Cómo pasar de TI a la gestión sin hacer un MBA

Si ya está en TI, puede crecer en la escala para convertirse en un líder tecnológico y en un Líder de Proyecto en pocos años y puede convertirse en un gerente de proyecto después de eso. Una certificación de PMP o cualquier otra certificación similar mientras usted es un líder de tecnología o un líder de proyecto destinado a convertirse en un PM también podría ayudarlo a convertirse en eso.

Mi opinión personal es que las calificaciones y la forma en que una persona obtiene un trabajo de PM parece ser diferente en la India en comparación con los países occidentales.

Idealmente, no hay garantía de que una persona técnicamente competente se convierta en un buen gerente de proyectos, pero nuestra industria (india) de TI parece creer en eso, lo que hace que los programadores “buenos” se conviertan en PMs y también en miembros de equipos (programadores o no) Esa ruta para convertirse en gerentes de TI. (Por favor, corríjame si estoy equivocado, ya que no soy experto, pero esta es solo mi opinión personal)

Mi historia en resumen:

Estoy trabajando como líder de proyecto en una PMO (Oficina de gestión de proyectos) en el departamento de desarrollo de software de una empresa de investigación de mercado. No he hecho un MBA todavía, aunque estaba interesado en hacerlo antes. No quería seguir una carrera como programador, así que fui a Canadá y estudié un certificado de postgrado en Gestión de Proyectos de una universidad en Toronto y también obtuve la certificación CAPM (PMP después de unirme a este trabajo). Esas son las calificaciones que me llevaron a este trabajo actual, al que me uní hace apenas unos meses. Si considera la Coordinación de proyectos / Gestión de proyectos y la Oficina de gestión de proyectos (lo que realmente hago), esta es una forma de cambiar de TI a una posición de gestión sin hacer un MBA.

¡Buena suerte!

Opción 1: ¡Estudia MBA! Esto también le dará más claridad sobre lo que realmente querría hacer a largo plazo.

Opción 2: Obtenga la certificación PMI PMP y busque el rol de administración con su empleador actual o externo.

Opción 3: mantenga la asignación en su rol actual, conviértase en líder de equipo, líder de módulo y luego gerente de proyecto en el mejor de los casos, de 7 a 10 años.

Sugeriría la opción 1 y una sesión de introspección antes de eso.

Puede realizar certificaciones de gestión como PMP, Six Sigma e ITIL, etc.