He encontrado que el personal de recursos humanos es generalmente buenos profesionales. Es un trabajo duro que la mayoría de ellos hace con dedicación y eficiencia. Sin embargo, hay algunas manzanas podridas que se pueden encontrar en cualquier profesión.
Permítanme mencionar un incidente que observé personalmente en una de las empresas multinacionales:
Recibí una llamada de HR solicitando realizar una entrevista telefónica (ronda técnica) de un candidato. Era sábado y estaba en casa de un pariente, así que rechacé. Le dije que no podré ver el currículum del candidato ya que no estaba frente a una computadora. Ella insistió en decir que les estaba costando encontrar un entrevistador. Acepté a regañadientes y ella conectó la llamada con el candidato (el candidato había llegado a una de nuestras oficinas para una campaña de reclutamiento). Después de entrevistar al candidato, llegué a la conclusión de que el candidato no tenía buenas habilidades técnicas y, por lo tanto, fue rechazado. Le informé al candidato que HR le respondería con el resultado de su entrevista.
En entrevistas anteriores, enviaba un correo electrónico al Departamento de Recursos Humanos sobre el resultado de la entrevista con el formulario de comentarios. En este caso, estaba en la casa de un familiar, por lo que no podía enviar el correo electrónico. Cuando el RH volvió a llamar después de la entrevista para pedir el resultado, le informé claramente que el candidato tiene pocas habilidades técnicas y, por lo tanto, lo rechazó.
- ¿Por qué cambiar una tecnología es tan difícil en TI?
- ¿Es necesario especializarse en CS para entender la tecnología o puede hacerlo igual de bien con, por ejemplo, Business Information Technology o estudiar en paralelo?
- ¿Cuál es la importancia de la gestión de incidentes de TI?
- ¿Cuáles son las habilidades que deben aprender los graduados en tecnología de la información?
- ¿Cuál es la diferencia entre los sistemas informáticos y la informática?
Unos meses después de esto, descubrí que el candidato se había unido a la compañía … en mi propio proyecto. El candidato recordó que había tomado su entrevista y tenía la impresión de que lo había seleccionado. También le pregunté si tenía otras rondas técnicas después de la mía, dijo que no.
Ahora, ¿qué conclusión puedo sacar de esto? La única instancia en la que no pude enviar el formulario de comentarios por correo electrónico fue cuando HR cometió un “error”.
No tenía forma de demostrar que este candidato fue rechazado por mí. Así que no había nada que pudiera hacer al respecto.
Mi conclusión: no estoy seguro de si estoy siendo paranoico, pero llegué a la conclusión de que esta persona de Recursos Humanos en particular probablemente había recibido algunos sobornos de parte de la empresa consultora de empleo que envió al candidato.