Voy a secundar las excelentes recomendaciones de Cody Jackson.
Los RRHH son una barrera seria y, a menudo, un detrimento para cualquier empresa que busque talento. Las mejores empresas no tienen talento en la pantalla de Recursos Humanos más allá de los requisitos básicos. (Educación, antecedentes penales y validación básica del historial laboral. En muchos casos, Recursos Humanos no comprende los requisitos reales del puesto que se está llenando, lo que lleva a requisitos de calificación imposibles como “5 años de experiencia” con un producto / herramienta / idioma que Ha estado en el mercado por menos de 2 años.
O peor, la lista de calificaciones improbables (+ 5-7 años de experiencia con una docena de tecnologías diferentes) con un salario de nivel de entrada. Los mejores reclutadores están utilizando LinkedIn para filtrar las calificaciones en función del número de personas disponibles que realmente cumplen con los requisitos, pero todavía veo que la lista absurda de calificaciones aparece con demasiada frecuencia.
En mi experiencia universitaria, las carreras de RR.HH. estaban tan llenas de sí mismas y convencidas de que podían detectar los mejores talentos cuando no tenían ninguna. Estaban enamorados con el poder de ser los guardianes de la reserva de talentos, pero colectivamente eran tontos como un puesto. Todos ellos tenían sus historias de “horror” sobre los solicitantes de idiotas, y muchos sobre los candidatos de alto nivel ejecutivo que sentían que “no lo hicieron”. No estoy seguro de cómo un joven de 25 años con experiencia comercial limitada puede evaluar a un ejecutivo con 20 años de experiencia en un negocio de $ 200 millones de dólares, pero estaban bastante satisfechos al respecto.
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Para superar el área de recursos humanos, debe tener una relación directa con el gerente de contratación o una recomendación interna sólida (o varias) para poder comunicarse. Piénselo de esta manera: si su currículum apareciera en el escritorio de un gerente después de una lista pública de empleos, el gerente asumirá que 1) usted no es una estrella de rock (la tecnología es una pequeña comunidad y su gente probablemente lo conozca) y 2) tu currículum es una tontería. Los gerentes de contratación siempre buscan minimizar el riesgo y quieren hacer las cosas bien la primera vez. Las entrevistas y el embarque llevan tiempo, y una mala contratación hace que el gerente se vea mal. Sin embargo, si recibió una recomendación fuerte de alguien de la empresa (o mejor dicho, del equipo), a ese gerente le gustará. Es una conversación completamente diferente.
Aún así, no hay garantías. En un caso, tuve una referencia interna de un miembro de la junta directiva. Lo conocí a través de mi esposa que era su entrenador personal. Después de varias conversaciones informales, pensó que yo sería un gran activo para la empresa y pidió mi currículum que envió a HR. (No había pedido una referencia, él me estaba reclutando). Sin embargo, cuando el reclutador de recursos humanos me llamó, ella no pudo pasar la relación, lo conocí a través de un entrenador personal. La actitud por teléfono era palpable. No importa que haya sido fundador y CEO de una empresa, o un autor publicado, Microsoft MVP, etc. Ella buscaba ocupar puestos para desarrolladores y yo tenía experiencia en infraestructura. Ella no sabía que la empresa quería expandirse a la consultoría de infraestructura. Fui atrapado rápidamente por un competidor, y realmente disfruté cerrar acuerdos contra ellos.
Puede ser útil ver la barrera de recursos humanos como un muro (no intencional) para mantener alejados a los candidatos menos determinados. Si realmente quieres trabajar allí, encontrarás una manera de establecer una conexión interna, conocer a un gerente de contratación y tener las habilidades adecuadas para llegar a la cima de la lista.
Lo que hagas en la entrevista y una vez que obtengas el trabajo depende de ti. Recuerde que el éxito nunca es definitivo, la renta se paga todos los días.