No tengo una referencia particular en mente, pero puede comenzar considerando que los investigadores pueden ser clasificados como que trabajan en una industria creativa. Por lo tanto, la mayoría de los consejos para administrar personas en las artes, los medios de comunicación, etc., también funcionan en un entorno de investigación.
Para ilustrar esto, aquí hay un extracto traducido de un artículo (originalmente en francés) que ilustra la dificultad de administrar perfiles creativos (en general, el artículo establece que los métodos de administración tradicionales no son adecuados para trabajadores creativos):
[…] La dimensión compleja y paradójica del rol del Gerente Creativo: promover la expresión de talentos individuales, apoyar el desarrollo personal de los empleados y reconocer sus contribuciones a un proyecto dado, al tiempo que promueve la colaboración y la primacía del éxito de El trabajo colectivo “.
Dubois, L.-E., La gestión de la actuación del personal de la creación: mieux comprendre les défis pour mieux les relever , Gestion, vol. 38, núm. 3, pp 16-24
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También menciona en su pregunta “quedarse unos años y luego seguir adelante”. Creo que estaría interesado en el campo de la gestión del conocimiento .