¿Cuáles son las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Microsoft a principios de 2012 con respecto a sus principales competidores?

Answer 1

Agregaré más a medida que disponga de más tiempo, pero algunos comentarios directos para al menos sembrar lo que quieras hacer:

• Dominio de la sala a través de XBOX. Compruebe no solo en los juegos de la Consola, sino que también está compartiendo las descargas de transmisión de Netflix. No tengo datos, pero creo que es más alto que otras plataformas compatibles con Netflix. Esto puede ser una amenaza potencial dadas las reacciones negativas de los clientes en torno a Netflix.
• Microsoft está presionando cada vez más en su plataforma de aplicaciones empresariales Dynamics (CRM / ERP / Financials / Analytics). Tienen una gran fuerza para aprovechar aquí porque casi todos los profesionales financieros del planeta confían en Microsoft Excel.
• No puedo hablar extensamente sobre las guerras de talentos, pero Seattle tiene tasas de rotación de empleos y costos de vida más bajos que el Área de la Bahía, Los Ángeles y Nueva York. En el mercado de talentos de los EE. UU., Esto puede ser atractivo a raíz de la inestabilidad en los últimos años.
• Skype (producto). Esa fue una adquisición inteligente, aunque no sea por otra razón que mantiene el dominio en las comunicaciones de negocios y los mantiene activos en el espacio de mensajería instantánea a medida que Google gana terreno al incorporar Google Talk más estrechamente en Gmail.
• Recuerde que Microsoft compró una participación del 1.6% en Facebook (producto) en 2007. No estoy seguro de qué tan protegida estaba esa apuesta o dónde está ahora después de la inversión de Goldman. La integración más estrecha recientemente anunciada de Skype (producto) y Facebook (producto) tiene a Microsoft en medio.
• Las recientes dificultades del producto BlackBerry de Research In Motion podrían crear una apertura para Windows Phone. Apple (compañía) es reconocida en el espacio del consumidor, pero aún está averiguando las ventas empresariales. Google (compañía) se encuentra en la misma posición (aunque tienen una ventaja de precio con algunas de sus ofertas). Si hay algo en lo que Microsoft (compañía) ha demostrado su valía, es vender a las empresas.

Con suerte eso te da algo de material para construir.

Answer 2

Veo que Windows 8 tiene el sistema operativo para Microsoft (compañía). La beta se ve bien. De hecho, la beta se ve muy bien. Si funciona bien en PC, teléfonos y tabletas, podría darle a Apple una carrera por su dinero. Si funciona bien, reemplazará a Apple, Google y RIM en la empresa. Especialmente, donde se ejecuta Exchange Server.
De hecho, si funciona bien, supongo que Android (sistema operativo) pierde cuota de mercado rápidamente, RIM fracasa y Apple será el teléfono y la tableta de nicho.

He intentado Office 360. Me quedé con Google docs. El problema que veo aquí es que Office ya no tiene una versión lite. La palabra ahora es el equivalente de PageMaker. Puedo ver que Microsoft pierde participación de mercado aquí, ya sea para Libre Office o Google docs.

Nunca pensé que diría esto sobre Microsoft. Tienen muy malas relaciones públicas. Alguien ha oído hablar de WebMatrix? http://www.microsoft.com/web/web … Escogí este ejemplo, pero le aseguro que Microsoft tiene muchas herramientas gratuitas para desarrolladores y la mayoría de ellas son desconocidas. Y no son solo productos de Microsoft. En realidad, han adoptado algunos proyectos de código abierto en WebMatrix. He recomendado estas herramientas para clasificar a profesionales principiantes y experimentados.

Los mayores competidores que veo son VMware (compañía), especialmente para la nube. Oracle (compañía), ahora que tiene Solaris y ya no necesita Windows.

La mayor amenaza para Microsoft es alejarse de la PC como herramienta comercial. Si todo lo que necesita es un terminal inteligente para conectarse a la nube, la mayor parte de la base de clientes de Microsoft ya no existe.

Answer 3

Creo que la respuesta real es que esto no es tan obvio, dado que Microsoft es un actor en muchos mercados diferentes, lo que dificulta la definición de competidores “principales” más allá de líneas de productos y segmentos de mercado específicos.

(PS parece que alguien quería ayuda con una asignación de B-School. ¡Espero que lo hayan hecho bien!)