¿Por qué las empresas no cambian al aprendizaje electrónico para la capacitación de los empleados?

Answer 1

Elearning ofrece muchos beneficios sobre la capacitación en persona (ver Beneficios de Elearning – Learnkit) PERO todavía hay muchas advertencias para mover una estrategia de aprendizaje en línea.

Primero, es un gran paso para trazar programas de aprendizaje y decidir qué aspectos de la capacitación son adecuados para el aprendizaje en línea. ENTONCES existe la molestia de construirlo, encontrar un mecanismo de entrega, etc. Cambiar de organización nunca es fácil, y hacer un cambio a algo nuevo no puede suceder durante la noche.

Soy un gran defensor de las estrategias de aprendizaje combinado. En pocas palabras, un programa de aprendizaje combinado brinda contenido e instrucción a través de una combinación de aprendizaje en persona o en el aula, y aprendizaje en línea y digital. Permite a los alumnos progresar a su propio ritmo y profundizar en los módulos asíncronos, al tiempo que ofrecen soporte en tiempo real de un instructor durante las sesiones sincrónicas. Cuando se hace bien, un enfoque de aprendizaje combinado puede mejorar enormemente un programa de capacitación corporativo tradicional. Al aprovechar un enfoque digital, la incorporación del aprendizaje electrónico con los cursos tradicionales de aprendizaje en persona puede reducir en gran medida el tiempo y los costos de capacitación, al tiempo que aumenta el rendimiento.

Sin embargo, el aprendizaje combinado funciona mejor cuando se sabe cuándo y por qué usarlo.

Al evaluar su estrategia de aprendizaje para un programa combinado, es importante decidir qué aspectos de su programa serían los más adecuados para las sesiones experienciales (en persona) y dónde se beneficiaría al proporcionar apoyo de aprendizaje asíncrono (en línea).

La capacitación en persona es generalmente mejor gastada en juegos de roles, practicando la aplicación de nuevos conocimientos y simulaciones. Donde como material en línea da agencia de aprendices. El aprendizaje en línea o el e-learning les permite a sus empleados aprender a su propio ritmo y dedicar más tiempo a los conceptos con los que necesitan ayuda adicional, como detalles de productos o casos de uso de clientes. Para más información sobre el aprendizaje combinado, vea ¿Mezclará? 4 preguntas que debe hacer antes de crear un programa de aprendizaje combinado.

En Learnkit, ayudamos a las organizaciones a hacer la transición al aprendizaje electrónico. Creamos contenido de aprendizaje en línea personalizado para organizaciones y aprovechamos sus plataformas tecnológicas existentes o les ayudamos a seleccionar la plataforma que mejor se adapte a sus necesidades. Las organizaciones que se preguntan por dónde empezar con Elearning pueden obtener numerosos beneficios al asociarse con una compañía de desarrollo de e-learning que puede ayudarles a superar la transición.

Espero que esta respuesta ayude! No dude en ponerse en contacto con otras preguntas, o si desea más detalles.

Answer 2

Los líderes de las unidades de negocios y los profesionales de L&D comparten un objetivo común: equipar a sus empleados con las habilidades y los conocimientos necesarios para que se desempeñen de la mejor manera y logren resultados comerciales. Según los datos del Instituto de Desarrollo de Personal (CIPD) del Reino Unido y la organización de investigación Hacia la madurez, muchos no están preparados para lograr ese objetivo.

• El 87% dijo que creía que la planificación de negocios es una de las principales prioridades para la profesión, pero solo el 47% dijo que tiene las habilidades necesarias para lograr un cambio organizacional.
• El 96% dijo que apoyar a los estudiantes en línea es una prioridad, pero solo el 36% dijo que tienen las capacidades para hacer que esto suceda.

La pieza faltante del rompecabezas es la flexibilidad y la adaptabilidad. Los viejos métodos para crear y brindar capacitación simplemente no funcionan, y ser ágil es más crítico que nunca para el éxito de la capacitación.

Entrenamiento en movimiento de independiente a estratégico

Tradicionalmente, las necesidades de capacitación de una empresa se satisfacen con la creación o contratación de un equipo de aprendizaje y desarrollo (L&D). Diseñadores instruccionales, gerentes de proyectos, expertos en la materia y similares se reúnen en una sala para diseñar un plan (generalmente con un plazo de seis meses) para el desarrollo de un extenso programa de capacitación. Y aparte de las actualizaciones de mantenimiento ocasionales, la responsabilidad del equipo de L&D termina ahí.

Si bien ese método de desarrollo de la capacitación se consideró suficiente por algún tiempo, las empresas han evolucionado significativamente en los últimos años. Se han introducido nuevos modelos de negocios, las necesidades de la fuerza laboral de hoy han cambiado y ahora hay una demanda de capacitación para desempeñar un papel mucho más importante en las organizaciones. Y, debido a la asequibilidad y accesibilidad de la tecnología de capacitación llave en mano, la capacitación ya no vive exclusivamente bajo el paraguas de L&D.

Obtenga más información en: Guía para principiantes de capacitación en línea

Answer 3

Hola,

Gracias por su pregunta y por las muchas y buenas respuestas de otros quoranes. Uno de los elementos clave que se ha destacado en todo el hilo es la falta de confianza que las empresas tienen en las soluciones de aprendizaje electrónico. Las preguntas típicas incluyen:

• ¿Es tan eficiente como el entrenamiento en persona?
• ¿ Retendrán los empleados tanto información ?
• ¿Cuál es la inversión para cambiar e implementar?

Estas preguntas son válidas: ¿es un video tutorial tan efectivo como una sesión de clase? ¿Puede garantizar que un empleado prestará tanta atención sentado frente a su computadora en lugar de en una dinámica de clase? La respuesta obvia, según lo proporciona Moira, es una solución combinada , que brinda diferentes formas de aprendizaje cuando es apropiado y depende de lo que se está capacitando. Con esto en mente, permítame traer otra capa sugiriendo la implementación de guías interactivas paso a paso para la capacitación de software .

En Userlane, de la que soy fundador, hemos desarrollado una tecnología que permite a los usuarios comprender cualquier software al instante, sin conocimiento previo. Piense en un sistema de navegación para su navegador, guiando a los empleados con instrucciones claras y atractivas para seguir hacia su objetivo. ¿Cómo se compara con el e-learning?

• Reduce la incomodidad de tener que hacer malabares entre el software y el video / guía / contenido: las guías están integradas directamente en la página, como una capa superior.
• El usuario está involucrado en un nivel más profundo : las guías son interactivas y requieren acciones como hacer clic y escribir, convirtiéndolas en una experiencia activa.
• La empresa puede personalizar, modificar y actualizar fácilmente las guías en cualquier momento (sin necesidad de codificación) para adaptarse a las actualizaciones de software, cambios corporativos o nuevas prácticas recomendadas. La empresa tiene el control total sobre el contenido de la guía.

El aprendizaje electrónico es una gran solución para las habilidades académicas y de software, y debe considerarse absolutamente, pero cuando se trata de capacitación en software, su eficiencia puede ser cuestionable. Userlane brinda a las empresas la oportunidad de pasar por alto la capacitación en software de software en su conjunto, sabiendo que cualquier empleado puede entender y usar cualquier software dado a un nivel experto sin conocimiento o capacitación previa.

¡Espero haber aportado una visión valiosa y alguna perspectiva a su pregunta!
Kai

Answer 4

Las organizaciones son muy conscientes de la popularidad de la cultura diversa de dispositivos. Los móviles, las pestañas, los equipos de escritorio, etc. se han fusionado directa o indirectamente en el proceso de trabajo y la cultura de cada empresa. Podría no ser de una manera productiva directa; Pero es.
Sin embargo, estoy de acuerdo con algunas de las respuestas aquí. Depende de la complejidad de los procesos de las empresas para tener o no un modo de aprendizaje electrónico, ya que el aprendizaje electrónico estático básico puede ser a veces muy confuso e inadecuado para resolver todas las consultas. E incluso en procesos largos, puede ser aburrido aprender con cualquier interacción o compromiso que pueda llevar a una baja productividad.
Pero, el mundo ha salido con una solución a esto también. La capacitación incluso para los procesos más complejos también se puede impartir a través del aprendizaje en línea con la ayuda de videos interactivos. Los videos que pueden interactuar y relacionarse con el usuario completamente y ayudarlos a comprender completamente los procesos de una manera rentable y ahorrando tiempo. Las compañías de software empresarial que tienen software muy largo y diverso para entender y operar, están utilizando videos interactivos para aprender sobre sus software (especialmente en entrenamientos). La tecnología de video interactivo está en auge en casi todas las industrias donde existe la necesidad de conectarse, interactuar, explicar y entretenimiento también.
Teniendo una pregunta bastante similar en mi mente sobre el aprendizaje electrónico para el entrenamiento, cavo muchos lugares y también adquirí conocimiento al respecto. Recientemente, he encontrado un seminario web sobre video personalizado para recursos humanos que habla sobre capacitación, incorporación y participación de los empleados a través de videos interactivos personalizados. Creo que esta funcionará para ti.

Answer 5

No importa qué tipo de empresa sea o en qué etapa de crecimiento, hoy en día casi todo se hace digitalmente. En HiHaHo hemos desarrollado una herramienta de video interactiva y ahora estamos experimentando con las muchas opciones para utilizarla. Una de las aplicaciones más lógicas fue en educación, pero también en marketing y en la incorporación de empleados. Escribimos un artículo sobre la incorporación de empleados:

Incorporación de empleados revolucionado por video interactivo

Lo práctico es que solo necesita configurar un buen proceso digital que podrá utilizar durante al menos varios años. Ideal para pequeñas empresas y startups. Sin embargo, vemos que muchas empresas no ven la importancia del aprendizaje electrónico o simplemente piensan que es demasiado caro. El punto principal para que las empresas no cambien al aprendizaje electrónico es el simple hecho de que no entienden qué es el aprendizaje electrónico, qué puede hacer, cómo funciona y cómo comenzar.

Además, para algunas empresas, al igual que las prácticas legales, el campo de trabajo cambia rápidamente y los empleados necesitan ser educados a corto plazo. La configuración de un e-learning generalmente toma tiempo, por lo que en algunos casos es más fácil contratar a un profesional externo para informar a sus profesionales internos sobre los cambios recientes, ya que en pocos meses estos cambios ya podrían ser rechazados por nuevos cambios.

Sin embargo, estas reuniones informativas podrían ser mucho más fáciles si, por ejemplo, uno simplemente grabara una sesión informativa en video y luego vendiera ese video como una conferencia digital → por lo tanto, e-learning. De esa manera, el más breve puede ganar dinero sin siquiera tener que dar la conferencia y puede hacerse mucho más barato para la empresa compradora. La desventaja es que los profesionales que están siendo informados no pueden hacer preguntas específicas, y eso hace que el aprendizaje electrónico sea impracticable para algunas formas de capacitación de los empleados. Sin embargo, con el aumento del video interactivo, estas desventajas se pueden resolver y vemos que en la actualidad el aprendizaje electrónico se está expandiendo rápidamente en todo tipo de capacitación corporativa, especialmente a través del aprendizaje basado en video.

La importancia del video ya está establecida y algunas investigaciones muestran cifras y tendencias interesantes. Puedo recomendar el informe de Kaltura en video en las empresas:

plataforma de video kaltura

Más del 30% de las empresas están utilizando videos para capacitar e incorporar a los empleados, y este número sigue aumentando. Si estás interesado en las posibilidades de video, te recomiendo que eches un vistazo a HiHaHo:

Video interactivo por HiHaHo

También tenemos un blog interesante que puedes profundizar en:

Recursos | Hola ha

Buena suerte

Answer 6

Varias compañías aún no quieren cambiar de la capacitación tradicional a los empleados a los métodos modernos de aprendizaje en línea. La razón detrás de esto es que se sienten incómodos y poco dispuestos a cambiar su patrón de aprendizaje. Sin embargo, las empresas deben adoptar las nuevas tecnologías para hacer frente a los desafíos y mantenerse al día según el mercado actual. Aquí hay algunas razones por las que las empresas no cambian a eLearning para la capacitación de los empleados.

Empleados que no están dispuestos a cambiar

Dicho esto, el cambio siempre es difícil de aceptar, lo mismo ocurre con el aprendizaje electrónico. Hay empresas donde los empleados no tienen ganas de cambiar su patrón de formación. O bien no son conscientes de sus beneficios extendidos, o sienten que no podrán captar la información de la manera correcta. Sin embargo, el eLearning no solo es una excelente fuente de información sino que también le brinda una mejor experiencia de aprendizaje.

Los cursos no son instructivamente sólidos

El curso hace que sea necesario hacer sus cursos de manera que sean fáciles de entender y aprender. Si a los empleados les resulta difícil comprenderlos, no se sentirán cómodos al pasar por todo el curso y, lamentablemente, se detendrán en medio de él.

Interfaz de usuario hostil

Si a los usuarios les resulta difícil navegar en su curso de aprendizaje en línea, es posible que nunca regresen. Por lo tanto, es importante hacer que su interfaz de aprendizaje en línea sea fácil de usar para que cualquier tipo de ayuda técnica esté siempre disponible cuando sea necesario.

Todo lo que necesita hacer es elegir un software confiable de capacitación para empleados que pueda ayudarlo a crear fácilmente cursos en línea efectivos. Puede preparar los cursos de acuerdo con los intereses de su audiencia para que no se retiren. ProProfs es la mejor herramienta de LMS que le ayuda a crear cursos avanzados de aprendizaje para empleados. También puede optar por su versión de prueba de prueba gratuita de 15 días para comprobar su funcionalidad.

Answer 7

Excelente pregunta! Las respuestas más comunes que he encontrado incluyen:

• Curva de aceptación (adoptantes tardíos): no lo sé, así que esperaré a ver qué hacen los demás. Cada vez es menos así, pero definitivamente hay ejemplos de esto por ahí.
• Costo de la inversión (tanto monetario como de tiempo): la percepción es que la implementación de un sistema de tipo de aprendizaje electrónico puede ser extremadamente costosa (puede ser) y / o requerir mucho tiempo. La verdad es que ambos son relativamente fundados pero no necesariamente la norma.
• Preocupación por la efectividad: similar a la curva de aceptación, el jurado todavía parece estar fuera de lugar para algunos sobre si un sistema de aprendizaje electrónico es el camino a seguir … a pesar de la evidencia que sugiere lo contrario
• Obstáculos institucionales / normativos a la entrada: algunas organizaciones tienen reglas muy estrictas establecidas internamente y / o por regulaciones que no permiten o dificultan la implementación de un sistema de aprendizaje electrónico
• Preocupación por el uso: otra respuesta común es la preocupación sobre si los miembros del equipo utilizarán el sistema / lo adoptarán bien. Puedo entender esto, pero generalmente cae bajo la categoría de excusa en lugar de verdad fundada
• Limitaciones de las plataformas: muchas de las organizaciones con las que he trabajado están descubriendo que están buscando más de lo que una plataforma de aprendizaje electrónico tiene para ofrecer. Necesitan algo que les sirva de recurso, post capacitación.

Andrew Vick – Consultor de procesos en HowFactory

Answer 8

Las razones que creo que podrían estar jugando un papel en la transición son:

1. La inversión inicial necesaria para transferir el conocimiento del cerebro humano al contenido en línea, es decir, el desarrollo curricular que se puede utilizar para capacitar a los alumnos. Esta inversión no puede ser permitida por muchas empresas. Sólo las grandes empresas pueden hacer esta transición.
2. El soporte necesario para mantener el sistema en línea funcionando. Por ejemplo, si planea implementar una plataforma de aprendizaje electrónico para capacitar a los trabajadores en una unidad de fabricación, esta implementación necesita un equipo de soporte técnico para mantener el sistema. La empresa ahora tiene que alojar un departamento de soporte de TI o externalizar el soporte y el mantenimiento. La compañía que planea utilizar la tecnología, no solo debe pensar en la inversión inicial, sino también en el dinero necesario para mantener el sistema durante todo su período de funcionamiento.
3. Aunque los contenidos se pueden reutilizar, lo que a su vez ayuda a reducir los costos, la actualización del contenido puede ser una sobrecarga nuevamente. La actualización del contenido es inevitable debido a ciertas razones, como las Decisiones de Administración, el cambio de Gobierno. Normas y reglamentos, adición de nuevo equipo o sistema.

Answer 9

En primer lugar, muchas empresas están cambiando a nuevos métodos de aprendizaje. Los que no están cambiando son principalmente por inercia .

La mayoría de las veces, las necesidades de aprendizaje son manejadas por el departamento de recursos humanos y el cambio al modo de aprendizaje electrónico es un gran paso. A menos que el jefe de recursos humanos ponga su peso detrás del proyecto, es poco probable que suceda. Y dado que esto no es algo que contribuya directamente a la línea de fondo en el corto plazo, no se trata de manera proactiva.

Más a menudo que no, encontrará tales problemas en las grandes empresas burocráticas.

Answer 10

Me gustaría ampliar y agregar a los grandes puntos que Sudarshan Shetty hace en su respuesta al considerar el tema desde perspectivas adicionales:
¿Cuál es la necesidad de instrucción?
Si los estudiantes necesitan capacitación sobre cambios regulatorios, políticas o procedimientos, entonces el aprendizaje en línea puede ser un método de entrega ideal. Sin embargo, si los estudiantes necesitan capacitación sobre operaciones de desechos peligrosos que requieren simulación o demostración, entonces el aprendizaje electrónico puede no ser la mejor opción … a menos que las empresas cuenten con un presupuesto para sofisticados módulos de aprendizaje electrónico que simulen actividades de respuesta a la crisis. Otro ejemplo es la capacitación en habilidades de ventas. Esto requiere una práctica significativa, juego de roles y / o demostración, que se realiza mejor en persona. Si eLearning no puede apoyar efectivamente la necesidad de instrucción, entonces solo debe aprovecharse como último recurso (piense en empleados remotos).
¿Cómo se documentará la finalización del entrenamiento?
Cambiar a eLearning puede ser un desafío para las organizaciones sin un Sistema de Gestión de Aprendizaje (LMS) para distribuir la capacitación y realizar un seguimiento de la finalización. Encontrar e implementar un LMS si no tiene uno puede llevar meses o años, según el tamaño de su empresa y los requisitos del sistema. Una alternativa más económica sería comprar una suscripción a la biblioteca de un proveedor de aprendizaje electrónico que le permita a un gerente de capacitación asignar cursos, realizar un seguimiento de la finalización y realizar informes. Si nada de eso es factible, puede haber pocas opciones, excepto “probar” la finalización del entrenamiento a la antigua usanza, a través de listas de entrenamiento con lápiz y papel.
¿Cuál es tu presupuesto de formación?
Las grandes organizaciones con departamentos de capacitación pueden tener los recursos para diseñar y desarrollar el aprendizaje en línea en el sitio. Las empresas que no cuentan con esos recursos podrían contratar a un proveedor para desarrollar el aprendizaje electrónico personalizado, pero según los objetivos de aprendizaje y las alarmas deseadas, esto podría ser extremadamente prohibitivo. Los cursos disponibles pueden ser menos costosos, pero también pueden ser menos significativos, ya que el contenido tiende a ser de talla única. Al final del día, puede ser más barato y más fácil brindar capacitación a los empleados de alguna otra manera.
¿Cómo se siente realmente tu empresa acerca de la capacitación?
¿Su empresa considera la capacitación como una inversión o un costo de hacer negocios? ¿Cuánto tiempo y dinero está dispuesta su empresa a invertir en capacitación? Si los responsables de la toma de decisiones no valoran la capacitación, entonces la opción más económica es la única. En algunos casos, esa puede ser la verdadera razón por la que su empresa no ha cambiado a eLearning.

Answer 11

Los informes de la industria muestran que, a pesar de que las empresas continúan dependiendo de la capacitación en persona, cada vez más empresas están recurriendo al aprendizaje electrónico por razones presupuestarias. Ha habido algunos cambios en el mercado a medida que las empresas están utilizando innovaciones en tecnología para crear material de capacitación no tradicional para los empleados. Sin embargo, algunos en la comunidad de aprendizaje electrónico dicen que la industria no está cambiando lo suficientemente rápido. Si bien el aprendizaje en el aula todavía se valora en el mundo moderno de hoy, muchas personas ya no necesitan o desean estar atadas a un lugar o tiempo en particular para aprender nuevas habilidades.

https://elearningindustry.com/tr …

Somos una empresa de soluciones de aprendizaje en línea a medida y eLearning tiene muchas ventajas sobre el sistema de aprendizaje tradicional.

Usted puede ver esto.

https://www.slideshare.net/AjitA …

Para saber más visítenos en http://www.chrp-india.com

Answer 12

En Coursepath, tenemos la experiencia de que las empresas solo necesitan la herramienta adecuada para ofrecer aprendizaje en línea para empleados, socios y clientes.

No debe haber una barrera técnica, la plataforma debe ser fácil de usar para capacitadores y participantes.

Echa un vistazo a nuestros casos de clientes:

• ACTEGA Terra califica a los empleados con capacitación en productos
• El software como servicio es la solución de Planzer para el aprendizaje a pedido
• Capacitación eficiente en la industria eléctrica – GIFAS ELECTRIC capacita a los empleados en línea con Coursepath – Coursepath

Si tiene más preguntas, por favor hágamelo saber!

Manuel

Answer 13

Esto se debe a la adopción de la tecnología en entornos profesionales. Un buen libro que habla de esto es ‘Crossing the Chasm’. Eventualmente, las empresas necesitarán obtener LMS para capacitar a los empleados. Ya hay empresas en crecimiento como Grovo, Bridge y LearnerNation que están ganando grandes compañías Fortune 500 a bordo para capacitar a sus empleados a través del e-learning.

En el mundo de los negocios, es muy importante seguir al líder, por lo que podemos esperar que más empresas adopten algún tipo de tecnología en torno al aprendizaje electrónico.

Answer 14

Básicamente, cualquier cambio de herramientas tradicionales a modernas requiere algo de tiempo para adaptarse. Es cierto tanto para los formadores como para los alumnos. A menos que haya una aceptación total de ambos, es difícil implementar esto. Entonces, como se señaló, se necesitan mayores inversiones iniciales. El conocimiento correcto de las tecnologías disponibles también es importante. Afortunadamente, ahora tenemos un excelente software de aula en vivo y un sistema de gestión de aprendizaje electrónico que ayuda a un rápido crecimiento de la capacitación en línea.

Answer 15

En 2008, cuando comencé a trabajar, mi empresa tenía esta facilidad de aprendizaje electrónico. Pero fue más sobre el autoaprendizaje que sobre el e-learning.

Las cosas que la compañía quiere empujar por la garganta de los empleados, entonces el e-learning no es efectivo.

Además, el e-learning no se toma tan en serio y se hace en el tiempo libre y por conveniencia propia. Entonces, si el equipo de L&D está apuntando a completar una capacitación en una fecha específica, se convierte en una tarea de maratón para asegurar que ‘todos los empleados’ la completen para entonces.

En segundo lugar, la mayoría de los empleados no lo tomarán en serio y se apresurarán a hacerlo por el simple hecho de hacerlo.

Por lo tanto, el departamento de L&D de cada compañía necesita finalizar qué tipo de capacitación está bien que se convierta en aprendizaje electrónico y qué tipo de capacitación debe realizar en persona un instructor.

Por último, creo que llevaría un número considerable de años convertir el entrenamiento en puramente en aprendizajes electrónicos, pero estoy seguro de que nunca será del 100%.

Answer 16

Es cierto que el aprendizaje electrónico puede ahorrar hasta un 70% en la capacitación de los empleados, sin embargo, las empresas no cambian a cursos en línea por dos razones.

-La mayor parte de la capacitación no logra resolver el problema para el que está diseñada, ya que se basa en la creencia de que si las personas están educadas acerca de un problema, es decir, ¡se habló lo suficiente! – El problema desaparecerá. Entonces, apilamos a la gente en una habitación en algún lugar, les damos café y pasteles, ¡es decir, si queda algún presupuesto este año! – y contrate a un capacitador que muestre una serie de diapositivas de PowerPoint de varios colores y hable con ellos durante varias horas sobre un tema determinado de desarrollo de habilidades.

Mantenemos los dedos cruzados para que el café no se agote, por lo que el público puede mantenerse despierto durante la presentación. Cuando termina, ponemos una marca en la casilla de “problema resuelto” y pasamos al siguiente desafío.

-Las empresas aún dudan, ya que la mayoría de las personas no están seguras de la productividad de los programas de capacitación en línea. Coggno – ¡El recurso de capacitación en línea de su compañía! Es una gran plataforma de entrenamiento que deberías revisar.

Déjame saber si mi respuesta fue útil.

Answer 17

Creo que depende de donde estés. Creo que hay bolsillos en el mundo donde puede ser cierto que hay un gran número de compañías reacias, pero creo que casi todos los gerentes tienen el deseo de tener acceso a la tecnología para hacer cosas que sean impactantes. En realidad, no encuentro que muchos de ellos sean reticentes, lo que encuentro es que muchos de ellos están preocupados o preocupados porque no están informados, sienten que están poco capacitados o sienten que hay mucho escrito en su éxito.

Muchos supervisores tienen experiencia en el aprendizaje por sí mismos que no se alinean con este entorno rico en tecnología. Entonces, ¿cómo entrenas, cómo haces este tipo de actividades cuando no tienes experiencia con ellos como aprendiz?

También creo que existe el temor de que, si no tienen éxito, afectará sus trabajos. Pero eso es parte del proceso de aprendizaje cuando se trata de un aprendizaje personalizado que no todo va a funcionar. Las cosas se descomponen, los procesos no funcionan a la perfección y usted logra el efecto espiral cuando continúa desarrollando sus habilidades, continúa desarrollando sus programas y mejora.

Así que no sé si son realmente reacios o simplemente no tienen la experiencia para ver qué se puede hacer.

Answer 18

Algunos empleados no cambian al aprendizaje en línea, ya que no identifican claramente sus necesidades de capacitación y el objetivo que desean lograr al usar eso.

Estos son algunos consejos principales sobre cómo elegir y usar LMS para aumentar el ROI de la capacitación de sus empleados. Cómo aumentar el ROI de la capacitación de sus empleados – Create-eLearning

Si algunas compañías realmente entendieran estos hechos, supongo que más y más cambiarán a LMS basados ​​en la nube …

Answer 19

Creo que a la mayoría de las empresas les resulta una tarea desalentadora y complicada. ¿Cómo construyes un programa de capacitación para empleados en línea que funcione? ¿Cómo se asegura de que tenga el contenido correcto y sea fácil de usar tanto para el administrador como para los usuarios? La contratación de programadores y especialistas en eLearning parece muy complicada y costosa (y lo es).

Afortunadamente, construir un programa desde cero no es la única opción. Con Worldclass puedes construir una academia de entrenamiento de marca blanca completamente personalizada. Es fácil de configurar, fácil de usar y de bajo costo. Es una buena manera de hacer el cambio a la capacitación de empleados de aprendizaje electrónico.

Answer 20

Al igual que cualquier otra “nueva idea”, lleva tiempo hasta que las personas la acepten como “normal” y se pregunten por qué no lo han pensado antes.

La mayoría de las personas temen ser las primeras en dar un paso inusual, es por eso que toma tiempo, hasta que las primeras personas lo intentan, luego dan una retroalimentación positiva, de modo que las personas que necesitan una retroalimentación saltan, y luego estas personas retroalimentan. que necesitan dos comentarios saltan sobre … y así sucesivamente … Por supuesto, esto es un proceso subconsciente, no es como si contaran la cantidad de comentarios.

El aprendizaje electrónico es realmente una industria muy prometedora, personalmente puedo ver claramente el futuro de la educación con el e-learning.

Aquí hay un libro electrónico gratuito, muy, muy útil, lo leí para entender más el aprendizaje electrónico.

12 razones por las cuales el futuro de la educación y el aprendizaje descansa en el e-learning