¿Cómo podemos describir mejor la interfaz de Sociología y Gestión?

Mi respuesta es cínica y un poco exagerada. Haz de ese descargo de responsabilidad lo que quieras.

La interfaz entre la administración y la sociología es la interfaz entre el parásito y el huésped.

La gestión es, en esencia, una profesión semicualificada. Hay pocas reglas definitivas, poco conocimiento científico y mucha intuición involucrada en su desempeño. A pesar de ser una profesión semicualificada, la Administración generalmente está bien pagada y es extremadamente prestigiosa, lo que la diferencia de otras profesiones semicualificadas. De hecho, los Administradores niegan rutinariamente que la Administración esté semicualificada y también afirman rutinariamente que su pago está justificado en comparación con otras profesiones semicualificadas.

Esto significa que la “disciplina” de la administración se caracteriza por dos cosas: la escasez de conocimiento empírico o teórico real y la justificación, así como la falta de capital simbólico y, por último, grandes cantidades de capital económico. La disciplina de la administración utiliza su capital económico para comprar capital simbólico a través de la sociología.

Esto es, esencialmente, lo que es un estudio pagado. El intento de encontrar justificación “científicamente aprobada” para las acciones de uno.

La administración también es famosa por su confianza en la ciencia de mala calidad, como las “pruebas de personalidad”, como el indicador de tipo Meyers-Briggs. Una vez más: la gestión no se trata de la ciencia. Se trata de la apariencia de justificar las acciones.

Dado que cada organización tiene departamentos (grupos funcionalmente diferenciados) y que la Sociología es el estudio del comportamiento grupal, es una interfaz bastante natural. Entonces, considera esto: la cultura no es monolítica, ni tampoco la cultura organizacional. Dentro de las organizaciones, al igual que la sociedad en general, hay una cantidad de subculturas que se superponen y son polinizadas. La gestión implica negociar el marco cultural de una organización e impulsar a esos grupos hacia un objetivo común: la sostenibilidad orgánica y (a menudo) el beneficio.

HTH