¿Qué aprendiste en el ejército que ha sido útil para tu vida civil?

Answer 1

Crea un plan de guerra de tu vida. Haz este pequeño ejercicio.

Haga una lista de todas las cosas que pueden salir mal progresivamente después de un pequeño desencadenante, es decir, todos sus recursos que hacen que valga la pena vivir serán eliminados o destruidos progresivamente.

Serás puesto a prueba solo para estar vivo. Aplique toda su inteligencia, pensamiento profundo y creatividad para planificar una pérdida tras otra hasta que quede vivo solo con su torso (sin extremidades)

Activa ese plan de guerra y haz que otra persona observe cómo estás manejando las contingencias en la guerra. Esto te ayudará a crear una estructura de vida muy robusta y te hará temerario. Serás capaz de asumir sin miedo grandes riesgos que pueden hacerte ganar grandes cosas en tu vida.

Aquí hay una pequeña historia real para explicar el concepto.

Uno de mis colegas estaba teniendo una vida maravillosa en Pune. Tenía una esposa hermosa, una casa, un automóvil, un trabajo respetable bien pagado y dos hijas encantadoras. Se fue de vacaciones con su familia en su carro. Estaban disfrutando de los bosques, el bello interior y los maravillosos frutos de la naturaleza.

En una noche en la carretera, no pudo ver un remolque delante y se estrelló contra él. Su hija voló del asiento, rompió el parabrisas y entró en coma, su esposa golpeó el tablero y sufrió una grave lesión en la cabeza, la hija menor chocó con el asiento y escapó de un gran impacto. Él … bueno, murió en el acto.

La verdadera miseria para la señora estaba empezando ahora. La compañía en la que trabajaba informó al banco sobre la muerte. El banco congeló su cuenta.
Se había olvidado de agregar a su esposa como candidato para PF, pensión, seguro. Su esposa tuvo que luchar durante 5 años para obtener el dinero. Los tribunales pusieron una estancia en todos sus bienes hasta que no pudo obtener objeción de todos sus parientes y acreedores.

Si tan solo hubiera creado un plan de guerra y lo hubiera activado, la vida de la dama en esas situaciones difíciles podría haber sido mucho menos dolorosa.

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Aquí hay algunos pasos recomendados para crear tu plan de guerra :

• Cree una lista de todos los activos tangibles (propiedad, automóvil, pólizas de seguro, plan de plazos) con 2 a 3 niveles de nominados. Para una pareja trabajadora, ¿qué pasa si el marido muere o la mujer muere o ambos mueren dejando hijos a los abuelos, etc.?
• Cree una hoja de cálculo protegida por contraseña que contenga detalles de cuentas bancarias, contraseñas, contraseñas de transacciones, etc.
• Cree un valor de activos netos de todas las posesiones y el plan de contingencia de disposición.

Answer 2

De mi propia experiencia y comprensión de mi padre, que era un oficial del ejército y mis estudios en una universidad militar, aquí hay una lista de algunos consejos que he aplicado u observado como muy efectivos en muchas situaciones civiles comunes.

1. La disciplina en su vida, como persona, padre, esposo, profesional, lo llevará muy lejos y a lugares excelentes.
2. Las dificultades, las malas personas o los malos tiempos no están para degradarte, sino para construir tu carácter . Aquellos que dejaron de lloriquear sobre estos “hechos de la vida” antes de tiempo sobreviven y prosperan mejor.
3. El trabajo en equipo a veces puede superar incluso los trabajos más extraños y exigentes, es decir, en situaciones en las que ni siquiera está completamente equipado o no es lo suficientemente capaz para manejar la tarea. Invierta su tiempo, confianza y corazón en hacer y trabajar en equipo.
4. La sola mente no es una cosa tan mala, después de todo. Con el mundo enloquecido con una campaña viral tras otra, nuevas tecnologías, dispositivos y la nueva canción de Justin Bieber, ayuda tener un enfoque en la vida en lo que quieres ser, hacer y lograr, y luego poner todos tus esfuerzos para lograrlo.
5. La comunicación es la clave para hacer algunos trabajos, promociones, tener una vida saludable y feliz en casa y estar en paz contigo mismo.
6. Tomar prestado de ‘Man on Fire’, pero no solo es verdad desde la perspectiva de los militares, sino que es igualmente cierto para casi todos los civiles: ‘No hay nada difícil. Allí está entrenado y no entrenado ‘. Fácilmente encontrarías este relatable y verdadero en la mayoría de los deportes. Cuando un atleta entrenado y no entrenado trabaja a la misma frecuencia cardíaca (latidos por minuto), el atleta entrenado tendrá un gasto cardíaco mucho más alto que uno no entrenado.
7. Acepte la responsabilidad de los errores que cometió, ya sea que se encuentre en un rol junior o senior o igual como socio comercial o socio vitalicio. Esto no solo aumentará su confianza en sí mismo en contra de lo que pueda pensar de otra manera, sino que también lo ayudará a tomar mejores decisiones y decisiones.
8. Tome la iniciativa (sin perder de vista sus metas y objetivos más grandes. Vea 4) Las personas que toman la iniciativa muestran grandes cualidades de liderazgo, exudan positividad y su enfoque de “puede hacer ” se convierte en una inspiración para que otros aprendan de ellos.
9. ‘No pongas todos tus huevos en una canasta’. Sí, el entrenamiento militar y el estilo de vida te enseñan eso también con rutinas, actividades, tipos de cursos y habilidades académicas y de combate bien redondeadas (aunque algunas personas siempre lo impugnarán)
10. Aprenda a planificar bien , no solo las cosas que sabe, sino también las incógnitas (planes de contingencia, Plan B, etc.) Y con esto, aprenda a distinguir entre el enfoque táctico y el estratégico de las muchas situaciones de la vida. Una vez que un buen plan está en movimiento para actuar, la realidad en la que se basó podría cambiar debido a las externalidades, así que prepárate con alternativas, adaptabilidad y flexibilidad.

Answer 3

Dos cosas importantes. Y me tomó mucho tiempo adquirir estas “habilidades”. Las cosas más importantes que me enseñaron los militares son mantener la calma en cada situación; No hacer grandes negocios con contratiempos menores y apreciar lo que es importante en la vida.

Soldado, que no da una f … en Irak (cnn.com/getty images)

En el entrenamiento básico al que le gritaron, luego, durante su ejército, los oficiales al mando siempre esperan lo imposible de usted: ¡levantarse, ducharse y afeitarse, desayunar, limpiar el lugar y limpiar sus botas y todo en 10 minutos!

Después de un tiempo, descubrí que realmente no esperan que termines todas estas tareas tan rápido. Solo quieren ver si te mantienes fresco. Es un juego.

Luego, como paracaidista, fui a la escuela, con más gritos involucrados. Sin embargo, la peor vez fue durante la capacitación de oficiales no comisionados, donde este “juego” casi fue demasiado lejos. Permanecer bajo la lluvia y construir trincheras durante días y luego tener una prueba escrita en el aula a las 3 de la mañana sobre tácticas militares.

Luego peleé en dos guerras y recuerdo una situación que realmente me enseñó a mantener la calma. Avanzábamos en una carretera cuando aparecieron dos tanques enemigos y comenzaron a dispararnos. Un soldado croata estaba muy preocupado y vino a hablar con uno de mis amigos para preguntarle qué hacer. Mi amigo era un viejo veterano y cuando este tipo casi le gritaba: “¡Hay dos tanques!”, Mi amigo se encogió de hombros, sonrió y con la voz más tranquila dijo: “¿Y qué?”

Me quedé impresionado. En este momento decidí que si este tipo mantiene la calma en cada situación, puedo hacer lo mismo.

Todos tenemos nuestras preocupaciones, pero a menudo perdemos la perspectiva. Incluso las pequeñas cosas nos roban nuestra calma. Si esto me está sucediendo, siempre recuerdo a las personas que conocí durante la guerra, personas que básicamente perdieron todo lo que tenían y amaban. Entonces, mis problemas reales parecen mucho más pequeños y generalmente son más fáciles de resolver o, si no, al menos puedo vivir con ellos.

En la vida civil, cuando las personas a mi alrededor se enojan o se preocupan por absolutamente nada, generalmente mantengo la calma. Quiero decir, después de todo lo que pasé durante la guerra, sería de alguna manera una profanación de mis recuerdos si empezara a hacer un escándalo por cada pequeño problema que encuentro en la vida. La guerra te enseña lo que es realmente importante.

Answer 4

El ejército me enseñó muchas cosas, ambas intencionadas, y muchas veces no intencionales.

• A veces las filas se interponen en el camino del trabajo. Un comandante que es un conductor esclavo puede no ser capaz de lograr que sus subordinados cumplan una tarea prevista. Incluso el sabotaje puede suceder. La cosa es que el rango no refleja nada, excepto quizás su duración en las fuerzas armadas, lo que puede implicar muchas cosas. La mejor manera de llevar a la gente a hacer cosas es hacerlo con ellos.
• Nunca le pidas a alguien que haga algo que no estás listo para hacerlo tú mismo. Perderás su respeto. Su reputación recibe un golpe, y antes de que se dé cuenta, las personas dudan de sus decisiones. Empiezan a adivinarte.
• Nadie va a trabajar para fallar. Norman Schwarzwkopf dijo eso. Algunas veces su mal trabajo coincide. Algunas veces los soldados tienen otros asuntos personales apremiantes que los molestan. De manera realista no se puede resolver todo. Pero si lo intentas, saben que tienes la espalda y lucharán por ti.
• ¿Cuánto estás dispuesto a sacrificar? Si un amigo se confunde, protegerlo y guardar silencio puede ser costoso para otros.
• Agresión controlada. Hay un grado de programación hecho a los soldados. No quieres un soldado que siempre sea agresivo, no podrá pensar con claridad. Su condicionamiento, donde puede activar la agresión cuando se le pide y apagarla por razones de racionalidad. Es una gran cosa para tener. Puedes recoger eso de las artes marciales.
• Condicionamiento mental. El entrenamiento del ejército produjo hombres que no se inmutan en peligro. A la salida del ejército, estaba en un taxi que tuvo un accidente. No se inmutó. No parpadeó Me molestó mucho que iba a llegar tarde a la película. Te vuelves un poco adormecido ante el peligro.
• Después de un sprint, te resultaría difícil respirar. Es común que muchos respiren tan fuerte o tan rápido como puedan. Lucha contra ese impulso. En su lugar, aguante la respiración. No morirás. Pero desencadena una respuesta en el cuerpo para disminuir la frecuencia cardíaca de su ritmo frenético. Después de 10 segundos, respira lento y profundo. Lucha contra la necesidad de disfrutar de la respiración rápida.
• Todos pueden tener objetivos diferentes, roles diferentes, pero no importa qué, todos deben tener el mismo objetivo por el que luchar, de lo contrario, la lucha se deshace rápidamente.
• Cada soldado piensa que el otro soldado sabe lo que está haciendo. A menudo, ambos son tan despistados como las cabras.
• Toma una decision. Una mala si tienes que hacerlo. Pero nunca debes estar sin una decisión. Tu equipo puede perdonarte por las malas decisiones. Algunas veces las malas decisiones pueden ser retrotraídas. Sin embargo, la indecisión es imperdonable (yo mismo soy culpable de parálisis de decisión).
• Rodando en el lodo, mantiene a los mosquitos alejados de ti. Pero también significa que el uniforme de camuflaje tendrá una sola forma marrón o naranja (dependiendo del tipo de lodo) y esto se muestra contra las plantas.
• Amatistas debaten tácticas. Los profesionales discuten la logística. El trabajo de base requiere más énfasis que la lucha real.
• Las personas más inteligentes no son siempre los mejores soldados. Tal vez sea mejor ponerlos en un lugar más seguro donde puedan encontrar soluciones sin que nos maten.
• El cuchillo de combate está sobrevalorado, pero nunca me encontrarías sin uno. Son útiles como clavijas de conexión a tierra en caso de que ingrese a un área propensa a los rayos. También parten madera y pueden usarse para cavar (lo digo en serio).
• Si quieres mover un batallón para pelear una batalla, estás moviendo hombres y material, no solo armas para una pelea. La gente piensa que es simplemente un caso de poner personas en camiones y trasladarlos allí. Habrá muchos cabos sueltos para atar. La gente y el equipo vital se quedan atrás a menudo. Si eso sucede, terminarías con un batallón que funciona a medias y llega al caos. Lo que quiero decir es que las cosas más pequeñas que pasamos por alto son el registro de personal, a qué pelotón va a qué camión, o qué equipo debe remolcar con qué vehículo, todo debe estar escrito en papel. El papeleo es terrible pero necesario. Porque si no traes un batallón en pleno funcionamiento en mi contra, y yo traigo a mi uno en pleno funcionamiento con todo el personal y el equipo contados, es probable que gane. No puedo enfatizar de nuevo cómo los pequeños detalles importantes son tan importantes.
• Nunca jamás, dejar a la gente atrás. Pasamos 2 días buscando a una persona que asumimos que estaba perdida en la jungla. Resulta que lo dejamos en la litera debido a un error de contabilidad del personal. Todo el propósito de esto es sumirnos mutuamente, sin importar lo que nunca renunciaremos a ti. Genera confianza. Como familia.
• Las batallas son como las matemáticas. Supongamos que la unidad 1 es fuerte, 2 mediocre y 3 débil. Si el enemigo organiza sus unidades como 1-2-3, ¿deberías encontrarlos como 1–2–3 también? No, encuéntralos como 3-1-2. Presenta tu débil a su fuerte. La unidad más débil sufrirá. Por lo tanto, su trabajo no es luchar, sino simplemente aferrarse a la supervivencia. Usa tu unidad fuerte para superar sus mediocres. Usa tu unidad mediocre para superar sus débiles. Pronto, te superarás en número al oponente.
• Nunca subestimes a un enemigo. Hicimos un ejercicio de entrenamiento en el batallón en el que tres de nosotros (élite, soldados de la tropa y yo éramos el acompañante acompañante) en una cresta acosamos a un pelotón (27 de ellos) en movimiento y los mantuvimos alejados de sus objetivos durante una hora. Después de un tiempo, enviaron a toda la compañía contra nosotros solo para descubrir que estaban peleando solo con 3 hombres. Pensaron que éramos un enemigo del tamaño de un pelotón en una maniobra de flanqueo. Contra probabilidades abrumadoras, siempre intente luchar en un entorno hostil o difícil para su oponente (tuvieron que subir la cresta y rodearla para llegar a nosotros). Si no es así, muévete hasta que estés en una posición o reino mucho mejor.
• Peso. Sé que es común ver a los soldados estadounidenses cargando tantas cosas en su cuerpo. La cantidad de equipo que usan. La cantidad excesiva de nylon que tienen sus correas. Sus paquetes de MRE me sorprenden, porque yo lo llamo peso innecesario. El ejército de los Estados Unidos está en gran parte ligado a vehículos. Arrojé un montón de cosas y cargué lo mínimo porque en nuestro ejército, no estamos atados a ningún vehículo. Es común escuchar que necesitamos marcar 20–30 km para una sola misión en el bosque / jungla donde no pueden entrar vehículos. Aprendí que tal vez lo mínimo hace que el movimiento sea más rápido.
• Cuantos más equipos tenga, más logística necesitará para soportar o mover ese equipo. ¿Y esos equipos logísticos haciendo esos trabajos? Incluso ellos también necesitan logística para apoyar su trabajo, y continúa. Toda tarea importante necesita gente, pero estas personas deben ser provistas para cumplir su tarea. Y los propios equipos de apoyo deben proporcionarse desde el inicio de la cadena logística. Esto crea un largo dolor de cabeza logístico. Por lo tanto, para reducir el personal necesario para la logística y moverlo a la línea del frente, reduzca la cantidad y variedad de equipos. Traiga SOLO aquellos que absolutamente necesita. Cualquier otra cosa es sólo desperdicio.
• Artículos para el comercio. Siempre lleve consigo las cosas que otros necesitarán, para comerciar, ganar favores o hacer amigos. No fumo, pero llevo cigarros, y un frasco de mantequilla de maní.
• En la lucha. Sepa que siempre es superior de muchas maneras. No importa cómo se apile el enemigo contra ti, debes saber que tienes alguna ventaja que ellos no tienen. Cuanto más grandes son, más lentos se mueven o giran. Pero ten la sensación de que tienes tus limitaciones.
• Siempre trata de ganar. Nunca dejes que el otro hijo de puta gane. Recuerda que siempre eres superior.

Answer 5

Cada uno de estos son pertinentes al mundo civil. Algunos suenan cínicos, y lo son, pero me obliga a estar atento a los signos de problemas. Otros son solo buenas lecciones para cualquier situación.

1. “ Siempre se ha hecho de esta manera ” nunca es, nunca, una buena excusa .

2. El chico que no te escucha porque sabe más que tú, tiene más experiencia o tiene más tiempo, probablemente fracasará y te llevará con él cuando lo haga, si no tienes cuidado.

3. Las reglas solo se siguen cuando son convenientes o cuando alguien quiere ponerle algo. Se documentan muchos procedimientos, pero rara vez se siguen por conveniencia. Pero cuando algo sale mal, los superiores afirmarán que usted no siguió las reglas para protegerse. ( El estrés térmico a bordo del barco es un programa que requiere trabajo y vigilancia limitados dependiendo de la temperatura y la humedad. Los requisitos rara vez se cumplen si caen por debajo de las rotaciones normales del reloj. Pero si alguien resulta herido, generalmente es culpa del tipo las lecturas ).

4. Estar a tiempo, todo el tiempo . Llegue temprano si no crea un problema.

5. Sea confiable, pero no espere que otros sean confiables.

6. Si se le pregunta su opinión, no es necesariamente bienvenida a menos que esté en línea con el pensamiento grupal actual.

7. A veces, no es el trabajo duro y el buen rendimiento lo que obtiene las mejores calificaciones, sino la brusquedad del uniforme y la frecuencia con la que se lleva el café Chief .

8. Duerme cuando tengas la oportunidad . Puede pasar un tiempo antes de que vuelvas a tener la oportunidad.

9. Jadear está bien en la tienda, pero nunca alrededor de niños pequeños . Realmente deseo que más personas entiendan esto.

10. No eres el jefe en casa, y tus hijos no responden bien a las órdenes de estilo militar .

11. Nunca se adhiera tanto a los procedimientos que no aceptará una lata de café por un favor de vez en cuando . Esto no solo lo beneficia a usted, sino que hace que las cosas funcionen un poco mejor para todos los demás.

12. Y, finalmente, algo terrible siempre se presentará momentos antes de que necesites estar en otro lugar en asuntos personales . ” Dire ” significa que lo sabían hace 2 semanas, pero decidieron hacer algo al respecto ahora . En otras palabras, si sabe que el trabajo está pendiente, espere que tenga prioridad cuando sea más inconveniente.

Answer 6

El otro día estuve leyendo en un grupo de LinkedIn sobre un miembro (veterano) que recientemente solicitó un trabajo, pero fue desafiado en cada paso a lo largo del camino en cuanto a cómo se traduciría la mentalidad militar de “hardass” en la vida civil.

Ahora, este entrevistador obviamente no tuvo ninguna exposición (lectura cero ) a cualquier cosa que los veterinarios traigan a la mesa. En cambio, su única exposición (al entrevistador) de cómo es la vida militar probablemente ha sido ver repeticiones de Full Metal Jacket. Por lo tanto, aquí hay 10 lecciones de aprendizaje que obtuve del ejército (no una lista inclusiva) para todos los entrevistadores:

1. A tiempo significa a tiempo. No creo en llegar a algún lugar 15 minutos antes para esperar, pero la puntualidad es una cuestión de prioridad. No hay nada peor que ser ese tipo que llega tarde y que todos los demás están esperando. Si bien no abogo por el enfoque de “prisa y espera” que impregna muchas culturas militares, llegar cinco minutos antes a un compromiso demuestra dos cosas acerca de tu personaje: 1) Eres confiable; y 2) Eres confiable. La consistencia es clave para establecer el carácter de sonido, lo que me lleva al siguiente punto …

2. Tener una buena fibra moral y ética, pero no esperar que los demás sean iguales. No todos valoran las mismas cosas. Si lo hicieran, entonces me habría quedado sin trabajo (antes) (es decir, “gestión de relaciones internacionales”). Apunta alto, pon el ejemplo y sigue escalando.

3. La tradición es buena, pero no dejes que defina el futuro. Es importante saber de dónde proviene la organización, para valorar su legado y estar orgulloso de sus logros. Pero no te detengas en el éxito pasado. Las personas que se ajustan a la tradición porque “siempre lo hemos hecho de esta manera” no son líderes y (probablemente) no serán defensores de la mejora, sino seguridad.

4. Nadie es tan bueno que no puede sacar la basura. Recuerda esto, es importante. Si eres el jefe de tu equipo o compañía, demuestra a tu gente y a ti mismo que estás dispuesto a ensuciarte las manos y ayudar. Cualquiera que ignore lo esencial desnudo abre una puerta (metafórica) hacia una miopía mayor; puede ignorar la diversidad de pensamientos, la retroalimentación de los demás o evitar escuchar a los subordinados porque el ego le está diciendo que está mejor. No seas ese chico (o gal).

5. La política de “puertas abiertas” nunca permanece abierta. Confiar en las personas es importante, pero a menudo no pueden evitar recordar lo que dijiste y estigmatizar tu opinión en una categoría más amplia. Si tienes algo que valga la pena compartir, compártelo con todos para que sepan cuál es tu postura. Si lo hace, probablemente obtendrá un apoyo similar.

6. La percepción es realidad. Odiaba, y sigo haciendo, este dicho pero, desafortunadamente, es cierto. Las personas tienen dificultades para distinguir entre apariencia y competencia. En el ejército y los marines, por ejemplo, existe una relación directa entre la apariencia del uniforme de un soldado y su nivel de competencia. En la guerra naval especial, no tanto. Pero, si vas a jugar con todos los niños en el bloque, necesitas jugar el juego.

7. No hay equilibrio trabajo / vida. “Tú” existes en todas partes; no hay compartimentación cuando se trata de roles de trabajo o de vida. La forma de lidiar con el estrés en el trabajo es la misma que en cualquier otro lugar: solo asegúrese de que se maneje adecuadamente antes de que se desborde y de que su “frasco personal de estrés” explote a los demás.

8. Dormir es un privilegio. A mi esposa le gusta molestarme porque a veces me duermo cuando estoy en el sofá con nuestro hijo de dos años, el futuro conquistador del mundo. Recuerdo estar en el extranjero, volar a un objetivo, mirar en el helicóptero y ver a los chicos dormidos (y en última instancia, a mí mismo). El punto es, duerme cuando puedas. Tu cerebro necesita descansar como cualquier otro músculo en tu cuerpo.

9. Las reglas están destinadas a ser una guía. Por supuesto, existen algunas reglas que no deberían romperse (es decir, morales, éticas, ilegales) pero el resto (bueno, una mayoría abrumadora) están en su lugar porque siempre han estado en su lugar. Si las reglas necesitan actualizarse porque los tiempos están cambiando, hágalo. Sólo asegúrese de que tengan sentido.

10. El cambio sucede. Tratar con él. Es tan interesante para mí la paradoja del cambio, y cómo las personas se resisten naturalmente al cambio, pero sin él no serían quienes son hoy. Adopte el cambio como una oportunidad de aprendizaje para que usted, los demás, su equipo o su empresa sean mejores que ayer.

¿Pensamientos?

Answer 7

Algunos pensamientos:

1. Respete y utilice la cadena de mando : si eleva una queja / inquietud hacia arriba a través de cada paso apropiado, es posible que no obtenga lo que desea o necesita. Pero podrá documentar que tomó los pasos correctos descritos por su empresa.
2. Aprende la jerga : es posible que no sepas lo que estás haciendo, pero no sonará como si no lo hicieras (lo que en muchos casos es aún peor)
3. Revise las cosas por sí mismo . No puedo recordar cuánto me han dicho algo solo para descubrir más tarde que no era cierto o que, de hecho, estaba disponible. Revisa las cosas por ti mismo.
4. La gente te apuñalará por la espalda por una suma de dinero sorprendentemente insignificante. O sin ninguna razón : una de las peores cosas que descubrí en el ejército fue que la gente se involucraría en lo que llamé “traición de bajo presupuesto”. Corren y le dicen a cualquier persona que pensaron que les escucharía si supieran (o creyeran) que les ganaría algo. Esto me ha dado una ventaja, ya que en todos los lugares en los que trabajé desde entonces, he estado buscando a las “ratas” casi tan pronto como llegué o poco después.
5. Cuando sea hora de irse, váyase: quedarse, esperar que las cosas mejoren es tiempo y esfuerzo desperdiciado. Cuando tengo la sensación de que debo irme ahora, me voy.

Answer 8

1) No acepte “no” como respuesta de alguien que no está autorizado a decir “sí”

2) Siempre estar al menos 5 minutos antes

3) Si lo arruinas, tuyo y hazte con él. Deje que la gente sepa lo que sucedió antes de que se enteren (porque lo harán).

4) Si alguien más lo arruina, hágalo propio y le pertenece. Crear una cultura de responsabilidad y responsabilidad.

5) Alabanza en público, regañar en privado.

6) Documentar todo. Esto me tomó un tiempo para calentarme porque parecía muy burocrático y oficioso. Hasta que me quemé un par de veces. Cuando puedas, haz que la gente firme que ellos entienden.

7) Los estándares máximos pueden ser limitantes también. Superarlas siempre que sea posible.

8) Finalmente, lo más importante y más aplicable que me dijeron durante mi alistamiento: “Cuida al infante de marina a tu izquierda, derecha, adelante y atrás … y el éxito te cubrirá como una manta”.

Answer 9

Uno de los puntos más increíbles sobre la vida militar es que, de una manera muy científica y deliberada, maximiza el tiempo que un soldado tiene para dedicar a sus tareas. Si bien eso puede tener aspectos negativos (estos hechos llamados “científicos” acerca de cuánto tiempo debe tener un soldado para dormir, comer, beber, orinar o completar cualquier otra tarea personal a menudo se deciden con total desprecio por el bienestar del soldado, que en sí mismo es a menudo mucho más importante en su conjunto que cualquiera de estas otras cosas).

Las unidades de combate en las FDI, por ejemplo, reciben 6 horas de sueño todos los días, generalmente una hora antes de la hora de la ducha y el tiempo personal, y 20 minutos por la mañana para levantarse, vestirse y afeitarse. ¡Eso deja aproximadamente de 16 a 17 horas al día, 6 días a la semana, o aproximadamente 100 horas a la semana! Más del doble de su promedio de 50 horas por semana de trabajo.

SIN EMBARGO, y este es uno grande, no dice que el ejército realmente use ese tiempo de manera productiva. En muchas unidades, las tareas del día se pueden terminar en un período de tiempo mucho más corto, pero aún así se mantiene la Regla de las Seis Horas de Oro, por lo que los soldados se ven obligados a permanecer despiertos sin hacer nada a veces, para que no se conviertan en “pequeños mocosos malcriados que no pueden”. Corre tres metros sin desmayarme ”. Cita verdadera que uno de mis superiores me dijo una vez cuando le pregunté por un poco de burocracia.

Volviendo a la forma en que este truco es útil en la vida civil, es posible que no quiera dormir 6 horas al día, pero darme cuenta de la importancia de su tiempo ha sido un gran problema para mí. ¿Realmente necesita dormir de 8 a 9 horas al día o podría hacerlo con menos? ¿Quieres leer un libro en la cama durante 30 minutos todos los días o podrías hacerlo en el autobús? ¿Quiere hacer ejercicio cuando está agotado por las tardes o podría levantarse una hora antes para correr en la mañana, ahorrándole tiempo, dinero y conciencia de ducharse dos veces al día?

Esto es infinito, y completamente productivo. Tener este tipo de pensamientos no es auto-desprecio, ni es “no Zen” de ti pensar. Su tiempo es todo lo que tiene y todos queremos leer todos los libros, completar todas las tareas y estar en forma físicamente. Sin embargo, la mayoría de nosotros aceleramos nuestra carrera hacia una tumba temprana diciendo que “no tenemos suficiente tiempo hoy / esta semana”. / mes / año / vida ”.

Hazte un favor y trabaja duro, duerme y descansa menos. Nadie reflexiona sobre las largas siestas que tuvieron.

Answer 10

Algunas cosas que aprendí de VMI y algunas cosas que aprendí de mi abuelo (CAPT USN ret.)

1. No comas comida extranjera si tienes el estómago débil.
2. Brown-nosing es genial para las promociones, pero pierdes el respeto de los que te rodean
3. Las mejores hermandades se forman en tiempos de penuria.
4. No puedes ser un buen líder a menos que primero aprendas a seguir
5. Suponga que su plan no funcionará y tenga varios planes de respaldo
6. Solo hacer lo que se te dice no te hace bueno en tu trabajo, solo eres promedio
7. La confianza y la fiabilidad son la clave para las buenas relaciones con los compañeros de trabajo y los jefes.
8. Las cosas más grandes en la vida se ganan, no se dan.

Answer 11

En general, las tres cosas más importantes que aprendí fueron:

1. Hay dos tipos de soldados: la infantería y los que apoyan a la infantería. Está bien, así que soy un snob. Quizás prefiera algo como que la intención del Comandante es la parte más importante del OPORD. No importa cuál sea su pequeña parte, comprenda y mantenga un ojo en el panorama general, y trabaje hacia la meta general o haga todo lo posible para apoyar a las personas que lo están haciendo de manera más directa.

2. La comprensión y la cooperación hacen que el mundo gire. Las reglas y los procedimientos son importantes, pero cuando logras que las personas trabajen juntas como un equipo, es cuando ocurre la magia.

Lo más importante que aprendí como NCO es:
3. No pasa nada que no permitas. Si te paras y observas o permites que algo suceda, eres cómplice. Si sabes que algo está pasando, eres cómplice. No en un sentido legal, pero la realidad es que no estás desamparado, y no hacer lo correcto es una decisión.

Answer 12

Si no llegas temprano, llegas tarde. Siempre estar a tiempo.

Aprende a ser un solucionador de problemas. Señalar un problema sin ofrecer una solución se llama lloriqueo.

Mira a la gente a los ojos.

Ser cortés.

Siempre eres más fuerte como parte de un equipo que como un individuo solitario.

Preste mucha atención a los detalles.

Aprende a superar tus miedos.

Conoce tus fortalezas y debilidades. Sé honesto contigo mismo en cuanto a lo que son y crea equipos que puedan beneficiarse de tus fortalezas y compensar tus debilidades.

Siempre presiona para ser mejor. Eres capaz de mucho más de lo que te das cuenta.

Sé resistente. Te encontrarás con fracasos. Aprende de ellos. Pero siempre planea lo peor mientras luchas por lo mejor.

Answer 13

Aprendí que que te digan “Nunca podrás hacer eso” es la mejor motivación que puedo conseguir para lograr cosas difíciles. Alguien que duda de mi fortaleza es una manera segura para que yo tenga éxito.

Cuando me uní al Ejército a los 18 años de edad, la única razón por la que me uní fue para ser un soldado de infantería en la división de paracaidistas de élite … la 82 División Aerotransportada. En el ejército estadounidense, en ese momento, el entrenamiento básico era el mismo para todos, independientemente de la especialidad a la que te inscribieras. Consistió en 6 semanas de habilidades básicas de soldado. Después de esas 6 semanas de ser derribado, de gritarte, de hacerte creer que no eras nada más digno que un gusano … te graduarías y pasarías a una capacitación adicional en tu especialidad. Después de todo eso, serías asignado a una unidad permanente.

Como mi especialidad era “Infantería” y luego mi subespecialidad era “Infantería aerotransportada”, mi entrenamiento adicional consistió en 6 semanas adicionales de la misma cosa que enseñó la Capacitación Básica, con el mismo acoso, pero con habilidades adicionales. Después de eso hubo 3 semanas más de entrenamiento de paracaidistas.

Lo hice a través de 6 semanas de Básico. Luego ingresaron las 6 semanas de Advanced Basic. Pero 4 1/2 semanas en esa fase, me rompí la pierna, impidiéndome graduarme. Me dijeron que podía irme a casa durante 3 semanas para recuperarme, luego volver y terminar mis dos últimas semanas de Entrenamiento de Infantería Avanzada, luego pasar a la Escuela de Paracaidistas. Así que eso es lo que hice. Pero cuando regresé, de repente nadie recordó la promesa de terminar solo dos semanas. Me dijeron que no puedo hacer eso. Y si lo intentara, mi pierna aún no era lo suficientemente fuerte como para pasar por la Escuela de paracaidistas y se rompería nuevamente durante el entrenamiento. Entonces, me dijeron que mi única opción era que podía elegir otra especialidad … como “cocinar” o “empleado”.

¡Me negué absolutamente a renunciar a mi sueño de ser un paracaidista! Y yo lo dije. Riendo, el personal dijo: “Bueno … te dejaremos continuar para ser un paracaidista, pero tendrás que empezar de nuevo. Desde el principio. Asumieron que ningún joven de 18 años en su sano juicio querría pasar por los 3 meses completos del entrenamiento básico otra vez, siendo gritado todo el tiempo. Ellos pensaron que elegiría otra cosa y ese sería el final.

Pero … no tan rápido. De hecho, yo elegí hacer eso. Empecé de nuevo Media pierna y todo eso. Al final, pasé por lo que fueron 6 meses de entrenamiento básico, solo para poder ser un paracaidista. Fue enloquecedor. Parecía muy injusto. Pero, lo absorbí y me hice más fuerte por ello. Físicamente, no fue terriblemente difícil. Pero mentalmente, para un joven de 18 años, por muchas razones, fue agotador. Ese fue un tiempo muy largo para soportar, incluso antes de que llegara a mi primera unidad permanente. Aunque, con todo ese entrenamiento intenso, debo decir que gané mi EIB (Expert Infantry Badge) en mi primer intento, que es algo de lo que me sentí muy orgulloso.

Me enseñó que todo lo que quería estaba a mi alcance si estaba preparado para hacer un esfuerzo adicional. Particularmente cuando mi voluntad de hacerlo estaba siendo cuestionada. Es algo que he llevado conmigo desde entonces y me ha ayudado a tener éxito en todas las cosas.

NOTA: Las dos fotos de arriba muestran Instructores de perforación marina, no sargentos de instrucción militar. Pero los gritos eran los mismos.

Answer 14

Más de lo que podría resumir en una publicación, una hora, o tal vez un día. Probablemente necesitaría un libro e incluso eso no sería suficiente, aunque principalmente porque no soy un escritor con suficiente talento para comunicar todos los conceptos y sutilezas que mi servicio me ha impresionado.

Pero si tuviera que elegir uno hoy, diría “planificación al revés”. Ya no pienso en mi próximo paso primero. Me pregunto qué estado final quiero, ya sea mañana o la próxima semana o cuando tenga 70 años, y descubro el paso antes de eso, y antes de eso, y así sucesivamente hasta que vuelva a donde estoy ahora. Entonces ejecuto.

Sé que suena básico, pero me parece que con frecuencia me encuentro con personas cuyas decisiones sobre su próximo paso no les acercan más a su objetivo final declarado, en finanzas, carreras, relaciones, lo que sea. Y siento que eso no es más que una forma de demencia estadounidense moderna.

Answer 15

Aprendí lo que no quería hacer más tarde en la vida. O al menos, pensé que sí.

Descubrí que no disfrutaba durmiendo afuera.

Se aclaró que aceptar un trabajo con un mínimo de estándares a menudo significaría que estaba haciendo un trabajo que requería un mínimo de estándares / que trabajaría con aquellos que tienen un mínimo de estándares.

Importa con quién pasas tu tiempo de trabajo. Pasará más tiempo sin dormir con estas personas que con su familia durante la mayor parte de la semana, así que asegúrese de que valgan la pena.

La deshonestidad puede llevarte lejos, pero solo hasta ahora. La integridad puede detenerte, pero solo temporalmente.

La gente no notará sus logros simplemente por el hecho de que son logros: debe dejar en claro a los demás cuáles son estos logros, sin ser un asno.

Answer 16

Preste atención a los detalles. Vea lo que otros extrañan.

Comience todo con la siguiente premisa: todo lo que pueda salir mal hará planes basados ​​en esto.

Siempre llegas temprano, nunca, nunca llegues tarde.

Sea lo más discreto posible en todas las situaciones dadas.

Nunca pierda el enfoque de lo que es importante: tenga una breve lista mental de lo que realmente importa. Si te enfrentas al peligro, siempre sabrás lo que es importante.

Siempre asume que todos los que te rodean son capaces de arruinar tu vida si pierdes los estribos.

Answer 17

1. Educar a cualquier grupo de personas para que nunca cuestione las órdenes que se les dan es muy peligroso y debe hacerse con cuidado y con las medidas de seguridad adecuadas para asegurarse de que aún ejercen el pensamiento crítico.
2. La disciplina no es un producto de autoridad, sino un producto de liderazgo.
3. Las sombras no son negras y, por lo tanto, el negro no es la mejor forma de camuflaje en la noche, sino el gris oscuro. Por lo tanto, lo ideal es usar un gris oscuro con un tono del tipo de terreno en el que estarás: marrón / verde en la mayoría de los casos. Si no está disponible un tono o si necesita adaptarse a las condiciones cambiantes, un drak gris sería ideal.

Answer 18

De arriba a abajo, de derecha a izquierda, de adelante hacia atrás. Si cree que es difícil ahora, solo espere porque siempre puede ser más difícil. Pero, no importa lo mal que pueda y lo consigue, mejorará tarde o temprano cada vez. Me gusta o lo amontonan, todavía tienes que joroba, así que también deberías intentar que te guste. Y por último, pero no menos importante … Hay algunas cosas, como un inodoro o un lavabo, que en realidad se limpian mejor y más fácilmente con un cepillo de dientes.

Answer 19

Para mí, personalmente, creo que las habilidades de las personas que aprendí a través de prueba y error me sirven bien hasta hoy. En mi barco, tuvimos oficiales que fueron a Harvard y una tripulación que apenas terminó la escuela secundaria. Teníamos gente de todas las diferentes razas y antecedentes sociales y económicos. Éramos una tripulación de 110 personas que fuimos al mar y que somos responsables de nosotros mismos. En algún momento tuvimos que hacer cosas que realmente no queríamos hacer como individuos, incluido yo mismo.

El desafío era cómo mantener adecuadamente motivadas a las personas para que podamos cumplir cualquier misión que tuviéramos. Incluso pensé que, en teoría, podría emitir una orden directa cada vez para lograr algo, pero ese es el sello distintivo de un liderazgo deficiente y, en la práctica, rara vez funciona.

Las habilidades de las personas me sirven hasta el día de hoy.

Answer 20

¡Liderazgo!

No diría que aprendí el liderazgo, sin embargo, los militares ofrecieron la oportunidad de perfeccionar esta habilidad que ya poseía. En repetidas ocasiones se encuentra en una situación en la que se le da la oportunidad de convertirse en un líder eficaz.