¿Cuáles son algunos consejos para ayudar a un administrador de proyectos que no sea de TI a gestionar con éxito un equipo de programadores?

Answer 1

Hay muchas cosas importantes a tener en cuenta al gestionar un equipo de programadores. Aquí hay algunas cosas a considerar:

• Ser un comunicador efectivo y hacer de la comunicación una prioridad.
• Debe tener la capacidad de seguir los hitos del proyecto, los objetivos y la desviación.
• Sepa cómo y cuándo negociar en términos de estimaciones, esfuerzos, tareas, etc.
• Analice la velocidad del equipo y tenga la capacidad de alinear la velocidad con el hito u objetivo del proyecto
• Analice la calidad del producto con la ayuda de diferentes informes como defectos reportados, revisiones de códigos, etc.
• Busque las áreas de riesgo y brecha de los productos e identifique el mismo por adelantado
• Definir los procedimientos de gestión de proyectos por adelantado.
• Administrar el plan de trabajo y monitorear el horario y el esfuerzo.
• Continuar evaluando riesgos potenciales a lo largo del proyecto.
• Mantener abiertas las líneas de comunicación.
• Necesita ser abierto y honesto, especialmente sobre cosas que no entienden
• Necesita involucrar a todas las partes interesadas en el momento adecuado y hacer preguntas para guiar y dirigir el proyecto
• Necesita identificar habilidades relevantes en los miembros del equipo y delegar tareas en consecuencia
• Debe tener una buena capacidad de escucha y toma de decisiones
• Debe entender la lógica de negocio o el flujo de trabajo.
• Mantiene un ambiente de trabajo creativo.
• Haciendo la pregunta “¿Qué puedo hacer para maximizar el éxito del equipo?”
• Poner las ideas convincentemente
• Demostrando fuertes valores personales.
• Asignación de la persona adecuada para gestionar el proyecto
• Tener un sistema / proceso / métrica en el lugar para el seguimiento de progreso, velocidad, cambios, líneas de tiempo, etc.

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Answer 2

Como gerente de proyecto, usted es responsable de ejecutar la estrategia general para cumplir con el éxito de su organización, trazar la hoja de ruta de todos los servicios / productos, maximizar el valor comercial, reconocer las tendencias del mercado, identificar oportunidades, crear líneas de tiempo y comunicar sus objetivos a los desarrolladores. / probadores, implementando procesos de desarrollo …… .La lista sigue y sigue.

A pesar de sus mejores esfuerzos, las presiones de llegar al mercado en el modo de vía rápida, garantizar mejoras de calidad, cumplir con estrictos plazos / plazos de entrega, equilibrar prioridades conflictivas, acelerar la entrega / innovación de productos y mantener a su equipo alineado pueden exacerbar varias frustraciones comunes.

Aquí hay dos artículos, que le ayudarán a comprender las formas de administrar un equipo de proyecto con éxito.

Red de seguridad para sus proyectos: ¡para un mayor éxito!
¿Está su equipo de proyecto confundido y desorganizado?

Answer 3

1. Adopte un proceso conocido de gestión del desarrollo y apéguese a él

2. Utilice la videoconferencia

3. Grabar videos instructivos de ScreenFlow

4. Implementar actualizaciones de video EOD

5. Rally alrededor del cliente

6. Fije las expectativas de 30/60/90 días.

7. Priorizar el desarrollo Lean

8. Construir relaciones personales

9. Crea objetivos macro y micro

10. Alentar la comunicación abierta

11. Sepa cómo usar sus herramientas

12. Ser una luz de guía

13. Esquema de su flujo de trabajo y mantener la comunicación

14. Sea claro sobre el “qué”, pero no sobre el “cómo”

Answer 4

1) Dar a los desarrolladores lo que necesitan para hacer su trabajo.
2) Salir del camino
3) Encuentre a la persona que puede hacer las preguntas técnicas correctas y traduzca las respuestas para usted
4) Darle a esa persona un aumento