¿Dónde puedo aprender sobre estrategia y planificación corporativa?

Answer 1

Un primer paso sería identificar algunas corporaciones que admira en los sectores que le interesan y luego leer y analizar sus informes anuales. No solo lea el año en curso, sino que si lee el último, digamos, tres, verá la forma en que se ha desarrollado, cambiado o redirigido la estrategia. Eso será muy útil para aprender lo que realmente significa la estrategia en la vida real. Hay una objeción, que por supuesto que las compañías no serán demasiado reveladoras, de que están pasando por alto el hecho de dejarles saber a sus inversionistas e inversores potenciales cómo están avanzando y delatando su estrategia a sus competidores, pero tengo Encontró que en la práctica el anterior gana.

Como persona de ventas y director de ventas, siempre los encontré de un valor incalculable para comprender la dirección estratégica de las empresas en las que estaba interesado, y desde ese momento pude entender dónde se encontraba la mejor combinación entre lo que mi empresa tenía para ofrecer y lo que el mercado necesario.

Por supuesto, puede ver trabajos académicos, puede leer cualquiera de los sitios web de las consultorías principales, y puede encontrar uno o dos libros dedicados al tema, pero mi experiencia es que ver lo que sucede en la vida real es realmente Vale la pena y aprenderá mucho más, más rápido, tomando esta ruta.

Answer 2

Conviértase en un vendedor para una empresa que vende un producto o servicio de alto valor agregado, de negocio a negocio. Luego, estudie la contabilidad corporativa y la estrategia de marketing de los libros populares recientemente publicados en línea.

La planificación estratégica corporativa es muy vaga y nadie sabe si está en lo correcto o incorrecto hasta años más tarde, momento en el cual otros obtendrán el crédito si tuvieran razón. Entonces, tienes que convertirte en un experto en boardroomspeak, lo que significa vender ideas sin predicarlas. Por ejemplo, usted infiere la rezonificación, para que la audiencia sienta la propiedad de la razón cuando la reitera explícitamente. Esto es para adular sus egos y te hace sonar más maduro y más sabio.

Nunca pierda de vista el hecho de que todas las estrategias corporativas están basadas en el consenso, y por lo tanto, todas las estrategias son un compromiso de los egos y la razón. Su enorme y detallado documento de planificación siempre se convertirá en una responsabilidad a medida que cambien los planes, y nunca debe parecer el propietario exclusivo de la Visión corporativa, ya que eso lo pondrá en desacuerdo con los Miembros de la Junta y un objetivo de colegas inseguros.

El mundo de la planificación estratégica corporativa requiere que usted sea un maestro de la campaña política, un genio en la venta de ideas a los egos y un promedio en el pensamiento de buenas ideas de producto / mercado / socio / finanzas. Sin embargo, logré crear un par de miles de millones de negocios principalmente con ideas, pero mis equipos de la Junta / Ejecutivos eran psicopáticamente competentes. Eso es muy raro.

Answer 3

La respuesta de Paul es buena, pero déjame sugerir otra manera. Puedes caminar a través de una sesión de planificación estratégica con un entrenador. No estoy diciendo que deba ser una empresa grande y costosa. Hay muchos entrenadores experimentados y calificados que pueden hacer que este proceso cobre vida guiándolo a través de él, en lugar de hacerlo por usted, o esperando que lo haga bien sin tener alguna ayuda.

A menudo he visto que los líderes empresariales combinan la estrategia con los aspectos tácticos de su negocio. Esto es un error, en mi opinión, y lleva a la confusión, y actúa sobre estrategias “a medias”.

Answer 4

Hay un curso universitario gratuito a partir de hoy en Corporate Strategy (Coursera)

Si solo desea ejemplos, en Google “ejemplos de estrategia corporativa” encontrará una buena cantidad de sugerencias.