Fiverr por sí mismo no es la próxima gran cosa.
Pero los micromercados como Fiverr son una de las grandes cosas de la próxima década. (Donde “algo grande” es algo que tocará notablemente a todos, cambiará la sociedad y hará que algunas personas sean muy ricas).
Ahora parece que Uber es el ejemplo más notoriamente exitoso de esto. Lo que es una vergüenza porque parecen haber demostrado un liderazgo moral deficiente y estar escogiendo algunos de los nichos menos imaginativos. Pero son buenos para recaudar dinero y eso les dará mucho margen para expandirse a otros mercados y competir con todos, desde TaskRabbit hasta Fiverr y oDesk en el futuro.
He tenido una teoría (desde hace 10 años, por lo que estoy un poco loca por delante de mi tiempo visionaria o … er … ¡equivocado!) De que el modelo de negocio obvio para las redes sociales es convertirse en mercados que permitan a sus miembros venderles a cada uno otro.
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En cambio, parece que las compañías de micromercados independientes son pioneras en el nicho de ser micromercados. Todavía estoy asumiendo que una vez que alguien se dé cuenta de esto, Facebook, Google, etc. irán a comprarlos. (Aunque los inversores ahora han empujado a Uber fuera del alcance de casi todos los demás).
Por qué LinkedIn no ha comprado Fiverr, oDesk (o un micromarket equivalente para contratos a corto plazo) es un misterio para mí. Se siente como que básicamente han jodido allí. Podrían haber sido la mega plataforma para “cosas relacionadas con el trabajo”, pero no lo serán.
Obviamente, Facebook todavía tiene la oportunidad de dar vuelta a un lanzamiento en su propio micromarket. Solo tienen que agregar una opción de “tienda” o la opción “mis conciertos” a FB, para obtener una gran parte de este futuro. Pero cuanto más tiempo lo dejan en manos de los recién llegados, más difícil será.
Y tal vez el ADN de Google, Facebook y Twitter está demasiado corrompido por la suposición de que deberían ser “medios sociales” financiados con publicidad en lugar de “utilidades sociales” genuinas.