Es cierto que los equipos de proyectos tienden a cometer los mismos errores que se han cometido anteriormente. Parte del problema es que cada proyecto es, a veces pequeño, pero a menudo en gran medida, único y diferente de los esfuerzos anteriores.
A pesar de esto, hay un valor significativo en el aprendizaje de proyectos previos. Lamentablemente hay grandes barreras para este proceso:
1: los equipos de proyectos suelen ser preciosos con la verdad. No les gusta decirles a todos lo que hicieron un lío con su proyecto y prefieren explicar cómo los factores impredecibles les causaron problemas insuperables, muchos de los cuales superaron.
2: mientras que los sistemas de lecciones aprendidas a menudo se usan para registrar cómo se desarrollaron los proyectos en el pasado, rara vez se usan para ayudar a proyectos futuros que están por comenzar. No sé qué es esto, pero quizás el punto (1) es parte del problema.
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Las originaciones que han hecho que las lecciones aprendidas funcionen bien tienen un número relativamente grande de proyectos similares. Registre lo que realmente sucede en cada proyecto y use esto para ayudar a planificar el trabajo futuro, a menudo usando un análisis estadístico para ayudar.
Una oficina de proyectos independiente puede ayudar a transferir el conocimiento de un proyecto a otro.