¿Qué necesito para aprender a ser empresario?

Answer 1

Hola. Definitivamente entiendo tu posición y es increíble que estés preocupado por aprender. Eso demuestra humildad. 😉

Entonces, permítame básicamente resaltar una primera cosa que me gustaría que supiera sobre el espíritu empresarial y luego les dejo con una mano de materiales para que estudien y sigan aprendiendo.

Esta primera cosa es la siguiente:

Lo que diferencia a los empresarios exitosos de aquellos que finalmente no lo logran, es que los primeros logran desarrollar estas tres dimensiones:

1. Gran mentalidad : tener una perspectiva positiva, saber que todo lo que realmente vale la pena lleva tiempo, ser persistente, comprometido, disciplinado, etc.
2. Creatividad para encontrar una idea y soluciones diarias : desarrollar el hábito de ser creativo y encontrar soluciones incluso bajo presión.
3. Capacidad de ejecución : no detenerse en el paradigma de “algún día isla”; Ser capaz de actuar y hacer que las cosas sucedan.

Verá, durante su vida verá a muchas personas que desean ser empresarios, pero confíen en mí, si falta alguna de estas dimensiones, esa persona tarde o temprano se sentirá tentada a detenerse y dar un paso atrás. Y, por cierto, no hay nada de malo en eso.

Es por eso que siempre comienzo enfocándome en la importancia de la mentalidad. Sin duda, es lo más importante que necesita para desarrollarse como empresario. Más que tener grandes ideas, más que tener buenas conexiones, realmente se trata de cómo piensas y cómo ves el mundo.

Por lo tanto, si hay algo que te recomiendo que comiences a hacer, es autoevaluarse a ti mismo y tu forma de pensar. Dale un control en los siguientes 10 rasgos y sé VERDADERO contigo mismo. ¿Ya piensas de esta manera? ¿Qué áreas deberías mejorar en los próximos meses?

1 # Determinación

El primero tenía que ser el llamado “Grit”. La capacidad de poner tu mente en una cosa y no dejarla ir hasta que finalmente lo logres. Día tras día, no importa cuán duro, cuán duro y cuántas veces te caigas, seguirás avanzando.

2 # personaje

El carácter es un rasgo personal que no se aborda comúnmente en el ecosistema emprendedor. Primero, el carácter significa la capacidad de tener integridad y tomar decisiones que constantemente agregan valor a los clientes, a los empleados, a toda la sociedad, etc. Segundo, significa tener las agallas para hacer lo que usted cree que es correcto y nunca caer en el Trucos baratos o trampas de atajos. Y tercero, la razón por la que importa es porque el espíritu empresarial es un maratón y un tema para tomar los pasos correctos todos los días.

3 # flexibilidad

Otro rasgo clave es la flexibilidad o la agilidad: la capacidad de adaptarse a las circunstancias. Como sabrá, crear y administrar un negocio sólido trae nuevos y diferentes desafíos cada día. Y cuando digo desafíos, no estoy hablando de “cuál es la mejor plantilla de diapositiva”, no. Estoy hablando de desafíos como “si esta máquina no funciona en este momento, no podremos venderla hoy, y eso puede afectar nuestra capacidad para pagar salarios este mes”. Estamos hablando de vivir en paz con el Idea de continua transformación y ajuste y que nunca se instala en la zona de confort.

4 # Disciplina

Normalmente digo que el espíritu empresarial es una cuestión de carácter y disciplina. Disciplina, porque básicamente resume algunos de los rasgos más importantes que cualquier empresario debe tener. Cuando te das cuenta, desde el momento en que te acuestas a la cama, a los rituales de la mañana, al tipo de comida que comes, al tipo de relaciones que tienes, todas esas opciones toman disciplina. Sin disciplina, nos estamos preguntando almas que no hacen nada. Un empresario es alguien que, como cualquier otra persona, tiene sus ganas de hacer lo que es fácil, pero sigue diciendo NO a su propia mentalidad. Sigue avanzando incluso cuando toda la sociedad piensa que está loco o que ya ha hecho lo suficiente. Si hay algo que solo se memoriza de esta lista de verificación, deje que sea la necesidad de Disciplina.

5 # pensamiento estratégico: enfoque

Aquí, básicamente estamos separando a los empresarios exitosos de aquellos que no logran ser tan exitosos. Pensar estratégicamente es fundamental para lograr un punto único de FOCUS que impulse el crecimiento de todo el negocio. Y pensar estratégicamente es esencial para poder decir NO a lo que no esté alineado con el núcleo de ENFOQUE.

6 # perspectiva positiva en la vida

Otro rasgo clave es la forma en que miras hacia la vida: tu perspectiva. Estar constantemente orientado hacia las oportunidades en lugar de centrarse en las pérdidas y las frustraciones es una de las cosas que distingue a las personas exitosas de las que sienten que nunca son “afortunadas”.

La suerte es el resultado de la exposición a las oportunidades. Si te expones a las oportunidades, entonces estás listo para ser “afortunado”.

7 # humildad

Naturalmente, no pude enfatizar lo suficiente la importancia de tener una actitud humilde. La vida te traerá muchos contratiempos y te equivocarás muchas veces porque esa es la única forma de crecer como ser humano.

Y la forma en que te conviertes en un mejor empresario y un mejor líder es a través de las lecciones que obtienes de los fracasos. Y no puedes aprender de tus errores si no eres humilde. En realidad, no puedes aprender en absoluto, punto.

8 # resiliencia

Otro punto que tiende a confundirse con determinación es la Resiliencia. Y aquí, no estamos hablando de establecer una meta y no rendirnos hasta que la alcances. No Aquí, estamos hablando de la robustez de enfrentar el rechazo, el fracaso y los contratiempos inesperados.

Si bien la mayoría de las personas se rendirán fácilmente porque las cosas no son tan fáciles y suaves como esperaban, un empresario será frío, premeditado y sólido ante el rechazo. Él entenderá que además del fracaso, es solo una prueba. Y el resultado de las diversas pruebas que atraviesa en la vida no tiene nada que ver con el objetivo final hacia el que está orientado.

9 # habilidades de ventas y negociación

Además, y entiendo que este podría ser difícil para las personas más tímidas, es fundamental que se sienta cómodo vendiendo y que tenga los riñones para manejar una negociación difícil.

En última instancia, no hay un gran secreto para aprender a vender y negociar, debe hacerlo en la práctica; Cuanto más vendas y / o negocies, mejor te volverás. No ponga demasiada presión sobre sus hombros si piensa que no es bueno vendiendo, por ejemplo, apesto.

Pero debes saber que es una habilidad importante: algunas personas incluso dicen que es la habilidad más importante que cualquier empresario puede tener. Bueno, aunque eso es discutible, la verdad es que enfrentará muchas situaciones en las que tendrá que hacer frente a su producto o equipo y transmitir de manera convincente cómo puede ayudar a sus clientes. Y eso determinará si vendes o no.

10 # Unidad interna

Finalmente, la unidad interna. También conocido como Locus de Control Interno. Un empresario es por naturaleza una persona que asume toda la responsabilidad de lo que sucede en su vida. No hay excusas, si algo no funciona como lo planeé, es culpa mía y de nadie más.

Bueno, francamente, este es también el rasgo que permite a los empresarios creer verdaderamente que pueden hacer la diferencia si están dispuestos a poner el trabajo duro. Y eso es, en última instancia, algo que separa a las personas “normales” de los empresarios: estos últimos NO aceptan que se ven obligados a seguir un cierto camino simplemente porque eso es lo que la sociedad les dice que hagan.

NO aceptan dogmas y desafían el status quo todos los días.

Y ahora, me gustaría dejarte con un montón de materiales para que procedas.

Aquí están:

1. Probablemente comenzaría por este libro: El libro de inicio.
2. También podría hacer el curso gratuito de Steve Blank sobre Cómo construir un inicio
3. Bueno, y te recomendaría que te suscribas a mi blog también, eheh. Puedes encontrarlo aquí Construye la Compañía de tus sueños.

Espero que te haya ayudado y si necesitas algo, envíame un correo electrónico a [email protected], siempre estaré encantado de ayudarte.

Mejor,

-Pedro Mouta

Answer 2

Antes de comenzar cualquier cosa, te recomiendo que compruebes estos 13 verticales.

Trabajo de Pre Ejecución

Antes de iniciar la ejecución de su concepto, debe validar su idea en un prototipo. Haga lo siguiente para el mismo

• Comprueba el problema que tu concepto va a resolver.
• Para los otros métodos tradicionales disponibles para los consumidores.
• Si el concepto es completamente nuevo, verifique en qué dirección facilitará a sus consumidores.
• Ahora, haga una lista de sus consumidores objetivo y clasifíquelos en categorías medibles como grupo de edad, nivel de educación, ocupación, etc.
• Dibuje su idea en imágenes / documentos y explique a algunos de sus consumidores aleatorios de las categorías anteriores
• Basándose en los comentarios de los consumidores, haga un modelo de demostración de su idea y repita el mismo proceso de comentarios de su MVP / Prototipo.

Siga FS Labs para conocer las pautas basadas en la etapa de inicio.

Planificación de la versión final del producto / servicio

• Ámbito de aplicación: actividades que deben realizarse.
• Horario – marco de tiempo para terminar las actividades.
• Costo – Presupuesto para cada una de las actividades.
• Comunicación – flujo de comunicación entre las partes interesadas.
• Riesgos – análisis de riesgos y planes de mitigación.
• Otros verticales relevantes que deben planificarse antes de la ejecución

Lea aquí más sobre planificación de verticales de inicio.

Ejecución de Startup

Una vez que el producto / servicio está listo, las principales áreas de enfoque son:

• Comercialización de su producto.
• Adquisición de clientes
• Haciendo el producto más útil para el consumidor.

Lea aquí más sobre la parte de ejecución.

Answer 3

Por supuesto, NO es necesario que asista a una escuela de negocios para aprender sobre el espíritu empresarial. REPETIO que no es necesario que vaya a una escuela de negocios para obtener más información. Yo mismo me escapé de una escuela de negocios después de aprender esto.

En las escuelas de negocios todo lo que enseñan es gestión. Pueden nombrarlo curso empresarial o cualquier nombre de fantasía que puedan conjurar, pero todo eso es mierda de administración. Cómo pasar el resto de tu vida administrando los negocios de otra persona. De eso se trata el MBA.

No digo que sea malo … el 98% de la población lo persigue y no los culpo. No tienen tanto coraje para luchar contra todas las dificultades y luchas de las que se trata el espíritu empresarial. Se necesita una gran cantidad de trabajo duro, persistencia y mucho coraje.

El espíritu empresarial no es una materia que se pueda enseñar en una escuela … o que se pueda aprender de alguien … Es más bien un sentimiento.

O bien lo tiene arraigado en su interior o lo adquiere a lo largo del tiempo inspirándose para hacer y crear algo propio … algo que va más allá de un modelo de negocio que genere ingresos y ganancias.

Tu idea debería al menos tener algún beneficio para otros … tal vez incluso a un nivel micro, pero debería inculcar algún cambio.

Eso es básicamente lo que es el emprendimiento. Traer algún cambio al status quo. Desafiarlo

Para empezar, te sugiero que leas ‘Think and Grow Rich’ de Napoleon Hill, ‘The Magic of Thinking Big’ de David J. Schwartz, ‘Cómo ganar amigos e influir en las personas’ de Dale Carnegie, ‘Steve Jobs’ de Walter Issacson.

Answer 4

Resiliencia y perseverancia con un Go goter y nunca digas la actitud de morir, todos juntos en la dirección correcta. Primero, encuentra la dirección en la que estás y luego … ..puede ser que esta publicación mía también ayude. 10 cosas a las que todo empresario debería atenerse. – Agencia de branding | Estrategia de marca | Marketing de marca

Answer 5

He leído en algún lugar del blog de Achalghai como empresario , los factores que contribuyen al aprendizaje del empresario son principalmente Factores económicos, Capital, Trabajo, Mercado, Materias primas, Infraestructura. Desarrollar las habilidades necesarias para convertirse en un futuro emprendedor. Específicamente, concéntrese en las oportunidades que lo ayuden a desarrollar las cualidades principales para convertirse en un empresario exitoso, como la imaginación, el coraje, la integridad, la ética de trabajo y la responsabilidad.