sigue. Hago esto por lo que nunca me han demandado. He tenido gente que me amenazó con demandarme y mi respuesta siempre ha sido “No hay problema, nos vemos en la corte” porque tengo un rastro en papel que respalda mis acciones. El segundo problema es imposible de evitar. Lo mejor que puedes hacer es tomar precauciones razonables. Nuevamente, esto debería formar parte de su Manual de Operaciones. He sido elogiado por los funcionarios del gobierno local por ir más allá de los requisitos mínimos de la ley de salud y seguridad en el lugar de trabajo. Irónicamente, estas prácticas son porque son la ruta más barata por el momento. ¿Cuál es el costo de un casco en comparación con un miembro clave que está incapacitado durante los próximos 2 meses y no puede completar un proyecto a tiempo? ¿Realmente tengo que hacer las matemáticas por ti?

Segundo, ¿por qué fallar en primer lugar? Un fallo es simplemente no obtener el resultado que esperaba. Entonces, en realidad, obtener un mejor resultado del esperado es en realidad un fracaso. Eso significa que si esperaba ganar $ 1 millón en su primer año y en realidad ganó $ 10 millones, entonces sufrió grandes fracasos porque estaba a $ 9 millones de distancia de su objetivo. Ahora no llamarías a eso fracaso, ¿verdad? Y ese es el problema. Un fracaso es simplemente un fracaso porque has decidido que lo fue. Entonces, el fracaso no existe en la realidad, ni siquiera existe en tu comprensión de la realidad, existe en tu apreciación de tu comprensión de la realidad. Entonces, por supuesto, tenga expectativas de resultados, pero cuando esos resultados difieran (buenos o malos), entonces celebre porque se le ha brindado la oportunidad de mejorar su comprensión de la realidad y esa mejora puede ofrecerle una inmensa ventaja sobre sus competidores.

Gracias por la A2A, Kaleem

No puedes tener miedo. El miedo al fracaso te hará congelar. En las startups hay que gestionar el riesgo. Entro en la gestión de riesgos en mi publicación (El valor de un ingeniero de hardware más antiguo).

Hay momentos en que sabe que no tendrá éxito, pero necesita hacer algo para poder averiguar cómo lograr sus objetivos. Esto se llama un experimento. Esto es lo que hace la gente cuando necesita aprender algo. Elabora tu experimento con cuidado. En ciencia, puede centrarse en el conocimiento puro, pero en los negocios es extremadamente importante centrarse en lo que espera aprender.

Examine cuidadosamente cada uno de los resultados posibles (esperados) de su experimento y asegúrese de que el conocimiento resultante sea beneficioso para usted. Considéralo parte de tu plan de desarrollo. A menudo tienes que pasar por etapas que desde el exterior pueden parecer fallas para llegar a la siguiente etapa.

Cuando estás haciendo un desarrollo real en la vanguardia, sangrarás. Será doloroso y los errores sucederán. Si tienes miedo de fallar en este entorno no tendrás éxito. Si solo estás enfrentando desafíos que tienen soluciones garantizadas, entonces no estás a la vanguardia, lo que significa que será más fácil para los competidores igualarte o superarte.

Dicho esto, considere la posibilidad de encontrar a alguien con experiencia que ya sepa las respuestas (por más caras que sean, a menudo son más baratas que usted tratando de duplicar sus décadas de experiencia) o sabe cómo estructurar las pruebas para obtener el mayor valor de ellas. y aprender más de ellos.

Por supuesto no. Fallar intencionalmente no te enseñará nada y no tiene ningún sentido.

Debes intentar tu mejor nivel para tener éxito y nunca rendirte. Así es como maximizas tus aprendizajes. Pero si después de todo eso fallaste, entonces está bien.

El fracaso intencional no es el punto: cualquier nueva empresa real tiene muchas oportunidades de fracasar y la triste realidad es que la mayoría lo hará. Aprenderás mucho más de tus fracasos reales que ser tan ingenuo como para suponer que serás el afortunado fundador que tiene que practicar el fracaso.