La ciencia trabaja detrás de todo. Ya sea la forma en que florecen las flores o la forma en que el día se convierte en noche, todo esto involucra a la ciencia. Por eso decidí compilar una lista de formas que pueden ayudarlo a convertirse en un mejor gerente / líder.
- Diga adiós a las antiguas formas de trabajo tradicionales.
El trabajo inteligente se considera una habilidad más importante que el trabajo duro en estos días. Todavía no hay sustituto para el trabajo duro, solo que hay mejores formas de realizar el trabajo duro para evitar algunos inconvenientes. Y, de eso se trata el trabajo inteligente.
Pero, lamentablemente, la mayoría de los gerentes parecen carecer de tal habilidad y se adhieren a las viejas formas corporativas de gestión. Los empleados inconscientes, las tareas indefinidas, el caos entre departamentos, todo esto lleva a una disminución en la eficiencia en el lugar de trabajo, extendiendo el tiempo de trabajo.
Dichos problemas pueden evitarse adoptando nuevas formas de gestión, que seguramente darían una patada a su trabajo. Sea creativo y salga de los procesos tradicionales. Comience a usar una herramienta de gestión de proyectos y vea cómo transforma la forma en que ha estado trabajando en el pasado para siempre.
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- Da pequeños pasos, la consistencia es lo que importa.
No nos convertimos en los mejores en algo en un instante. Hacer algo lento, pero sobre una base constante es lo que nos hace adeptos a ello. La ciencia dice que la práctica hace al hombre perfecto. Esta es la razón por la cual para los líderes es imperativo ser constante.
Dar pasos pequeños puede abrir las puertas más grandes, siempre. Si se trata de construir un proyecto masivo. Reunir al equipo o cambiar su estilo de trabajo. Como líder, debes centrarte en dar pequeños pasos.
Por ejemplo, si planea cambiar de correo electrónico a una herramienta de gestión de proyectos. Entonces, en lugar de forzar el cambio en toda la oficina. Comience con el cambio para un solo equipo. Vea el impacto que causa en su desempeño. Y, analiza si es lo mejor para ellos o, si puede haber algo mejor.
- Ser poco profesional es a veces la opción más profesional.
Todo el mundo espera un comportamiento profesional en el trabajo. Ya sea en la forma en que hablas o en la forma en que te tratas. Pero a veces ser poco profesional puede ser la opción más profesional.
Un gran ejemplo de esto se puede ver en la forma en que hablamos cuando trabajamos bajo un horario ajustado. Hablar descaradamente y de manera agresiva puede crear una sensación de urgencia en el equipo. Y, puedes esperar que las cosas se aceleren con solo unas pocas palabras ásperas. El uso de lenguaje no profesional ha demostrado tener un impacto positivo en persuadir a las personas. El punto clave aquí para nunca cruzar la frontera entre ser poco profesional y ser obsceno.
Entonces, ¿por qué tomar acciones duras contra los miembros del equipo, cuando unas pocas palabras descaradas pueden hacer el truco por ti?
- La crítica no dañará al equipo, siempre que sea constructiva.
A nadie le gusta enfrentarse a la crítica. Pero, ¿es malo todo tipo de crítica? Definitivamente no. Los estudios demuestran que las críticas positivas pueden ayudar a sacar lo mejor de su equipo. De hecho, siempre se agradece la retroalimentación constante sobre los aspectos positivos y negativos que está observando en los miembros de un equipo.
Además, el lenguaje utilizado al compartir comentarios juega un papel importante en el impacto que tendrá en la persona. Por ejemplo, usar una jerga positiva como “Te ayudará a lograr más”. “Puede sentirse más enérgico si hace estas cosas de esta manera”. Y más, en realidad puede traer un sentido de positividad.
Y, esto te ayudará a obtener el respeto como líder que mereces. Después de todo, un líder es tan bueno como el equipo que está liderando. Por lo tanto, usted como líder debe asegurarse de aprovechar al máximo el talento de cada miembro de su equipo.
- Sepa qué comunicar y cuándo.
La comunicación es lo más importante entre los miembros del equipo y el líder. Exagerar a veces puede llevar a un estado de microgestión. Y, eso no es apreciado por los empleados. Al hacerlo, puede retratar una imagen de usted como un líder que no se preocupa por el equipo. Necesitas poder encontrar el equilibrio correcto.
Al mismo tiempo, también debe ser consciente del hecho de qué información necesita comunicar a qué hora. Por ejemplo, debe comunicar cualquier tipo de respuesta negativa del cliente siempre al nivel superior del administrador. Esto asegura que no hay sensación de pánico dentro del equipo. De manera similar, cuando recibe comentarios positivos del cliente, debe compartirlo con todo el equipo.