Hay una pregunta de larga data sobre el valor de la arquitectura empresarial a la que comencé a responder. Pero ya no puedo encontrar mi respuesta no publicada ni la pregunta [Supongo que, en el futuro, a partir de ahora, debo responder rápidamente las preguntas formuladas en Quora]
Tu pregunta cae en el mismo estadio (para mí).
Si no le importa, preferiría cambiar la pregunta y responder a “¿Qué papel desempeña la arquitectura empresarial en la TI?”
Para responder a esta pregunta, necesitamos saber qué papel juega la arquitectura empresarial. Y para responder a esto, debemos entender cómo la arquitectura empresarial ha evolucionado, al igual que su historia.
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Para cubrir todos esos ángulos, requeriría un libro de texto, y estoy bastante seguro de que no fue el propósito de los fundadores de Quora permitir a los encuestados escribir o pegar libros de texto como respuesta a preguntas. En un caso, hay varios libros de texto que probablemente lo hacen mejor que yo.
Así que déjame cortar a la persecución.
Enterprise Architecture nació de TI pero, a pesar de todos los argumentos a favor y en contra de Enterprise Architecture, la ha trascendido. Por lo tanto, para responder directamente a su pregunta, diría que TI es solo uno de los bloques de construcción que Enterprise Architecture puede identificar como se requiere para dirigir una empresa [Por eso es desafortunado que EA a veces esté restringido a ella en la mayoría de las organizaciones. La arquitectura empresarial puede hacer más que TI].
Entonces, la respuesta simple a su pregunta es que el rol que juega la TI en la arquitectura empresarial es el de un “habilitador”. La evidencia anecdótica muestra que muchas organizaciones ahora están cambiando el nombre o estableciendo nuevas unidades de negocios como departamentos de “Habilitación de negocios”, que son o deberían ser liderados por la Arquitectura empresarial.
Ahora, para la respuesta a la pregunta invertida, “¿Qué papel juega la arquitectura empresarial en las TI?”. Para eso hay que entrar en la historia de la informática. Pero, una vez más, para ir al grano, la respuesta simple es que la Arquitectura Empresarial garantiza la alineación y la desduplicación de los sistemas de TI, asegurando así que la empresa obtiene el máximo valor, no solo el suyo. Inversiones en TI, pero TODAS sus inversiones.
Lo último es todo un tema propio, pero es suficiente para decir que la TI ha cambiado firmemente de un “centro de costos o soporte” a una fuerza impulsora de “innovación y rentabilidad empresarial”. ¿Puedes imaginarte al Departamento de Contabilidad alguna vez dando ese salto?
[Longish Side Note en apoyo de mi último párrafo anterior:
Una vez trabajé en una empresa manufacturera en la que se consideraba que la TI era una tercera, si no la cuarta capa de soporte. De hecho, estábamos a cargo del jefe del departamento de contabilidad (¿como era común en aquellos días anteriores a los 90? ?) y, dados los obstáculos que enfrenté al tratar de escalar la escala corporativa, nos consideraron más como una “molestia” que como una “necesidad”. Pero eso ahora ha cambiado. La digitalización y el IoT ahora están a la vanguardia de casi todas las organizaciones y las TI gobiernan todo el mundo.
Arquitectura empresarial asegura que hay cordura.
Sin embargo, tenga cuidado con la gente de operaciones, en todas las industrias, ya sea de manufactura, finanzas, gobierno o TI, que piensan que la arquitectura empresarial es un cuello de botella. Dentro de TI, por ejemplo, hay muchas personas, especialmente desarrolladores y puristas ágiles y, me atrevo a decir, los gerentes de proyectos de TI que no saben nada de TI, que piensan que la arquitectura empresarial es una pérdida de tiempo o, en el mejor de los casos, algo que puede ser Hecho después del hecho, como algún tipo de auditoría.
[Una nota al margen dentro de una nota al margen:
Si usted es un aspirante a Arquitecto Empresarial, mi consejo es seguir con cuidado y convertirse en un administrador de relaciones (políticamente ágil, por así decirlo) y considerar su papel como “el que elimina TODOS los cuellos de botella, ya sean estratégicos, financieros, tecnológicos o humanos”]]