Sigo siendo un colaborador individual después de 10 años de experiencia en TI. ¿Hay algo mal conmigo?

Answer 1

Depende de tus aspiraciones a largo plazo en la carrera.

Si desea permanecer como IC, está bien, pero sepa que el crecimiento de la carrera para IC es lento y no muy alto. Después de cumplir los 40 años, las personas esperan que usted sea un Gerente que maneja las pérdidas y ganancias independientes de una unidad de negocios, ya sea en Ventas o Marketing u Operaciones.

Si está en el lado de I + D, debe manejar un proyecto por su cuenta con un equipo pequeño.

El crecimiento posterior sigue siendo poco atractivo para los nuevos empleadores, si está cambiando la empresa. Si permanece en la misma organización, funcionaría bien, ya que para entonces la mayoría de la Administración lo habría conocido. Ven valor en su contribución, etc.

Pero para jugar de manera segura, debes desafiarte a ti mismo y comenzar a tomar posesión y convertirte en un Gerente con un equipo pequeño. Esto le ayuda a crecer, así como a refrescarse con diferentes perspectivas sobre los objetivos de la empresa, su propia personalidad oculta, nuevas habilidades para las personas, etc.

Como IC, no podrás disfrutar del mismo trabajo por más tiempo. Además, sus colegas actuales se habrían mudado a los roles de Gerente y usted puede comenzar a sentirse aislado a veces.

Espero que esto ayude..

Answer 2

Si ser un colaborador individual se traduce en ser un experto en una habilidad de nicho, un arquitecto o ser el único que es el único salvador de un producto o servicio en una organización, puede que no sea algo malo. Sin embargo, en el momento de un entorno altamente integrado y cuando las tecnologías, las estrategias y los procesos cambian con tanta frecuencia, es posible que sufra una sacudida brusca si se mantiene apegado a una sola tecnología, proceso o una forma de operar.

Si usted es una de las personas dinámicas que se involucran en cualquier tema y se convierten en expertos en cuestión de días, evolucionan según el mercado pero prefieren trabajar en solitario. Puede que le resulte útil.

Podría limitar su crecimiento y compensación a largo plazo, ya que algunas compañías tienen reglas vagas como “solo puede estar en cierto nivel / grado si hay personas que le informan”.

Además, como a veces resulta molesto y limitado, trabajar con equipos nos ayuda a aprender muchos aspectos para gestionar mejor el trabajo. Se toma como rasgo negativo para los roles de liderazgo si no es un líder de equipo (el viaje comienza con la administración de nivel inferior).

Creo que es importante sopesar sus prioridades, aspiraciones a largo plazo y también capacidades, y luego tomar una llamada. Nunca es demasiado tarde para probar una nueva forma de trabajo y, si no funciona, vuelva a la zona de confort