¿Cuáles son algunos hábitos peculiares de investigadores o líderes famosos para mejorar la productividad?

Answer 1

Algunos de los hombres más grandes en la historia fueron los pañales.

Edison a menudo dormía en su laboratorio.

Rockefeller tenía un sofá en su oficina. En sus últimos años, a menudo mentía durante las reuniones ejecutivas. Su junta discutió decisiones y algunas veces intervino.

Leonardo da Vinci dormía todo el tiempo. Prácticamente nunca durmió toda la noche. En vez de eso, trabajó cuando tenía ganas y dormía cuando tenía sueño. Por cierto, la investigación moderna sobre el sueño reveló que así es como funcionan el cuerpo humano y la mente cuando no tenemos signos externos de pasar el tiempo. Supongo que a Leonardo simplemente no le importaba que saliera el sol o se pusiera.

Los patrones de sueño de Nikola Tesla eran incluso más similares a ese patrón “natural”. Podría trabajar muchas horas y luego dormir para obtener largos períodos de sueño de recuperación o podría funcionar con solo siestas de recuperación durante un período prolongado de tiempo, exactamente como los investigadores modernos que estudian los patrones de sueño sin la sensación de pasar el tiempo.

Churchill era un búho nocturno. Trabajó hasta las primeras horas de la madrugada, durmió algunas horas y tomó una larga siesta durante el día, incluso en medio de la Segunda Guerra Mundial.

“Debes dormir en algún momento entre el almuerzo y la cena , y no
Medidas a mitad de camino. Quítate la ropa y metete en la cama. Eso es lo que yo
siempre haga. No creas que harás menos trabajo porque duermes
durante el día. Esa es una noción absurda sostenida por personas que no tienen
imaginaciones Podrás lograr más. Obtienes dos días en uno , bueno, al menos uno y medio “.

~ Winston Churchill

Answer 2

Hola,

Dwight D. Eisenhower logró muchas cosas importantes en su vida, incluido su desarrollo del método Eisenhower para la gestión del tiempo que le ayudó a aumentar su productividad.

Además de convertirse en el 34º Presidente de los Estados Unidos (dos veces elegido), ocupó cargos como el general de cinco estrellas, el comandante en jefe de las Fuerzas Aliadas Europeas durante la Segunda Guerra Mundial y el primer Comandante Supremo de la OTAN.

Eisenhower alcanzó grandes alturas en gran parte debido al hecho de que era un tomador de decisiones racional y organizado con un ojo para la estrategia.

Este ojo para la estrategia lo llevó a establecer la matriz de decisiones a la que ahora nos referimos como la Matriz Eisenhower (también conocida como el Método Eisenhower o la Caja Eisenhower) . Los tres términos describen el mismo enfoque riguroso que Eisenhower adoptó al asignar la urgencia y la importancia de las tareas.

El método Eisenhower consiste en cuatro cuadrantes. A continuación, describiré cada uno y daré ejemplos de lo que pertenece a cada categoría.

1. Crítico y hacer ahora : estas son tareas que requieren atención ahora, debido a su fecha de vencimiento que se aproxima rápidamente y su importancia. Por ejemplo: prepararse para una reunión de inversionistas, o reemplazar a su miembro del equipo de ventas estelar que acaba de renunciar.

2. Crítico, pero hazlo más tarde : las tareas en esta categoría se pueden abordar con más calma. Los ejemplos incluyen: alcanzar un objetivo a largo plazo de aumentar las ventas en un 25% o crear un nuevo sitio web para la empresa.

3. No crítico, pero hazlo ahora: estas tareas se manejan mejor delegándolas a alguien de tu equipo, porque no exigen tu experiencia. Los ejemplos incluyen: cancelar una próxima reunión o agregar datos a una hoja de cálculo.

4. No es crítico y hazlo más tarde : en general, este es un lugar para dejar ideas subdesarrolladas o tareas aleatorias que no encajan en otras categorías. Una buena regla es deshacerse de estos después de 2 semanas si no se han abordado.

1. Divide tus proyectos y metas en cuatro cuadrantes, como se muestra en el diagrama
2. Haz un proyecto individual de 4 cuadrantes de cada uno. Esto le permitirá descubrir y priorizar las tareas que le permitirán completar cada proyecto y alcanzar sus metas.

Si estás buscando una aplicación que te ayude con esto, prueba Priority Matrix. Dentro de la aplicación puedes:

• Crea múltiples proyectos para priorizar tareas y mantenerte organizado.
• Colabore fácilmente con los miembros de su equipo y delegue el trabajo
• Establezca fechas de vencimiento de tareas y sincronice con su calendario
• Sube archivos y chatea dentro de la aplicación.
• Gestiona tus correos electrónicos
• ¡Deja de perder tiempo reorganizando tu lista de tareas!

De hecho, ¡estimamos que la Matriz de Prioridad puede ahorrarle 45 minutos al día!

¡Gracias, Presidente Eisenhower!

Answer 3

Muchas de estas personas son “víctimas” del síndrome de Asperger o de otras afecciones relacionadas con el espectro de Austismo. Esto les hace pensar de manera diferente sobre muchas cosas en comparación con las personas “normales”. Einstein se negó a usar calcetines. Feynman usó las matemáticas para descubrir cómo recoger mujeres en los bares. Un tipo increíblemente inteligente que conocí llevaba una foto de su ex novia en un marco plateado dondequiera que iba, incluso en reuniones de negocios, ¡pero se negó a llevarla “al baño” porque era “inapropiada”! Estas “peculiaridades” generalmente no restan valor a su brillantez en su campo, pero definitivamente parecen extrañas para los de afuera.

Bien, revelación completa, tengo Aspergers, y paso más tiempo del que me gustaría admitir, descifrando la mejor ruta teórica absoluta desde mi escritorio hasta la nevera en la sala de descanso donde se guarda el refresco. Cuando me preparo para ir a la cama, vuelco la ropa sucia en el cesto de mi armario y elijo ropa nueva para el día siguiente, por lo que puedo eliminar un viaje al armario por día. Soy lo suficientemente inteligente como para entender que estas ‘optimizaciones’ no hacen una gran diferencia en mi productividad diaria, pero ¿por qué no ahorrar 10 segundos por día si no hay costo para hacerlo?