¿Cómo aprendiste a motivar a tu equipo?

La forma en que aprendí a motivar a mi equipo es ser el líder más grosero del equipo y acabo de aprender, ¡lo que una vez no debe hacer como líder del equipo y centrarse en lo que se debe hacer de manera diferente para hacer una diferencia!

Me gustaría hacer una lista de todo lo que se debe evitar y estoy bastante seguro de que si uno sigue revisando estos pocos puntos, no habrá ninguna necesidad de motivar a su equipo.

  • No juzgues la capacidad de las personas con su experiencia.
  • No seas parcial con las personas de tu casta, credo, lengua materna, etc.
  • No ignore los esfuerzos de los miembros de su equipo, sin importar cuán pequeños sean, aprenda a apreciar.
  • No tenga una actitud de venganza, solo porque él / ella no está de acuerdo con sus puntos de vista, en lugar de tratar de entender su punto de vista.
  • No seas demasiado grosero y obstinado con tu equipo, aprende a alentarte y sé cortés.
  • No crezca los cuernos adicionales en su cabeza solo porque usted es el líder del equipo, las reglas siguen siendo las mismas para todos y si desea que su equipo los siga, asegúrese de ser la primera persona en seguirlos.

Lo único que me ayudó a entender a cada miembro personalmente en mi equipo es el método de ventana de Johari.

Que es algo como se muestra en la imagen, lleve a cabo una reunión mensual con su equipo y comprenda a cada miembro utilizando este método de ventana de johari. ayuda conectarse con su equipo y entender a cada miembro personalmente y ayudarlo a crecer.

¡¡Espero que esto ayude!!

¡¡Buena suerte!!

-PK

Si está manejando un equipo o un negocio y si su equipo es el mejor, entonces debe seguir estos pasos para alentar a su equipo y este es el mejor consejo de carrera para todos los buscadores de empleo de ingeniería de nivel básico .

1) Fomentar el trabajo en equipo

No se puede lograr nada en la vida estando solo, por lo que el cargo no es algo diferente. En una organización, uno que ama estar en equipo realmente crece. Si no eres un equipo amistoso, serás eliminado por un período de tiempo. Siempre es bueno ser amigable y tener espíritu de equipo, no te hará ningún daño. Por lo tanto, debe alentar a su equipo con objetivos y pedirles que trabajen hacia un objetivo para lograr algo grande. Aliéntalos con citas como unidos nos quedamos divididos caemos.

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2) Tasaciones

Siempre es bueno proporcionar objetivos y recompensar los logros. Si su equipo cree que hay algo por lo que necesitan trabajar, se esforzarán para alcanzar el objetivo. Debes ser genuino con tu equipo. Por ejemplo, si logran algo, deben otorgarles premios y reconocimientos o evaluaciones, incrementos salariales, etc. Si lo pospone, el espíritu de trabajo para la empresa se reducirá y obstaculizará la calidad del trabajo. Si tratas muy bien a tus empleados, ellos cuidarán de tu empresa.

3) Promover logros individuales.

Siempre es bueno animar a los individuos porque se requiere que cada individuo forme un equipo. Entonces, si el individuo está logrando algo para sí mismo, debe alentarlo sobre esa base. Por ejemplo, su compañero de equipo quiere ir a estudios superiores o quiere mejorar las habilidades de gestión, ayudarles a hacerlo de manera efectiva. Si supongamos que cometen algún error, no los critique delante de otras personas, sino que les diga de manera aislada.

Los graduados que buscan iniciar un negocio después de sus trabajos de ingeniería mecánica deben seguir los consejos mencionados anteriormente.

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Mantener un equipo motivado y dedicado todo el tiempo puede ser un desafío. especialmente para los desarrolladores, que realmente necesitan algo más que un buen salario y beneficios.

Estoy trabajando en una empresa de TI, aquí hay una breve descripción de cómo nos motivamos y entusiasmamos mientras trabajamos.

Lee la publicación completa para descubrir los beneficios de estos secretos motivacionales.

La motivación funciona mejor a través de la inspiración. Las meras palabras no pueden alimentar el fuego dentro de nosotros, porque la acción habla más fuerte que las palabras. Es nuestra tendencia a seguir lo que sea que nos admire. Por lo tanto, cuando un compañero de equipo comienza a centrarse en las acciones del líder, es posible que se motiven por la personalidad y las habilidades generales, siempre que sea claro y positivo. Una vez que comienzan a reconocer su poder, se apegarán a sus propios elementos motivadores. Está en manos de un líder, que debe ser un modelo a seguir para otros miembros del equipo. Sé el cambio que quieres ver en tus compañeros de equipo.

Un compañero de equipo puede inspirarse en la forma en que su líder resuelve el problema con la cabeza, se comunica de manera efectiva, dibuja soluciones simples, habilidades interpersonales, etc.

Maneras generales de motivar a tu equipo:

  1. Motívalos como quieres que te motiven.
  2. Identifique los disgustos de los miembros del equipo y organice las cosas lo más que pueda y cuál es posible.
  3. tener discusiones rutinarias de uno a uno con el fin de darse cuenta de cuáles son sus necesidades psicológicas
  4. Aliéntelos para siempre cuando estén solos y aprecíelos por lo que lograron frente a todos.
  5. Haga que el trabajo juegue y ore con el ejemplo siendo disciplinados primero, ya que tenemos la costumbre de seguir a otros.

Aprender es la forma más fácil de motivar. Debes haber visto muchos gerentes a tu alrededor que son apreciados por las cosas pequeñas y criticados por otros. Elija los críticos para que usted mejore o desarrolle las habilidades en las que otros gerentes son apreciados. En gestión aprendes mucho por observación y experimentación. Sin embargo, no intente utilizar el mismo medicamento en todos. Como somos seres humanos diferentes, nuestras necesidades y deseos también son diferentes y únicos.

Querido amigo…

Nunca podemos motivar a otros … viene de dentro …

Pero podemos inspirar a nuestro equipo para que se motiven a sí mismos.

Déjame compartir cómo hago eso …

Cualquier forma de equipo por una razón particular … puede ser lograr algo … lo llamo “por qué” … del individuo del equipo …

Solo hay una manera de inspirar a otros bajo el cielo: mostrar ganancia o dolor.

Comparto mi visión de cumplir el POR QUÉ … y ganar de hacerlo … y el dolor de no hacerlo …

¡¡¡Sencillo!!!

El aprendizaje es un proceso continuo. Hable con los miembros de su equipo … aprenda sobre sus gustos y disgustos. Comparte sus problemas y aprecia su buen trabajo.