Cómo tratar a los novatos en las empresas de TI

No creo que debas preocuparte demasiado al hablar con una persona más fresca, solo sé normal (espero que no seas grosero en la conversación general). Sea cortés, amable, optimista (no deje que sus experiencias negativas anteriores se interpongan en su forma de interacción más fresca) y, en general, no suene frustrado. Los Freshers tienen la tendencia a observar cosas a su alrededor y lo que ven inculcan e implementan. Por lo tanto, si suena frustrado, pueden imaginar que serán iguales a los que usted tiene ahora en el futuro. Debe asegurarse de crear un ambiente agradable para que ellos puedan trabajar / interactuar y sacar lo mejor de ellos. Proporcionarles un ambiente hostil arruinará su carrera, eficiencia y productividad.

Es posible que hayas escuchado el dicho: “Una persona se vuelve poderosa al levantar a los débiles y no al empujarlos hacia abajo”.

Ya que eres mayor y experimentado, tu personalidad tiene la responsabilidad de crear un aura de las siguientes virtudes, entonces solo serás poderoso y harás justicia contigo mismo.

Levanta tu voz: tienes que enseñarles a levantar la voz por la cosa que está mal de acuerdo con su conciencia y a elevarla de una manera calculada. P.ej. Una persona más fresca puede tener una solución más optimizada para una declaración de problemas en comparación con su miembro principal del equipo.

Liderazgo: usted tiene que enseñarles a tomar decisiones oportunas y precisas y a tomar una posición por sus decisiones. No sigas fluctuando con tus decisiones. Manténte firme. Las personas sumisas son explotadas en TI.

Conjunto de habilidades: debe motivarlos a tener una mejora continua en su conjunto de habilidades para tener una buena oportunidad en la industria.

No para adular: La adulación nunca debe venir a la mente si él / ella está pensando en hacer algo. El que se merece lo conseguirá automáticamente. p.ej. caminar en las evaluaciones

No debe juzgar: no debe juzgarlos por lo que son o cómo hacen las cosas o en el momento blanco en que van y vienen o con quién van a almorzar, etc. En última instancia, lo que importa es si la tarea asignada se realiza de la manera requerida o no. La forma en que manejes las cosas frente a ellos será un factor decisivo para que aprendan. Las vidas personales y profesionales no deben mezclarse.

Habilidad para preguntar POR QUÉ: El aspecto más grande de una persona educada es preguntar ‘ ¿POR QUÉ? ‘No convierta a los nuevos expertos en ingenieros de software tontos que acepten las cosas de forma pasiva sin una lluvia de ideas y un pensamiento racional adecuados.

Y lo más importante : la formación de equipos: tienes que enseñarles la importancia de las habilidades de creación de equipos y hacer de ellos un buen jugador de equipo. En última instancia, es el rendimiento general del equipo que trae los resultados deseados. Enséñeles el concepto de ‘nosotros’ y no ‘yo’.

Todas las cosas anteriores son necesarias para que seas un senior ideal. 🙂

En breve respuesta: trátelos cómo quiere que su gerente los trate. No seas parcial con ellos por nada. Dales todo por lo que crees que tienes derecho y también deberían serlo. Mantén un buen repo con ellos en lugar de torturarlos o mejor dicho PITA (google PITA si no lo sabes: P).

Solo imagina lo que le haces a tu jefe si él / ella no te trata bien (los maldices)

También recuerda si crecerán, entonces crecerás automáticamente. La mayoría de las personas piensan que los novatos son esclavos y harán cualquier cosa, pero recuerde que hacen lo que usted dice pero solo hasta que no tengan una nueva oferta en la mano. Mantén buenas relaciones con ellos y cuídalos bien

¡¡Todo lo mejor!!