Además de las habilidades técnicas obvias, tendrá que tener un don para tratar con las personas más que cualquier otra cosa. Le sugiero que tome un curso de Dale Carnegie para perfeccionar estas habilidades.
Investiga diferentes metodologías de desarrollo también. No es necesario ser un maestro del scrum, ya que tendrá otras personas para hacer eso, pero debe estar familiarizado con las prácticas.
El mayor desafío para un arquitecto de soluciones es ser bienvenido en un proyecto, ya que los equipos de desarrollo pueden excluirlo y hacerlo inefectivo, si sienten que no les está brindando una asistencia considerable. Esto significa que tienes que ser capaz de guiarlos sin que se sientan como si los estuvieras controlando.
Cuando contrata a una nueva empresa, su primer mandato debe ser comprender la arquitectura empresarial, los estándares de codificación y quiénes son las PYME para cada aplicación y silo. (Expertos en la materia)
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La gente lo considerará la autoridad sobre qué es lo mejor para el negocio, las prácticas que harán que las aplicaciones se adapten bien a la TI de la empresa, cómo las aplicaciones accederán a los datos y servicios a través de la infraestructura de TI y comprenderán las estructuras de datos subyacentes.
Pero no se esperará que sepas estas cosas de memoria, solo para poder salir y buscarlas para encontrar la mejor respuesta. De hecho, incluso si conoce la respuesta, siempre es mejor aplazar hasta que haga una investigación, para asegurarse de que su respuesta sea lo mejor posible.
En otras palabras, las personas deben confiar en su orientación y sentir que también aportan valor agregado a su equipo.