Usted ha analizado razonablemente bien los desafíos operativos. Pero el problema real no es este, créeme, porque la rentabilidad depende más de las líneas de pedido … las ventas.
El problema absolutamente real de los técnicos indios es su incapacidad para diferenciar sus ofertas, y todos ellos saltan al mismo estanque para pescar.
El espacio de mercado de SaaS hoy en día es como una jaula repleta de millones de grandes aves, que podrían haberse disparado más alto si no hubieran mordido el anzuelo.
Asi que. Elimine estos números durante una semana de su mente y piense, qué novedades puede servir o qué es tan antiguo, puede servir más fresco. Piensa en hacer tu propio producto o una plataforma que te diferencie, así que si eres pequeño. Dos, marca tu atuendo inteligente y agresivo. Tres, engancha tu carro con algunas de las compañías más grandes. Han comenzado a buscar socios de la red para subcontratar parte de su proyecto a aquellos que pueden ofrecer a costos más bajos.
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