La frase “trabajar de forma más inteligente, no más difícil” se ha utilizado tanto que se ha convertido en un cliché. Quiero decir, ¿quién quiere “trabajar tonto”? Pero muchas personas (incluyéndome de vez en cuando) trabajan de hecho porque no sabemos exactamente cómo trabajar inteligentemente. Y es difícil obtener una guía sólida. Cuando exploré por primera vez los consejos existentes sobre cómo trabajar de manera más inteligente, la imagen a la que llegué era incoherente y abrumadora. Priorizar Delegar. Mantener un calendario Evitar distracciones. Establecer metas claras. Ejecutar mejor. Influenciar a las personas. Inspirar. Gestionar hasta. Gestionar hacia abajo. Red. Accede a la pasión. La lista continuó, más de 100 consejos.
Quería aportar más rigor y claridad a la idea de trabajar más inteligentemente, de ahí mi estudio de las prácticas laborales de 5,000 personas. Pasé bastante tiempo buscando una buena definición, y creo que encontré una. En primer lugar, trabajar de manera inteligente tiene que ver con la selectividad . Siempre que pudieron, los de mayor rendimiento en nuestro estudio seleccionaron cuidadosamente qué prioridades, tareas, colaboraciones, reuniones de equipo, comités, análisis, clientes, nuevas ideas, pasos en un proceso e interacciones que emprender, y cuáles rechazar o rechazar.
Sin embargo, mi definición de trabajo inteligente no es solo ser selectivo. Los mejores rediseñaron su trabajo para que pudieran crear el mayor valor y luego aplicaron esfuerzos intensos y específicos en sus actividades de trabajo seleccionadas. En base a estos hallazgos de mi estudio, aquí está mi definición de trabajo inteligente: Trabajar de manera inteligente significa maximizar el valor del trabajo seleccionando algunas actividades y aplicando un intenso esfuerzo dirigido.
Para poner un ejemplo, muchas personas creen que la colaboración es necesariamente buena y que más es mejor. Los expertos nos recomiendan derribar “silos” en las organizaciones, colaborar más, crear grandes redes profesionales y utilizar muchas herramientas de comunicación de alta tecnología para realizar el trabajo. Bueno, mi investigación muestra que la convención está totalmente equivocada. Los mejores intérpretes colaboraron menos . Eligen cuidadosamente los proyectos y las tareas para unirse y los que huyen en función del valor (selectividad), y canalizan un gran grado de esfuerzos y recursos para sobresalir en los pocos elegidos (esfuerzo intenso y específico). El resultado: trabajan en algunas iniciativas de colaboración clave y las hacen excepcionalmente bien. Por lo tanto, trabajar de manera inteligente significa encontrar las pocas actividades que son más importantes (basadas en maximizar el valor en el rol) e involucrarse en ellas para crear los mejores resultados posibles. Eso significa que estás produciendo el mejor resultado por cada hora trabajada.
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Por supuesto, eso significa que tiene que responder algunas preguntas difíciles en su trabajo: ¿cuáles son las actividades clave que puedo emprender para maximizar el valor? ¿Y qué significa “valor” en mi trabajo (en realidad es un capítulo completo en mi nuevo libro)? ¿Por qué debo decir “no” para hacer esto? ¿Y qué significa hacer todo y hacer un trabajo excepcional en mi trabajo (por ejemplo, sin errores, atención fanática a los detalles, etc.)?