Trabajo en un entorno de desarrollo de software AGILE como ProjM. ¿Cuáles son los mejores recursos y cursos / certificaciones para aprender y crecer rápidamente en la carrera?

Answer 1

Estoy de acuerdo con lo que Vincent Guidry escribió en su respuesta. La gestión de proyectos es un trabajo, no una carrera. Hay muchas cosas y direcciones que puedes tomar desde aquí. Todas las decisiones se basarán en su área de interés y oportunidades futuras.

Si tiene una formación técnica y todavía tiene buenas manos en el conocimiento técnico. Puede subir la escalera en roles técnicos, propiedad de arquitectos, arquitectura de datos y arquitectura en la nube, entre otros. Hay muchas certificaciones avanzadas que tienen relevancia para crecer en áreas técnicas. Pero, simplemente no quiero sonar cliché, pero las certificaciones son solo piezas de demostración adicionales, pero puedes aprender solo una vez que aspiras a aplicar las cosas en la vida real. La tecnología sabia TOGAF es una buena certificación de la descripción de la arquitectura del nivel de empresa. Te da una visión general justa de la arquitectura empresarial.

Si tiene manos tecnológicas, crecer es un buen campo, ya que es un buen campo. Adquiere buenos conocimientos y puede reducir muchas cosas cuando se configuran grandes proyectos, cuentas de negocios. Los gerentes de transición necesitan tener un conocimiento sólido sobre cómo establecer estimaciones correctas para configurar la efectividad del proyecto.

Típicamente, Agile está realmente creciendo rápidamente. Existen inmensas oportunidades para escalar el camino del crecimiento como Consultor Agile, Coach y Consultor de Transformación Empresarial. Sin embargo, como la cartera requiere un buen conocimiento y certificaciones, esto le ayudará a obtener más visibilidad en Agile. Desde entonces, Agile es realmente vasto y hay muchas cosas que aprender y aplicar. Algunos de los más básicos son Certified Scrum Master seguro. Si tiene conocimiento e interés ágiles a gran escala, entonces puede tener la certificación SAFe Agilist. Si desea seguir una carrera como Consultor del Programa SAFe, puede seguir adelante como certificaciones SPC4. Hay algunos otros para Agile Coaches, que le darían una visibilidad más vívida sobre las metodologías y la implementación de Agile.

Answer 2

En Agile (o Scrum, más específicamente), no hay un rol de administrador de proyectos prescrito. En cambio, lo más parecido a un administrador de proyectos es un ScrumMaster (SM). En realidad, las responsabilidades de gestión de proyectos se distribuyen entre el SM y el Propietario del producto (PO).

Soy parcial cuando digo esto, pero obtener las certificaciones de Scrum Alliance sería útil (si realmente desea obtener algún tipo de certificación).

Primero recibí la credencial Certified ScrumMaster (CSM), que me ayudó a obtener una base sólida en Scrum. Unos meses más tarde, recibí la credencial de Certified Scrum Product Owner (ya que soy un gerente de producto) para comprender mejor el rol de la OP (las responsabilidades de la OP suelen ser un pequeño subconjunto de las responsabilidades del gerente de producto).

Aprender Scrum “por el libro” es genial. Sin embargo, la práctica de Scrum dentro de las organizaciones variará y casi siempre nunca será manual. (Quiero asegurarme de no vender las credenciales como si fueran algún tipo de bala de plata). Una de las razones de esto es la intención de Scrum: su objetivo es dar a conocer las disfunciones organizativas que impiden que los equipos tengan un alto rendimiento.

Scrum requiere adopción y un tremendo compromiso de los líderes de la organización. Aprender a convertirse en un “agente de cambio” es altamente recomendado en un entorno Agile.

Hay mucho que decir sobre el tema (solo estoy rascando la superficie). Ese fueron mis dos centavos.

¡Buena suerte!

Answer 3

El mayor desafío que enfrentan muchos gerentes de proyecto que trabajan en un entorno Agile es aprender a combinar los principios y prácticas de gestión de proyectos ágil y tradicional, impulsados ​​por el plan, en las proporciones adecuadas para adaptarse a una situación determinada.

PMI se está moviendo muy lentamente para solucionar esto y la certificación PMI-ACP es un paso en la dirección correcta, pero en mi opinión no va lo suficientemente lejos. La gestión de proyectos ágil y tradicional, dirigida por planes, se trata como dominios de conocimiento separados e independientes, con poca o ninguna integración entre los dos y se deja a cada gerente de proyecto individual para descubrir la solución a este enigma.

He desarrollado una cantidad considerable de capacitación en línea que debería ayudarlo a enfrentar este desafío (vea a continuación).

Chuck Cobb

Autor de “La guía del gestor de proyectos para dominar Agile”

Echa un vistazo a: Academia de Gestión de Proyectos Agile (Academia de Gestión de Proyectos Agile)

Answer 4

Depende de la forma de trabajar. ¿Estás trabajando iterativo? ¿Está desarrollando grandes funciones de software que se dividen en sprints? Luego ve a scrum y visita La casa de Scrum> Inicio

Si no te importa el tamaño de una tarea y prefieres kanban, ve a ibqmi.org y haz el examen de entrenador kanban certificado.

Si eres nerd, prueba también XP

Answer 5

No vas a llegar a ningún lado real con cursos / certificaciones. Project Management es un trabajo, no una carrera. El camino hacia arriba desde donde se encuentra está en la gerencia media, tal vez en un rol de director asistente, o gerente sin el ‘proyecto’ adjunto. Al igual que con cualquier cargo administrativo, lo que su compañía necesita de usted no es facilidad con el trabajo con procesos o tecnologías o prácticas, es facilidad con el trabajo con personas. Aprenderlos fue bueno para conseguirte un trabajo en administración de proyectos, pero no necesariamente será bueno para ayudarte a avanzar.

Así que conoce a tus jefes porque tienen las claves de tu futuro.

Por supuesto, si quieres un trabajo en el que el rendimiento sea indicativo de lo que haces y sabes, entonces debes convertirte en uno de esos programadores que administras.

Answer 6

Solo para ayudar a aclarar, ágil no es un acrónimo (no todos), sino una forma de pensar y actuar basada en los valores de los 4 principios y 12 principios. Dicho esto, me concentraría menos en los cursos y certificaciones, pero en la lectura, y expandiría mi alcance para incluir Lean también.

Comience con libros como The Lean Enterprise de Jez Humble y compañía, Mike Cohen Agile Estimating, User Map Mappinh de Jeff Patton, etc.

Para los cursos, comenzaría con CSM, Leading SAFe y tal vez un campo de arranque ágil con enfoque en Scrum y kanban.