Una de las mejores maneras de aprender sobre la gestión de productos es enviar su propio proyecto paralelo. Encuentre una industria en la que esté interesado, realice una investigación competitiva, encuentre un punto difícil, hable con los clientes y trabaje con un equipo para desarrollar y enviar un producto. Cuando tiene restricciones de dinero / tiempo y se ve obligado a priorizar las funciones mientras sigue administrando la planificación y ejecución diarias, se dará cuenta de que todo lo que está haciendo ES es la gestión de productos.
Otro ejemplo de un proyecto paralelo que podría hacer es unirse a un Fin de semana de inicio en su área local. Startup Weekend es una larga experiencia de fin de semana donde los equipos (técnicos y no técnicos) se reúnen y trabajan en el desarrollo del cliente, la validación de ideas y construyen un producto mínimo viable que luego envían a un panel de expertos el último día. Es una gran experiencia desarrollar habilidades de administración de productos y, en general, trabajar con personas de diferentes orígenes para enviar un producto en una fecha límite.
Al final del día, los buenos proyectos complementarios deben demostrar sus habilidades de manera que una entrevista o un currículum vitae no podrían serlo, ya sea diseño, negocios, pensamiento creativo, codificación, etc. Muchas personas pueden pasar por las entrevistas, pero un proyecto colateral tangible muestra que realmente puede hacer el trabajo si le dieran la oportunidad.
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