¿Cuál es la mejor manera de abordar la gestión empresarial de aprendizaje?

Answer 1

Dado que ya tiene interés en aprender sobre administración, también asumo que tiene poco tiempo y desea un enfoque de “hágalo usted mismo” (no cursos académicos formales).

Paso 1: tome conciencia de la variedad de temas que se incluyen en el estudio de “administración”. La forma más sencilla de hacerlo es buscar en Amazon o Barnes & Nobel “libro de texto de administración” y escanear la Tabla de contenido de un par de libros de texto . Esto le dará una cierta comprensión de todos los temas que caen bajo el estudio de la gestión. También puede hacer esto para el “libro de texto de liderazgo” ya que la administración y el liderazgo son complementarios y cubren diferentes funciones.

Paso 2: ¿Ves algo en la tabla de contenido de alguno de los libros de texto que te interesan? Si es así, puedes hacer una búsqueda en Internet y navegar a través de la gran cantidad de información. Si prefieres los videos, puedes buscar el tema en YouTube o inscribirte en un curso de bajo costo en Udemy, Thinkific o en cualquiera de las otras plataformas de cursos en línea.

Paso 3 – Identifique un problema y luego busque soluciones. Esto es mucho más centrado y alienta el aprendizaje profundo, ya que es probable que aplique lo que aprende a medida que lo aprende. La mejor ayuda para el aprendizaje es hacer buenas preguntas, a menudo en una cadena de preguntas: a medida que aprende más sobre administración, también aprenderá a formular mejores preguntas.

Answer 2

Como han dicho otros, la experiencia es la mejor manera. Entonces, ¿cómo se obtiene la experiencia?

En el mundo hipercompetitivo de hoy en día, siento que tu mejor camino tiene 2 caminos separados.

1. Escuela de Negocios. Sí, el pedazo de papel importa. Cuanto mejor sea el nombre de la escuela, mejor será la red y los contactos que desarrollará. Noten que no dije educación. Comience este camino y permanezca en él. No tienes que correr, solo estar en el juego.
2. Experiencia. Si estás sentado allí preguntándote cómo escalar, asumiendo que estás trabajando, aquí hay un camino que requiere tu coraje y valor. La gestión generalmente significa administrar personas, procesos y departamentos (escalable).

Primero, averigüe qué camino mantiene sus intereses: técnico, personal, ejecutivo. Tienes que empezar poco a poco. También tienes que averiguar un plan. El plan incluye cómo ganarás conocimiento y experiencia.

También tendrá que hablar con su gerente y comprar. Esto puede tener que venderse, lo que significa que debería haber una declaración de “qué hay para mí”. “Yo” siendo su gerente. Un buen gerente lo ayudará en su camino de crecimiento.

Un mal administrador solo cuidará su camino de crecimiento Y, no te dejes engañar por no ver esto. Este gerente no te llevará a ninguna parte, pero lo harán. Aquellos que están arriba de este tipo de gerente ven resultados, y generalmente no les importa cómo. Este tipo de gerente funciona bien para sí mismo, y no para la empresa. Sus esfuerzos no son colaborativos ni son escalables. Este manager lidera por el bullying y la insensibilidad. Algunos ven esto como poder. Otros líderes, que tienen un cerebro, ven esto como un problema. No me malinterpretes Se necesita un líder fuerte, y el mejor tipo sabe cómo trabajar con otras personalidades, en lugar de usar solo su personalidad (piense con firmeza en el Tipo A).

Su discusión con su gerente debe ser abierta. Su (su) plan debe incluir lo que se llama “asignaciones de estiramiento”. Estas son tareas realizadas dentro y fuera de su grupo / departamento. Estas son asignaciones de voluntarios y pueden ser después de las horas normales.

Siento que parte de tu plan debería centrarse en:

Procesos de negocio

Reconociendo las diferentes personalidades y aprendiendo las diferentes personalidades y cómo la tuya interactúa mejor con ellas (trabajo de libro)

Trabaje para incluir sus intereses que sean diferentes a su núcleo y dentro de su capacidad. Es posible que tenga un autoestudio para garantizar la capacidad.

Conozca a los otros gerentes del área, sus fortalezas y debilidades. Guarda esto para ti mismo, y aprende de ello.

Siempre aplica a cualquier tipo de rol de ejecutivo interno, o indica que te gustaría hacer algo como esto, incluso si no tienes la experiencia. Puede que tenga que irse para obtener algo como esto, pero no deje a un gerente que lo ayude a mejorar, y tome el camino que desea seguir.

Una vez que comience y entre en él, verá otras oportunidades para ayudar a su plan.

No te enojes si esto no sucede rápidamente. Las semillas toman tiempo y esfuerzo para crecer en la planta madura.

Aclamaciones.

Answer 3

Es un cliché, pero administras procesos y lideras personas. Un exceso de confianza en la administración puede hacerle daño en el lado del liderazgo. En mi experiencia, la mejor manera de aprender administración de empresas es triple:

1. Obtener una educación académica sobre el tema. Es un gran atajo que puede darte una ventaja.
2. Encuentra mentores sólidos. Escúchalos y míralos de cerca. Y no descartes los malos ejemplos. He aprendido mucho sobre lo que NO se debe hacer con ellos.
3. Experiencia. Es un largo, largo viaje. Toma lo que aprendes en la escuela y de los mentores y aplícalo. La gestión es, en última instancia, el liderazgo. Y el liderazgo es, en última instancia, sobre la competencia y el establecimiento de un ejemplo de expectativas.

Dicho lo anterior, hay muchas variables y partes móviles en cualquier función de administración. Las situaciones difieren. Mantener los ojos, oídos y mente abiertos. Esto te servirá bien.

Answer 4

Nunca había manejado un negocio de ningún tamaño. Me llamaron a una administración judicial para organizar, preparar y presentar reclamaciones por daños del seguro con una fecha límite. Si bien allí no se descubrió ninguna tontería con la gerencia, me trasladé al rol de controlador y, a medida que más tonterías se descubrió, fui nombrado gerente de toda la empresa con responsabilidad en pérdidas y ganancias. Esta fue una operación de fabricación compleja con una fuerza laboral sindicalizada. Establecí un plan para cambiar las operaciones y tuve éxito en siete meses, pasando de una pérdida mensual sustancial a una ganancia mensual igualmente sustancial y mis esfuerzos dieron como resultado la capacidad de vender los activos y la estabilidad continua de la empresa. En el transcurso de mi consentimiento para ser gerente general, tomé el control total de la empresa. Nadie le enseña cómo hacerlo; debe comprender los puntos de control de cómo se otorga el permiso para comprometer a una empresa a contratar y, literalmente, tomar control de cada uno de estos. No se podría gastar ni un centavo sin mi aprobación expresa.

Nadie te ENSEÑA cómo hacer esto. Tienes que tener un entrenamiento formal, el mío era en contabilidad y economía, pero en última instancia, la escuela de golpes duros te enseña cómo tratar con las personas y las circunstancias. Tengo un alto nivel de comprensión técnica, un sentido innato de las implicaciones de mis acciones y también habilidades analíticas de alto nivel. Una vista de un diagrama esquemático del proceso de la planta fue suficiente para comprender cómo funcionaba realmente la planta. Pude identificar los cuellos de botella en la producción y financiar e implementar efectivamente las soluciones a esos problemas. Tuve que solucionar problemas de producción, costos y ventas al mismo tiempo. Pude hacer esto pero implicaba trabajar dieciocho horas al día.

Answer 5

Bueno … ¡la mejor manera de aprender administración de empresas es ‘Iniciar un negocio’ por su cuenta!

No es broma, lo he hecho yo mismo. Tengo un título en administración de empresas. En el programa, me apoyé en muchos conceptos teóricos. Debo decir que fueron muy interesantes pero realmente me di cuenta muy poco de ellos.

Cuando comencé mi propio negocio, esos conceptos empezaron a ser atractivos para mí y me eran visibles gradualmente. ¡Lo que aprendí en mi curso de graduación de negocios de 4 años, aprendí más que eso en mis primeros 2 años de vida de empresario!

Por lo tanto, si desea aprender administración de negocios, ¡inicie un negocio sin importar cuán pequeño sea!

Answer 6

Doble.

1. Aprende el material del aula. Obtener su titulo
2. Iniciar un pequeño negocio y aprender algunos de los aspectos prácticos (impuestos, nómina, gastos, ganancias / pérdidas, inventario, etc.)
3. Expandir hacia afuera.
4. Solicitar un trabajo con una empresa más grande. Cite Grado y experiencia con su LLC

Answer 7

Un título en administración / mercadeo es un buen comienzo, luego pasante / trabajo en su campo de interés. Nada es mejor que realmente funcione, pero sin tener los “conceptos básicos” de contabilidad, mercadotecnia, control de inventario, recursos humanos, análisis competitivo de la competencia, la demanda del mercado y el análisis de pérdidas y ganancias, es posible que esté asumiendo un endevor que lo hará aprender. prueba y error. Por lo tanto, la educación puede disminuir la posibilidad o diferencia entre el éxito o el fracaso.

Answer 8

Experiencia.

Los libros pueden ofrecer ideas y estrategias, pero no pueden mostrarte a través de tu propia experiencia.

Además, para estar en la administración, necesita saber cómo se siente servir por debajo de la administración. Los mejores gerentes son los que han estado en el lugar de sus empleados y pueden empatizar con ellos.

Answer 9

Empezar a hacer lo mismo. Experimenta el problema resuélvelo por tu cuenta. Leer libros, estudio de caso buscar en internet. La vida te enseñará las mejores habilidades de gestión 🙂