La forma en que aprendí a motivar a mi equipo es ser el líder más grosero del equipo y acabo de aprender, ¡lo que una vez no debe hacer como líder del equipo y centrarse en lo que se debe hacer de manera diferente para hacer una diferencia!
Me gustaría hacer una lista de todo lo que se debe evitar y estoy bastante seguro de que si uno sigue revisando estos pocos puntos, no habrá ninguna necesidad de motivar a su equipo.
- No juzgues la capacidad de las personas con su experiencia.
- No seas parcial con las personas de tu casta, credo, lengua materna, etc.
- No ignore los esfuerzos de los miembros de su equipo, sin importar cuán pequeños sean, aprenda a apreciar.
- No tenga una actitud de venganza, solo porque él / ella no está de acuerdo con sus puntos de vista, en lugar de tratar de entender su punto de vista.
- No seas demasiado grosero y obstinado con tu equipo, aprende a alentarte y sé cortés.
- No crezca los cuernos adicionales en su cabeza solo porque usted es el líder del equipo, las reglas siguen siendo las mismas para todos y si desea que su equipo los siga, asegúrese de ser la primera persona en seguirlos.
Lo único que me ayudó a entender a cada miembro personalmente en mi equipo es el método de ventana de Johari.
- ¿Cómo aprendemos del fracaso?
- ¿Cuál es la forma más efectiva de explorar un ecosistema sin molestarlo?
- ¿Qué hace que el coreano sea difícil de aprender?
- ¿Cómo se pueden usar los juegos para aprender?
- ¿Diría que la habilidad / habilidad para aprender es la única habilidad para dominarlos a todos?
Que es algo como se muestra en la imagen, lleve a cabo una reunión mensual con su equipo y comprenda a cada miembro utilizando este método de ventana de johari. ayuda conectarse con su equipo y entender a cada miembro personalmente y ayudarlo a crecer.
¡¡Espero que esto ayude!!
¡¡Buena suerte!!
-PK